Chcete Kick Recognition zaměstnance nahoru Notch?
Manažeři, kteří by měli být nejdůležitějším faktorem při rozpoznávání zaměstnanců, nejsou jasně o těchto hodnotových činitelích, pokud je uznání řádně poskytnuto.
Někteří manažeři dokonce kladou otázky, jako například: "Proč bych mu měl poznat nebo poděkovat? Jen dělá svou práci. "
A život v práci je zaneprázdněný, zaneprázdněný, zaneprázdněný. Vždy je příliš mnoho priorit a cílů. Téměř každý zaměstnanec má dost práce na to, aby zaplnil 40 hodinový pracovní týden nebo více. Tyto faktory se skládají z vytváření pracovišť, které zaměstnancům neumožňují uznání .
Manažeři, kteří upřednostňují uznání zaměstnance, chápou schopnost uznání . Vědí, že uznání zaměstnanců není pro lidi jen hezké. Rozpoznání zaměstnanců je komunikační nástroj, který posiluje a odměňuje nejdůležitější výsledky, které lidé vytvářejí pro vaše podnikání.
Když poznáte lidi efektivně, posilujete pomocí vybraných způsobů uznání činnosti a chování, které nejvíce chcete, aby lidé opakovali. Efektivní systém uznání zaměstnanců je jednoduchý, okamžitý a silně posilující.
Zaměstnanci se cítí pečlivě ohodnoceni a oceňovaní.
Může se to zdát zjednodušené, ale lidé, kteří se cítí uznávaní a pečují o to, že vytvářejí více a lepší práci.
Zaměstnanec Prieskum Uznání poznáním jako výzva
V průzkumu spokojenosti zaměstnanců klientů se otázka, zda se společnost starala o blahobyt a štěstí svých zaměstnanců, vyvolávala odlišné názory.
Někteří lidé souhlasili; jiní nesouhlasili. Prostředí nebylo jasně rozpoznatelné.
Takže tým Kultury a komunikace vydal druhý průzkum, v němž se zeptal, co by dělalo zaměstnance pocit, jako by se o ně společnost starala. Členové týmu vypracovali několik odpovědí, které zaměstnanci mohli zkontrolovat a poskytli prostor pro své připomínky a další myšlenky.
Padesát pět procent respondentů uvedlo, že chvály a pozornost od jejich nadřízeného by jim dělaly pocit, jako by se o ně společnost starala a jejich blahobyt. Jak můžete také očekávat, peníze, výhody a události, jako jsou firemní obědy, se taky hodily. Ale uznání od nadřízeného nebo manažera se řadí nad všechny ostatní možnosti.
V průzkumech spokojenosti zaměstnanců v různých organizacích jsou nálezy vždy podobné. Zaměstnanci chtějí vědět, že udělali dobrou práci - a že jste si toho všimli . Zaměstnanci chtějí poděkovat a oceňovat.
Vedoucí zaměstnanců činí ostatní lidi důležitými a oceňovanými. Vedoucí vyniká tím, že vytváří příležitosti k poskytování odměn, uznání a díky svým zaměstnancům. Vedoucí vytváří pracovní prostředí, v němž se lidé cítí důležití a oceňovaní.
Chcete Kick Recognition zaměstnance nahoru Notch?
Výsledek rozpoznávání, který poskytujete tímto způsobem, můžete silně posílit.
- Napište uznání , co zaměstnanec dělal, proč to bylo důležité, a jak akce sloužily vaší organizaci. Dejte kopii dopisu zaměstnanci a vedoucímu oddělení nebo generálnímu řediteli v závislosti na velikosti vaší společnosti. Umístěte kopii do spisu zaměstnance.
- Napište zaměstnanci osobní poznámku . Možná ho podepíše i váš manažer . Fotokopii poznámky a umístit uznání do souboru zaměstnance.
- Přiložte slovní uznání k daru. Gravírované plakety, zboží, které nese logo společnosti, dokonce i potvrzení o zhodnocení posilují uznání zaměstnance .
- Každý má rád hotovost nebo ekvivalent v dárkových kartách, dárkových certifikátech a šecích. Pokud používáte spotřebitelskou formu uznání zaměstnanců, přiveďte hotovost s poznámkou nebo dopisem. Když peníze byly vynaloženy, chcete, aby si zaměstnanec vzpomněl na uznání.
- Prezentujte uznání veřejně například na schůzi zaměstnanců. Dokonce i když je zaměstnanec nepohodlný s publicitou, je důležité, aby ostatní zaměstnanci věděli, že zaměstnanci dostávají uznání .
Závěr a další informace o rozpoznávání zaměstnanců
Jednoduchý poděkování se počítá jako uznání zaměstnanců. Ale můžete také uznat uznání zaměstnance za komplikované, jakou může vaše představivost představit. Rozpoznání by nemělo být vzácným zdrojem.
Rozpoznání nelze použít. Nemůžete skončit s rozpoznáním. Žádný rozpočet není příliš malý, aby si zaměstnanci mohli dovolit uznání. Pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců přineste mnoho uznání zaměstnanců. Budete rádi, že jste to udělali.
Zde je čtyřicet způsobů, jak říci děkuji zaměstnancům v práci a dvaceti způsobům, jak svým zaměstnancům říct, že vás to záleží. To vám dává šedesát dalších způsobů, z nichž některé trvat několik vteřin, aby se rozšířilo rozpoznání. Budete rádi, že jste to udělali - a vaši zaměstnanci vás budou milovat a zůstat