Při rozhovoru s potenciálními kandidáty pro vaše manažerské role zjistíte v průběhu času, které otázky přinášejí nejužitečnější informace.
Budete se chtít zeptat na otázky, které nejlépe podporují výběr konečného kandidáta.
Řízení Job Interview Otázky, které se vždy ptáte
Vždy se seznamte s těmito otázkami ohledně rozhovorů s vedením Odpovědi na otázky týkající se rozhovoru vám poskytují cenné znalosti o zkušenostech kandidáta. Dotázat se:
- Jak dlouho pracujete jako manažer?
- Kolik zaměstnanců jste ohlásili přímo ve své manažerské práci? (Žádáte se o počtu zaměstnanců, jimž přímo dohlíží, s odpovědností při posuzování výkonu a při náhradě škody .)
- Popište přesné odpovědnosti a činnosti, nad kterými jste měli dohled nad těmito zaměstnanci.
- Popište celkové odpovědnosti, které jste zažili ve své řídící funkci.
Behavioral Management Interview Otázky
- Kdybych chtěl rozhovor s lidmi, kteří se ti v minulosti hlásili, jak by popsali tvůj manažerský styl ?
- Kdybych chtěl pohovořit s vašími zpravodajskými zaměstnanci, jak by popisovali vaše silné a slabé stránky jako manažer a školitel?
- Dejte mi příklad, z vašich minulých pracovních zkušeností, o době, kdy jste měl podřízený zaměstnanec, který vám oznámil. Jak jste řešil situaci? Zlepšila se výkonnost zaměstnance? Pokud ne, co jste udělal dál?
- Ohodnoťte své manažerské dovednosti na stupnici od 1 do 10, přičemž 10 představují vynikající manažerské dovednosti. Uveďte tři příklady z minulých pracovních zkušeností, které prokazují, že vybrané číslo je přesné.
- Popište pracovní prostředí nebo kulturu, v níž jste prožili největší úspěch.
- Popište styl managementu svého manažera, který by vám přinesl nejlepší práci - své schopnosti, schopnost přispívat a každodenní angažmá.
- Řekněte mi o době, kdy jste měli reportujícího zaměstnance, který velmi dobře fungoval. Zaměstnanec překonal cíle a hledal větší odpovědnost. Popište, jak jste tuto situaci zvládli každý den a v průběhu času.
- Popište tři složky vaší filozofie řízení, které demonstrují to, co oceňujete a přidáváte jako jednotlivce ke kultuře a pracovnímu prostředí organizace.
- Které faktory jsou v organizaci rozhodující a musí být přítomny pro to, abyste pracovali co nejúčinněji?
- Řekněte mi o době, kdy jste reorganizovali oddělení nebo výrazně změnili pracovní úkoly zaměstnanců. Jak jste se k tomuto úkolu přiblížil? Jak reagovali postižení zaměstnanci na vaše akce?
- Jedním z úloh správce nebo nadřízeného je řídit výkon a provádět periodické kontroly výkonu. Řekněte mi, jak jste v minulosti řídili výkonnost zaměstnanců. Popište proces, který jste použili pro zpětnou vazbu výkonu.
- Když jste v minulosti vstoupili na nové pracoviště jako manažer nebo dozorčí pracovník, popište, jak jste se setkali s rozvíjením vztahů s novými spolupracovníky, nadřízenými a reportujícími zaměstnanci.
- Jako manažer nebo školitel je jednou z vašich úkolů poskytnout vedení a vedení pro pracovní jednotku. Popište, jak jste to v minulosti dosáhli.
- Jaké jsou tři až pět nejvýznamnějších příspěvků k roli manažera na pracovišti? Jak jste to dokázal ve své minulé práci jako manažer?
- Pokud byste museli určit nejvýznamnější příspěvek, který potřebuje manažer na pracovišti, co byste považovali za klíčový příspěvek?
- Popište význam vašich tří nejdůležitějších klíčových hodnot role manažera na pracovišti.
Řízení a supervize dovednosti Job Interview Otázka odpovědi
Tyto tipy na to, jak posoudit odpovědi vašich kandidátů na otázky týkající se rozhovorů s vedoucími pracovníky, vám pomohou vybrat nejlepší zaměstnance pro vaši organizaci.
Neustále čtěte, abyste se seznámili s přístupem k vašim kandidátům. Mohou mít vážně dopad na kandidáta, který si zvolíte pro svou otevřenou pozici.