7 Dobré důvody HR by měly mít druhý - a dokonce i třetí - rozhovory
Při prvním pracovním pohovoru se vy nebo vaši členové týmu, v závislosti na pracovních postupech vaší organizace, setkáte s kandidáty a posuzujete základní kvalifikaci a kulturní způsobilost.
Ale musíte přemýšlet o náboru zaměstnance jako o přátelství nebo o manželství.
Zaměstnání může trvat roky. Podpisujete lidi neomezeně po jednom setkání? Vsadím se, že ne. Potřebují růst na vás a vaše důvěra v vytváření nabídky práce se musí zvýšit a získat jistotu.
Zaměstnavatelé naplánují druhý rozhovor, aby zvýšili své znalosti o kandidátovi a podpořili pocit, že jste spokojeni s tím, že vy a ostatní zaměstnanci společnosti můžete s jednotlivcem úspěšně pracovat.
Aby mohl kandidát na druhém rozhovoru, byl mezi vašimi nejoblíbenějšími a nejoblíbenějšími osobami. Před počátečním pohovorem jste již investovali čas do revize žádostí a doprovodných dopisů , telefonních rozhovorů s cílem omezit pole a v důsledku toho jste vybrali potenciální zaměstnance, kteří přišli k rozhovorům na místě.
Vaše nejlepší příležitosti obdrží druhý rozhovor
Kandidáti, kteří vyberete pro druhý rozhovor, jsou vaši nejlepší vyhlídky.
Jedná se o malé procento lidí, na které jste zpočátku pohovořili. Zde je dobrý důvod pro druhý rozhovor.
- Pokud jste manažerem náboru , máte počáteční pozitivní dojem z prvního rozhovoru o schopnostech kandidáta a potenciální kulturní způsobilosti. Potřebujete potvrdit své první dojmy, abyste se cítili dobře, když vám nabídnou nabídku práce.
- Budete chtít přidat do skupiny zaměstnanců, kteří zpočátku pohovořili s kandidátem. Zatímco v prvním rozhovoru se může kandidát setkat s HR personálem, manažerem náboru a několika dalšími, při druhém rozhovoru budete chtít přidat další spolupracovníky. Vaše tazatelé by měli také zahrnovat manažera a pracovníky personálního oddělení a manažera odpovědného za oddělení.
Umožňujete mnoha zaměstnancům, aby měli přístup ke kontrole kvalifikace a interakce potenciálního zaměstnance. Je to dobré, protože čím více zaměstnanců vlastní a sdílí odpovědnost za pronájem, tím lépe. Budou investovány do úspěchu nového zaměstnance. - Druhý rozhovor má tendenci trvat půl na celý den. Následně může váš tým posoudit, zda osoba zůstává osobou, o které si mysleli, že se setkali v prvním rozhovoru. Lidé jsou kompetentní při vytváření představy o tom, kdo jsou na pár hodin, ale většina jednotlivců nemůže falešný obraz po celý den. V tomto časovém rámci váš tým také vyveze žadatele na jídlo, a to vám poskytne další úroveň vhledů k chování kandidáta, sociální kompetence a interpersonálních interakčních dovedností.
- Máte jiné očekávání od svých kandidátů v druhém rozhovoru a chcete zjistit, zda váš kandidát stoupá, aby je splnil. Druhým rozhovorem má kandidát možnost prozkoumat vás, vaše zaměstnance, firmu a další. Během několika hodin mluvil o práci a problémech se současnými zaměstnanci. Předpokládám, že jste mu dal denní program - což doporučuji - také prozkoumal zaměstnance, s nimiž bude rozhovor.
Během druhého rozhovoru by měl být schopen vám sdělit své nápady na pozici a co může přispět, pokud bude vybrán pro danou práci. Měl by být schopen vytyčit hranici mezi jeho dovednostmi a zkušenostmi a potřebami pozice.
Právě proto se otázky, které se během druhého pohovoru ptají, liší od prvních otázek pohovoru - konkrétnější a pozoruhodnější díky obohacujícím detailům, které povzbuzují. Dáváte kandidátovi příležitost, abyste osvětlila dovednosti a znalosti, které má poskytnout vašemu oddělení.
- Buďte také připraveni na otázky kandidáta. Je to její příležitost dozvědět se o vaší společnosti a zda se jí vejde. Druhý rozhovor často přináší podrobné otázky, protože kandidát s vámi pracuje, aby zjistil, zda toto manželství bude fungovat.
Kandidáti kladou otázky, které se liší od toho, proč právě zaměstnanec odešel na to, jaké budou vaše očekávání v práci. Zeptávají se na příležitosti pro profesní rozvoj a další profesní růst. Musíte připravit podrobné odpovědi, aby se obě strany rozhodly, zda je zápas vhodný. - Pokud žádáte své kandidáty, aby před rozhovorem dokončili test nebo úkol týkající se práce, je to, když slyšíte a uvidíte výsledky úsilí kandidáta. Zvýšená popularita, test na pracovišti nebo úkoly poskytují přehled o tom, jak kandidát přistupuje.
Můžete posoudit kreativitu, důslednost, důkladnost, zkušenosti a řadu dalších osobních a profesních charakteristik. V některých nastaveních může druhý rozhovor zahrnovat
skutečný test. Například technický zaměstnanec je požádán, aby vyřešil problém na tabuli nebo je kandidát na zákaznickou podporu požádán, aby odpověděl na několik e-mailů zákazníků.
- Stále více v soutěži o zaměstnance s nedostatečnými dovednostmi je druhý rozhovor příležitostí prodávat vaši organizaci kandidátovi. Použijte druhý rozhovor, abyste ukázali, jaký je život pracovat pro vaši společnost. Nechte své současné zaměstnance sdílet příběhy o společnosti. Příběhy osvětlují vaši kulturu a poskytují smysl pro pracovní prostředí a jeho výzvy a očekávání.
Nabídněte informace o výhodách a výhodách, zejména o výhodách, které se pravděpodobně neobjevily ve vašem zaměstnání. Současně musíte vyvážit kulturní vyváženost vašeho vyhlídky s vaším tvrdým prodejem .
Jste přesvědčeni o potřebě uspořádat druhý rozhovor s vašimi budoucími zaměstnanci? Doufám. Druhý rozhovor dává vašemu týmu náboru potřebné informace, šanci interaktivně komunikovat s vašimi uchazeči o zaměstnání a mnohem lepší pocit, zda vztah má potenciál pracovat. Vyděláváte lépe, když máte všechny tyto další informace.
Více o rozhovorech
Tipy k rozhovoru pro zaměstnance
Otázky k rozhovoru pro zaměstnavatele