Pokles, krátkodobý opravný prostředek, škodlivý pro společnost, by měl být poslední možností
Zmeškali jsme naše čísla
Někdy věci nefungují podle předpovědi. Klienti zpozdí nákupy. Dodavatelé zvyšují ceny. Konkurenti ukradnou podíl na trhu. Čtvrtletně, přinejmenším v USA, musí společnosti čelit prognózám, které provedli.
Veřejné společnosti musí čelit i Wall Street. Investoři nemají rádi překvapení. Nehodnotí vedení, kteří postrádají jejich čísla. Očekávají rychlé a silné kroky k řešení těchto otázek.
Bohužel skutečný tlak na rychlé kroky nakonec funguje proti jejich vlastnímu zájmu. Stlačením pro okamžité zásahy si vedoucí pracovníci snižují náklady, na rozdíl od zvýšení příjmů. Bláhově se tedy snížila pracovní síla a stala se automatickou reakcí pro společnosti, které potřebují snížit náklady, aby vypadaly dobře na Wall Street. Je to špatné. Je to kontraproduktivní. Uvolňování by mělo být poslední možností, nikoliv první volbou pro zkušené vedoucí pracovníky.
Úkoly nešetří peníze
V publikaci "Organizační snižování: omezování, klonování, učení" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) existuje značný důkaz, že snižování nezvyšuje náklady tak, jak je požadováno, a že někdy mohou náklady skutečně vzrůst.
Více než třicet let předtím James Lincoln varoval, že náklady na propouštění obecně převáží nad úsporami, které z nich musejí získat. "
Úkoly snižují výkon
John Dorfman, správce peněz v Bostonu, analyzoval postprodejní výkon výběrového souboru společností. Přezkum zahrnoval 11 až 34 měsíců dat pro společnosti, ze kterých byly odebrány vzorky.
Jeho článek "Job Cuts" často nesplňuje požadavky na "Bolster Stocks" a uvádí průměrný zisk výkonů společností, které oznámily snížení pracovních míst o 0,4%, zatímco výkon za S & P 500 za srovnatelné časové období byl zisk 29,3%.
Oceněný fotograf Gary Green byl propuštěn Akron Beacon, ale zůstal akcionářem společnosti Knight Rider, společnosti, která vlastnila papír. Jednalo se o každoroční akciové setkání: "Jako oběť propouštění, dnes jsem ten, který dnes trpí, ale akcionáři jsou ti, kteří budou trpět v dlouhodobém horizontu, talent opustí. Akcionáři zůstanou bezcenným produktem. Je to budoucnost, kterou chceme pro naši společnost? "
Ochrana vašich investic
Mnoho společností si neuvědomuje, že mají obrovské dlouhodobé kapitálové investice do svých zaměstnanců. Zatímco mzdy a přínosy jsou jednoznačně položkou výdajů z rozpočtu, měly by být myšlenky více jako platby na kapitál dovedností a věnování zaměstnanců. Stejnou péči, přemýšlení a důkladnou analýzu je třeba věnovat rozhodování o kapitálu investovaném do zaměstnanců, jako by se jednalo o továrnu nebo výrobní linku. Továrnu lze opětovně otevřít nebo znovu spustit výrobní linku mnohem snadněji, než důvěřují zaměstnanci ve své vedení nebo víra ve vize společnosti může být obnovena po propuštění.
Oznámení o pozastavení hovoru mluví o zrušení pracovních míst nebo o procentuální snížení počtu pracovníků, ale za těmi hezkými slovy jsou lidé společnosti. Zda je společnost schopna nadále účinně konkurovat, je schopna splnit slib, že propouštění investorům bude, bude i nadále vytvářet inovace potřebné k tomu, aby přežily na trhu, závisí na těchto osobách.
Záleží na těch, kteří zůstali po propouštění, ti, kteří se rozhodnou zůstat po dokončení propouštění. Záleží na tom, jak se cítí, jak se s ostatními zacházejí a jak sami mohou být léčeni v dalším kole propouštění, které může přijít.
Společnost může propouštět zaměstnance, které považuje za nízkoprahových výrobců, ale vytváří tak atmosféru osobní nejistoty. Tato nejistota způsobuje, že ostatní opustí.
První lidé, kteří odešli kvůli nejistotě ve firmě, jsou nejlepší lidé, protože mohou získat jinou práci někde jinde. Klima nejistoty, která následuje po propouštění, tedy vždy zaručuje snížení kvality personálu, a to nejen množství.
Společnosti, které uvažují o propouštění, musí zvážit více než jen očekávané úspory nákladů z propuštění. Musí zvážit a plánovat méně zřejmé účinky. Musí zvážit sníženou morálku a snížený výkon a inovace, které přinese. Musí zvážit snížení kvality celkové pracovní síly společnosti, které bude mít za následek.
Restrukturalizace funguje
Existují alternativy k propouštění, které pracují na snížení nákladů. Jedním z nejúčinnějších a nejdůležitějších z nich je restrukturalizace. Často se při snižování počtu pracovních míst s cílem uklidnit investory, oznamy hovoří o škrtech jako o "racionalizaci" nebo "restrukturalizaci", ale týkají se pouze zúčastněných osob. Existují další aspekty podnikání společnosti, které je třeba restrukturalizovat také. Ty často zahrnují věci, jako je uzavírání zastaralých rostlin nebo větví, generální opravy, prodávání nepodstatných operací nebo zlepšení vnitřních procesů.
Dorfman se domnívá, že když akcie vykazují zisk za rok nebo dvě následující škrty, často se jedná o nevratné prvky v restrukturalizačním balíčku, které si zaslouží úvěr. Tyto druhy věcí pravděpodobně trvají déle, než aby omezily platy propuštěných zaměstnanců. Avšak, když se berou v úvahu náklady na odstupné těmto zaměstnancům, pokračující platby zdravotní péče pro některé, zvýšené poplatky za nezaměstnanost v důsledku propouštění, snížená produktivita po propouštění atd., Které nemusí být platné.
Společnosti obvykle přijmou "jednorázový poplatek" za výdělky, aby pokryly proplacení, které tyto náklady rychle vyčistí z knih. Ve skutečnosti změna nebude mít žádný význam, dokud nebude přinejmenším příští čtvrtletní zpráva. Ve stejném období mohly být provedeny další, pomalejší změny a ukázaly se podobná snížení nákladů. Rozdíl je tedy převážně kosmetický. Díky tomu, že číslice vypadají dobře rychle (propouštění), Wall Street je šťastná versus pomalejší způsob restrukturalizace podniku, který zachovává významné investice společnosti do zaměstnaneckého kapitálu.
Správa tohoto problému
Vyhledejte a opravte problém. Nepřerušujte práci jen tak, aby vypadala dobře na investory. Proveďte změny, které povedou k lepšímu podniku, a nikoliv k poškození samotné věci, která úspěšně učinila společnost v první řadě jejími zaměstnanci.
Restrukturalizujte podnik, aby byl lepší. Pokud nějaká funkce nepřispívá k úspěchu společnosti, zbavte se, ale odřízněte hlavu dolů, nikoliv zdola nahoru. Zajistěte, aby zbývající zaměstnanci jednoznačně pochopili proces výběru, který byl použit k odstranění podřízených jednotek nebo funkcí, které pro společnost již nejsou dostatečně cenné. Máte-li jakékoli dotazy nebo připomínky k tomuto článku, nebo pokud máte problém, na který byste se chtěli obrátit, zadejte je prosím v našem fóru pro správu, abyste se mohli podělit o celou skupinu.