Mnoho organizací stráví mnoho času definováním kompetencí pro každou pozici.
Můžete mít, pokud máte na to čas a prostředky. Nemusíte se však pustit do zdlouhavého procesu.
Použijte jednoduchý popis práce se sadou pohovorových dotazů založených na chování, abyste určili lidi, které chcete ve vaší organizaci. Když vaše dotazy k rozhovoru požádají žadatele, aby vám sdělil o chování a činnostech, které skutečně prokázala v minulosti, váš výběr se zlepší.
Určete vlastnosti vašich nejlepších zaměstnanců
V společnosti ReCellular, Inc., která se zabývá výrobou a opětovným používáním mobilních telefonů v Dexteru ve státě Michigan, vytvořil tým lidí řadu dotazovaných pohovorů, které okamžitě zlepšily jejich náborový proces .
Tým nejprve definoval vlastnosti, charakteristiky a základní dovednosti, které chtěly najít v potenciálním zaměstnance pro rekonstrukci. Chtěli najít lidi, kteří sdíleli tyto charakteristiky:
- Vynikající účast a spolehlivost
- Flexibilita
- Integrita a čestnost
- Motivované a vyhrazené
- Podrobně orientované
- Team-orientovaný
- Silná práce Etika
- Pozitivní, zdvořilý a přístupný
- Pokračující vylepšení Orientováno
- Dobré komunikační schopnosti
- Skutečné ruce na demonstraci schopnosti třídit telefony a identifikovat kosmetické problémy s telefony
Vypracujte otázky s rozhovorem pro identifikaci těchto charakteristik
Tým pak pracoval s několika online zdroji na strukturování otázek, které by naznačovaly, zda kandidáti měli tyto vlastnosti.
Žádný seznam otázek není naprosto komplexní, nicméně tyto otázky pomáhají tazatelům najít lepší kandidáty.
- Co jste se rozhodl uplatnit v ReCellular?
- Řekni mi o sobě a vaší poslední / současné práci / třídě.
- Když zavoláme svého předchozího zaměstnavatele nebo se dozvíte, co nám pravděpodobně povědí o vaší spolehlivosti / návštěvě?
- Řekněte mi o době, kdy jste prokázali svou důvěryhodnost nebo bezúhonnost ve škole nebo v práci.
- Řekněte mi o době, kdy jste tvrdě pracovali na dokončení úkolu, a vy jste byli požádáni, abyste tuto úlohu opustili předtím, než ji dokončíte a začnete jinou práci.
- Řekněte mi o době, kdy jste museli jít nad rámec povinností, aby jste udělali práci.
- Dejte mi příklad času, kdy jste si nastavili cíl pro sebe a řekněte mi, jak jste to udělal.
- Dej mi zvláštní příležitost, ve které jste dodržovali zásadu, s níž jste nesouhlasili.
- Dávejte mi příklad času, kdy jste byli schopni úspěšně komunikovat s jinou osobou, a to i tehdy, když se vám někdo osobně nemusí líbit (nebo naopak).
- Řekněte mi o době, kdy jste vylepšili úkol nebo práci, na které jste pracovali.
- V jakém pracovním prostředí děláte svou nejlepší práci?
- Potenciální zaměstnanec pak demonstruje schopnost třídit telefony a identifikovat kosmetické problémy na skutečném telefonu.
Tento proces pomáhá organizaci vybrat si lepší zaměstnance. Můžete jednoduše a s několika hodinami práce vytvořit podobný seznam otázek pro uchazeče o zaměstnání.
Určete otázky před rozhovorem
Stanovení seznamu otázek pro pracovní pohovory předem umožňuje srovnání žadatelů v rozhovorech. Rovněž pomáhá vaší organizaci, aby se více zajímala o tým, orientovala se na pohovor a výběr kandidátů.
Pokud máte předem stanovený seznam otázek týkajících se pracovního pohovoru, musíte poskytnout méně školení týmům zaměstnanců, kteří vybírají nové členy týmu. Řídíte tok konverzace a vyhněte se otázkám nelegálních pohovorů .
Vaše rozhodnutí o náboru se zlepší a budete mít lepší postoj k vlastnostem a schopnostem, které uchazeči přinesou na pracoviště.