Obnovili byste vypáleného zaměstnance?

Odpověď na tuto otázku je situační

Neopětoval bych někoho, kterého jsem vystřelil. Důvodem je to, že předtím, než jsem vystřelil zaměstnance, postupuji podle všech svých doporučených kroků . To znamená, že bývalý zaměstnanec měl každou příležitost zlepšit nebo změnit: manažerské koučování, disciplinární varování a vážné diskuse, které zahrnovaly personálního manažera .

Zaměstnanec se nezlepšil ani nezměnil, a proto není pro mou organizaci vhodný.

Lidé tolik nemění.

Pokud jste připraveni přehlédnout důvody, proč jste vystřelili jednotlivce na prvním místě, stejné důvody nezmizí, ale případné vypalování nebylo zcela odůvodněné.

Čtenáři odpověděli

Čtenáři navrhli, že se lidé mohou změnit, pokud dostanou druhou příležitost. Rovněž poukázali na to, že jednotlivec může prožít těžký čas ve svém životě, např. Rozvod. Po vyřešení problému by osoba mohla mít schopnost a zájem stát se přispívajícím zaměstnancem.

Jiní čtenáři naznačili, že vystřelený zaměstnanec mohl úspěšně pracovat na své další práci a dospěl k větší informovanosti o svých potřebách a schopnosti přispívat. Jiní naznačili, že více zkušeností nebo dokončených diplomů by mohlo také vyvrátit jejich rozhodnutí o rehire osoby.

Kromě toho čtenáři uváděli vzácné dovednosti a zkušenosti jako další důvod, proč se domníváte, že jste znovu zaměstnali zaměstnance, které jste vystřelili.

Pokud máte potíže s obsazením pozice a víte, že bývalý zaměstnanec může tuto práci vykonat, možná budete chtít poskytnout druhou šanci. (Budete muset s zaměstnancem prověřit faktory, které vedly k jeho ukončení v prvním zaměstnání, a uveďte, že tentokrát potřebujete jiný výkon.)

Situační rozhodování

Do jisté míry můžete přezkoumat jednotlivé okolnosti osobního předchozího výkonu, abyste zjistili, zda se něco v dané situaci změnilo k lepšímu.

Podíváte-li se na každého propuštěného zaměstnance, který se pokouší znovu stát vaším zaměstnancem jako jednotlivec a vyřizuje soudní volání, otevře vaši společnost k možným stížnostem.

Politika, kterou důsledně sledujete, na jakých typech rehirech dovolíte, je stejně důležitá jako důsledná léčba stávajících zaměstnanců. V opačném případě můžete svou společnost nechat otevřenou obvinění z diskriminace .

To je důvod, proč mnoho zaměstnavatelů má politiky související s opakováním zapáleného zaměstnance a další úvahy při rozhodování o náboru.

Reakce zaměstnanců

Ano, bude to hněv a nelibost a ostatní zaměstnanci se budou zeptat vedení společnosti, pokud zarezervujete někdo, koho jste vystřelili. Jedná se také o zaměstnance, kteří s touto osobou pracovali dříve, než byl propuštěn.

V závislosti na tom, jak byl člověk verbální, mohl proces ukončení ovlivnit všechny spolupracovníky. Spolupracovníci mohou být také zraněni tím, že dřívější nečinnost jednotlivce. Nemusí být tak ochotní nebo připraveni vzít v úvahu nové faktory.

Ale většinou důvody, proč jste vystřelili, obvykle neodcházeli. Porozuměte, že zákony a další úvahy ve vašem regionu mohou být jiné.

Nejsem si vědom trendů nebo výzkumu na toto téma.

Jenže za mimořádně neobvyklých okolností nevěřím, že by zaměstnavatelé měli znovu zaměstnat zaměstnance, který byl dříve propuštěn.