12 tipů pro teambuilding na pracovišti

Můžete sestavit efektivní týmy, pokud budete postupovat podle těchto doporučení

Lidé na každém pracovišti mluví o tom, že budovali tým , pracují jako tým a můj tým, ale málo lidí pochopilo, jak vytvořit zkušenost týmové práce nebo jak vytvořit efektivní tým. Patříte-li do týmu, v nejširším slova smyslu, je výsledkem toho, že jste součástí něčeho většího, než jste vy sám. Má to co do činění s vaším chápáním mise nebo cílů vaší organizace.

V týmovém prostředí přispíváte k celkovému úspěchu organizace.

Pracujete s kolegy členy organizace, abyste tyto výsledky dosáhli. I když máte konkrétní pracovní funkci a patříte k určitému oddělení, jste s ostatními členy organizace sjednoceni, abyste dosáhli celkových cílů. Větší obrázek pohání vaše akce; vaše funkce existuje, aby sloužila většímu obrazu.

Musíte rozlišovat tento celkový smysl týmové práce od úkolu rozvíjet efektivní neporušený tým, který je vytvořen k dosažení konkrétního cíle . Lidé zaměňují dva cíle budování týmu .

To je důvod, proč tolik seminářů o budování týmů, setkání, ustoupení a aktivitách považují jejich účastníci za selhání. Vedoucí nedokázali definovat tým, který chtěli vybudovat. Rozvíjení celkového smyslu pro týmovou práci se liší od budování efektivního a zaměřeného pracovního týmu, když zvážíte přístupy k budování týmu.

12 Cs pro Teambuilding

Vedoucí pracovníci, manažeři a zaměstnanci organizace obecně prozkoumají způsoby, jak zlepšit obchodní výsledky a ziskovost .

Mnoho z nich vidí týmové, horizontální, organizační struktury jako nejlepší návrh pro zapojení všech zaměstnanců do vytváření obchodního úspěchu.

Bez ohledu na to, co nazýváte vaše úsilí o zlepšení týmů : neustálé zlepšování, celková kvalita, štíhlá výroba nebo self-directed work teams, usilujete o zlepšení výsledků pro zákazníky.

Jen málo organizací je však naprosto potěšeno výsledky, které vyvíjejí jejich snahy o zlepšení týmu.

Pokud úsilí vylepšení vašeho týmu neplní vaše očekávání, může vám tento self-diagnostikovaný kontrolní seznam sdělit, proč. Úspěšná budování týmu , která vytváří efektivní a zaměřené pracovní týmy, vyžaduje pozornost v každém z následujících bodů.

Jasné očekávání: Vedení výkonného týmu jednoznačně sdělilo své očekávání ohledně výkonnosti týmu a očekávaných výsledků? Chápou členové týmu, proč byl tým vytvořen?

Je organizace demonstrována stálostí účelu při podpoře týmu s prostředky lidí, času a peněz? Dostává práce týmu dostatečný důraz jako prioritu, pokud jde o čas, diskusi, pozornost a zájem nasměrovaný svou cestou vedoucími představiteli?

Přečtěte si více o jasných očekáváních .

Kontext: Členové týmu chápou, proč se účastní týmu ? Rozumí tomu, jak bude strategie využívání týmů pomáhat organizaci dosáhnout svých komunikovaných obchodních cílů?

Mohou členové týmu definovat význam týmu pro dosažení firemních cílů? Rozumí tým, kde se jeho práce hodí do celkového kontextu cílů, zásad, vize a hodnot organizace ?

Přečtěte si více o týmové kultuře a kontextu .

Závazek: Chtějí členové týmu se účastnit týmu? Jsou členové týmu cítit, že týmová mise je důležitá ? Jsou členové oddaní plnění misí týmu a očekávaných výsledků?

Vyhodnocují členové týmu svou službu jako cennou pro organizaci a svou vlastní kariéru? Copak členové týmu očekávají uznání svých příspěvků? Členy týmu očekávají, že jejich dovednosti budou růst a rozvíjet se v týmu? Jsou členové týmu nadšeni a vyzváni týmovou příležitostí?

Přečtěte si více o závazku v budování týmu .

Kompetence: Má tým pocit, že se účastní příslušní lidé? (Například v procesu zlepšování je každý krok procesu reprezentován v týmu?) Má tým pocit, že jeho členové mají znalosti, dovednosti a schopnost řešit problémy, pro které byl tým vytvořen? Pokud ne, má tým přístup k potřebné pomoci? Má tým pocit, že má prostředky, strategie a podporu potřebné k plnění svého poslání?

Charta: odebrala si tým svoji odpovědnou oblast a vytvořila vlastní poslání, vizi a strategie pro plnění mise. Byl tým definován a sdělil své cíle; jeho očekávané výsledky a příspěvky; jeho časové lhůty; a jak bude měřit jak výsledky své práce, tak proces, který tým sledoval, aby splnil svůj úkol? Řídí tým vedení nebo jiná koordinační skupina, co tým navrhl?

