Poctivost a důvěra jsou integrální k bezúhonnosti, jak tyto příklady demonstrují
Osoba, která má integritu, žije ve svých vztazích se svými spolupracovníky, zákazníky a zúčastněnými stranami.
Čestnost a důvěra jsou základem integrity . Úkony s čestou a pravdivostí jsou také základní principy v osobě s důstojností.
Lidé, kteří prokazují integritu, k nim přitahují jiné, protože jsou důvěryhodní a spolehliví. Oni jsou principiální a můžete se spolehnout na to, že se chovají čestným způsobem, i když nikdo nesleduje ani neví o jejich vystoupení.
Příklady integrity na pracovišti v akci
Integrita je další zásadní hodnota, kterou okamžitě poznáte, když ji vidíte v chování spolupracovníka. Ale je těžké popsat, že je třeba poskytnout obraz, který vytváří společný význam . Takže následující jsou příklady integrity, protože hraje - nebo by se měla hrát - každý den na pracovišti.
1. Generální ředitel společnosti vedl zaměstnance k aktuálnímu boji o podnikání s jasnou a častou komunikací na týmových setkáních. Zaměstnanci měli pocit, že přesně vědí, co se děje.
Nebyli zaslepeni žádostí generálního ředitele, aby všichni měli 10% platu, aby se společnost mohla vyhnout vyhýbání se pracovním poměrům . Zaměstnanci byli také obeznámeni s plánem obratu, který sledují, protože jim pomohli rozvíjet a důvěřovali jejich generálnímu řediteli .
2 John byl vývojář, který se vydal cestou, která nepracovala, aby optimalizovala proces, který měl kód vytvářet.
Spíše než opravovat řešení, které nebylo optimální, ale které by mu umožnilo zachránit jeho práci, šel do svého týmu. Vysvětlil mrtvé hranice, které narazil, a že si myslel, že by mohly v budoucnu vytvářet problémy pro neustálý vývoj pokročilých funkcí softwarového produktu.
Tým diskutoval o problému a pracoval na něm. John zlikvidoval celý svůj kód a začal od začátku od vstupu týmu. Jeho nové řešení umožnilo týmu v budoucnu snadno rozšiřovat možnosti produktu.
3. Barbara odešla do toalety pro ženy a vyčerpala poslední toaletní papír ve svém stánku. Spíše než nechat dávkovač prázdný pro dalšího zaměstnance, sledovala umístění toaletního papíru a nahradila prázdnou roli. Jistě, trvalo to pět minut, ale nenechala dalšího zaměstnance vázat.
4. Ellen chyběla lhůtu pro důležitý výsledek, který měl její tým vyvíjet. Spíše než vrhala své členy do autobusu , ačkoli nedoručila slib, převzala odpovědnost za nedodržené termíny. Řešila problémy s jejím týmem a zaváděla bezpečnostní opatření, která by jim zabránila, aby zase nereagovali.
Tito členové uznali svůj příspěvek k neúspěchu, ale nedošlo k žádným následkům, protože Ellen převzala zodpovědnost za vedoucího týmu. (Také poznali, že opakované selhání nebylo povoleno.)
5. Dva členové týmu diskutovali o neúspěchu jiného člena týmu. Kriticky mluvili o nedostatku dovedností a představivosti jednotlivce. Oni kritizovali jeho následné úsilí a jeho produkci. Paul vstoupil do pokoje uprostřed drby a diskuze , chvíli naslouchal a pak se přerušil.
6. Marie, manažerka pro lidské zdroje, byla oslovena zaměstnancem, který chtěl formálně stěžovat, že její šéf, vedoucí manažer , ji šikanuje . Mary okamžitě vyšetřila situaci a zjistila, že manažer skutečně jednal způsobem, který by mohl být považován za šikanování.
Jiní zaměstnanci měli stejné chování. Několik zaměstnanců mu upozornilo, jak se cítí jeho činy (statečné duše.) Mary požádala stěžujícího zaměstnance, jak chce, aby situace zvládla. Zaměstnanec požádal Mary, aby zprostředkovala rozhovor, protože se bála s ním mluvit sama.
Mary uspořádala schůzku a byla schopna usnadnit konverzaci . Také varovala manažera, že se nemůže oprostit proti zaměstnanci . Bylo by pozitivním výsledkem, že manažer toto chování zastavil. Ale, bohužel, ne. To vyžadovalo další krok při sledování.
Marie konečně šla k šéfovi, staršímu viceprezidentovi, který zasáhl - mocně a okamžitě. Potom se chování člověka změnilo. Tento příběh je příkladem zaměstnanců, kteří dělají správné věci, mají profesionální odvahu a prokazují osobní a profesionální bezúhonnost v každém kroku cesty.
7. Zákazník požádal Marka, zástupce zákaznického servisu, aby softwarový produkt mohl vykonávat určité funkce, které potřebovala. Tyto schopnosti byly rozhodujícími faktory v tom, zda si produkt koupí. Mark si myslel, že software bude plnit potřebné úkoly a řekl jí tak.
Nicméně také uvedl, že není pozitivní a že by mluvil s dalšími zástupci a vývojáři a vrátil se k ní ten den s odpovědí. Po rozhovoru s ostatními zjistil, že chybí jedna schopnost. Zavolal zákazníkovi, který se rozhodl koupit výrobek stejně, protože nemohla najít takové, které by dělalo lepší práci.
8. Marsha byla zodpovědná za vypracování zprávy jednou týdně, která byla v pátek využita dvěma dalšími odděleními, aby naplánovali svůj pracovní postup na příští týden. Věděla, že v blízké budoucnosti hodlá využívat její dovolenou, Marsha zajistila, že zpráva bude vypracována podle potřeby v její nepřítomnosti.
Úplně připravila dalšího zaměstnance, aby vytvořil zprávu. Dále napsala příslušné postupy, aby spolupracovník měl při své nepřítomnosti průvodce. Dohlížila na stážisty dva týdny, aby její náhrada měla šanci vykonat skutečný úkol. Konečně se dotkla základny s dalšími dvěma odděleními, aby jim dověděla, že spíše nezkušený člověk vytvoří zprávu v případě, že spolupracovník potřebuje pomoc.
Shrnutí významu integrity
Ve velkých a malých způsobech, ve viditelných nebo neviditelných situacích, mají zaměstnanci příležitost prokázat svou integritu - nebo nedostatek - každý den. Pokud jste najali ty správné lidi , jejich bezúhonnost by měla svítit.
Příklady nedostatku integrity
Nyní, když jste měli příležitost posoudit příběhy o zaměstnancích, kteří byli etickými a prokázali integritu ve styku se zákazníky a spolupracovníky, budete se chtít podívat na opak.
Počet úkonů, které můžete denně vidět na pracovišti, které naznačují nedostatek integrity zaměstnance, jsou úžasně jednoduché a složité - a pozoruhodné.
Podívejte se na příklady nedostatku podnikatelské etiky a integrity.