Ovládání: Má tým dostatek svobody a posílení, aby cítil vlastnictví potřebné k plnění jejích zakázek? Současně členové týmu jasně chápou své hranice? Jak daleko mohou členové hledat řešení? Jsou omezení (tj. Peněžní a časové prostředky) definována na začátku projektu před tím, než se tým setká s bariérami a přepracuje?

Jsou vztah a odpovědnost týmového týmu pro všechny členy organizace?

Byla organizace definována autoritou týmu? Chcete-li provést doporučení? Provést svůj plán? Existuje definovaný proces kontroly, takže tým i organizace jsou důsledně sladěny ve směru a účelu?

Členové týmu se navzájem zodpovídají za časové plány, závazky a výsledky projektu?

Má organizace plán na zvýšení příležitostí pro vlastní řízení mezi členy organizace?

Spolupráce: Chápe tým týmový a skupinový proces? Členové chápou fáze vývoje skupiny ? Jsou členové týmu účinně spolupracovat interpersonálně? Všichni členové týmu chápou roli a odpovědnost členů týmu? vedoucí týmů? týmové zapisovače?

Může tým přistupovat k řešení problémů, ke zlepšení procesů, k nastavení cílů a k měření společně? Spolupracují členové týmu za účelem dosažení týmové charty? Stanovil tým kolektivní normy nebo pravidla chování v oblastech, jako je řešení konfliktů , rozhodování o konsensu a řízení schůzí? Používá tým vhodnou strategii k provedení svého akčního plánu ?

Komunikace: Jsou členové týmu jasní o prioritě svých úkolů? Existuje zavedená metoda pro týmy, aby poskytly zpětnou vazbu a získaly čestné zpětné vazby o výkonu ? Poskytuje organizace pravidelně důležité obchodní informace?

Rozdělují týmy úplný kontext jejich existence? Jsou členové týmu jasně a upřímně komunikováni? Do členů týmu přinášejí různé názory na stůl?

Jsou vzneseny a řešeny potřebné konflikty?

Kreativní inovace : Je organizace skutečně zájem o změnu? Oceňuje kreativní myšlení, jedinečná řešení a nové myšlenky ? Odměňuje lidem, kteří vyvíjejí přiměřená rizika, aby zlepšili? Nebo odměňuje lidi, kteří se ve skutečnosti hodí a udržují status quo? Poskytuje školení, vzdělání, přístup k knihám a filmům a terénní výlety nezbytné k povzbuzení nového myšlení?

Důsledky: Členové týmu se cítí zodpovědní a odpovědní za výsledky týmu? Jsou odměny a uznání poskytovány, když jsou týmy úspěšné? Je v organizaci respektováno a podporováno rozumné riziko? Členové týmu se obávají odvety? Jsou členové týmu trávit svůj čas prstem namísto řešení problémů?

Je organizace navržena systém odměňování, který rozpozná jak týmový, tak individuální výkon?

Plánuje organizace sdílet zisky a zvýšenou ziskovost s týmovými a individuálními přispěvateli? Mohou přispěvatelé vidět jejich dopad na zvýšení úspěchu organizace?

Koordinace: Jsou týmy koordinovány středním vedením, které pomáhá skupinám získat to, co potřebují k úspěchu? Byly naplánovány priority a přidělování zdrojů napříč odděleními? Rozdělují týmy koncept interního zákazníka - další proces, komukoli, komu poskytují produkt nebo službu?

Jsou mezioborové a multidisciplinární týmy společné a účinně spolupracují? Rozvíjí organizace orientovanou na zákazníka orientovanou orientaci na proces a odklon od tradičního oddělení?

Změna kultury: Organizace si uvědomuje, že týmová, společná, posilující, umožňující organizační kulturu budoucnosti se liší od tradiční hierarchické organizace, kterou v současné době může být?

Je organizace plánována nebo v procesu změny, jak odměňuje, uznává, hodnotí, najímá, rozvíjí, plánuje, motivuje a řídí lidi, které zaměstnává?

Má organizace v úmyslu používat chyby pro učení a podporovat přiměřené riziko? Rozpoznává organizace, že čím více může změnit své klima, aby podpořilo týmy, tím více bude získáno v návratnosti z práce týmů?

Přečtěte si více o změně kultury .

Věnujte čas a pozornost každému z těchto dvanácti tipů, abyste zajistili, že vaše pracovní týmy nejúčinněji přispějí k úspěchu vašeho podnikání. Vaši členové týmu vás budou milovat, vaše podnikání se stoupá a pověřené osoby budou "vlastnit" a budou zodpovědné za jejich pracovní procesy. Může se váš pracovní život dostat k lepšímu než tohle?

Více o týmech a teambuildingu