Proč vedoucí pracovníci potřebují plány vývoje výkonu (PDP)

Výkonná účast na plánech vývoje výkonnosti (PDP) nastavuje model

Když organizace přijme metodu k dosažení konkrétního cíle, jedna společná otázka se zabývá tím, zda se vedení musí účastnit procesu. V případě plánování vývoje výkonnosti a výsledného dokumentu, plánu vývoje výkonnosti (PDP) jsou klíčovými účastníky výkonní vedoucí představitelé.

Vedoucí pracovníci modelují způsob vytváření plánu vývoje výkonnosti (PDP) pro jejich reportující pracovníky.

Vytvářejí rámec, ze kterého budou plynout cíle a očekávání všech členů oddělení. Vedoucí představitelé demonstrují, jak může plánování rozvoje výkonnosti nejúčinněji přistupovat, posílit a držet účastníky odpovědné za jejich závazky, úspěchy a příspěvky. Ředitelé poskytují reportujícím zaměstnancům pravidelné časové období, během nichž se jejich pozornost zaměřuje výlučně na vývoj, cíle, sny, potřeby a úspěchy pracovníků.

Nejdůležitější je, že plánování vývoje výkonnosti, zdokumentované v exekutivním PDP, je metodou, která povzbudí vedoucí pracovníky, aby si udrželi jak svoji odpovědnost, tak průběžný osobní a profesní rozvoj na předním hořáku. Není vhodné, aby výkonný pracovník obviňoval členy personálu za to, že neprovedl plán oddělení nebo nedosáhl cílů týmu. Nakonec je výkonný vůdce zodpovědný a zodpovědný za to, co se děje - nebo ne - v rámci jejich oblasti odpovědnosti.

PDP dokumentuje tento proces a očekávání.

Ano, jsem zastáncem výkonné účasti v PDP. Bude to vypadat jako PDP ostatních zaměstnanců? Ne nutně. Faktem existence a účastem vedoucích pracovníků v tomto kritickém procesu je nepochybně významný. Koneckonců, proč PDP existují vůbec?

Existují tak zaměstnanci:

Mějte na paměti, že neustále nejdůležitějším důvodem, proč zaměstnanci nedělají to, co chcete udělat, je, že neví, jaké to je, že chcete, aby se jimi dělali. Vidíte, proč by PDP mohla být odpovědí. Nepřejete si tento konkrétní rámec pro vaši práci?

Příběh o výkonné účasti v očekávání

Dovolte mi, abych vám vyprávěl příběh.

Kdysi v výkonné kanceláři výrobní společnosti v Detroitu generální ředitel požádal o příslibnou otázku, o které je známo, že vedoucí představitelé žádají po celou dobu. Řekl: "Proč musím dělat to, co jsem požádal své lidi, aby udělali? Proč neudělají to, co říkám? "Byla to poprvé, co jsem se s touto otázkou setkal.

A to byl začátek mé dlouhodobé nelibosti výrazu, který používají manažeři - "moji lidé" - o tom přemýšlejte.

Přicházel od člověka, který chápal a ocenil sílu angažovanosti a posílení zaměstnanců dlouho předtím, než se podmínky staly populárními. On mě najal, aby mu pomohl přijít na to. Ale snažil se provozovat svou firmu posilujícím a participativním způsobem a posílal smíšené zprávy svým zaměstnancům, protože doufal, že pravidla se na něho nevztahují.

Později prodal firmu za stovku milionů osob na konglomerát, který volal všechny své zaměstnance, "spolupracovníky". Nákupní firma zaměstnala světoznámého konzultanta, který pomáhá integrovat kulturu společností, které koupila dlouho před slovy "Kultura" nebo "fúze a akvizice" byly populárně používány.

Jeho společníci (čtení VP) měli na své vizitce "přidružené", ale nikdo na chvíli nezapomněl - ani zákazníci - že byli opravdu "VP xxx." Konglomerát později zbankrofil, oběť jeho překračující ambice a jeho selhání při provádění.

Můj původní generální ředitel, člověk s rozumem v životním prostředí, který lidem umožnil přispět? Nyní je v důchodu a stráví svůj čas v různých domovech s jezerem, projíždí po celém světě a organizuje golfové turnaje na Floridě.

Říkám vám tento příběh, jeden z mnoha z pětadvacetiletého poradenství, který zdůraznil starou starou situaci. Musí generální ředitel a výkonní vedoucí činit to, co je dobré pro své zaměstnance, nebo by měli zaměstnanci dělat to, co říkají? Tato otázka zůstává nejvyšší ve všech změnách, které organizace přijala. Musí výkonní vůdci "projít hovory", nebo se jejich schválení zdrží účasti?

Za příklad budeme pokračovat v plánování plánování výkonu. Vedoucí představitelé potřebují PDP. Zde je důvod, proč vedoucí představitelé potřebují plán vývoje výkonnosti (PDP).

Proč vedoucí pracovníci potřebují plán vývoje výkonnosti (PDP)

Dříve v tomto článku byly řešeny důvody účasti vedoucích pracovníků v jakémkoli procesu změny, konkrétně PDP. Zde jsou další myšlenky o vedoucích pracovnících a PDP.

Zatímco vedoucí pracovníci se mohou zdráhat podílet se na procesu plánování vývoje výkonnosti, jejich účast určuje fázi a tón pro přijetí procesu celého podniku. Pokud má výkonný vůdce PDP a on nebo ona se setkává s reportujícími manažeři, aby vyvíjeli své PDP, můžete si být jisti, že i ostatní zaměstnanci v organizaci budou mít PDP.

Mějte na paměti, že zaměstnanci chtějí PDP. Chtějí znát vaše očekávání; chtějí jasnou představu o tom, co mají dosáhnout. Chtějí váš čas a uznání, když dosáhnou svých cílů PDP. Zdá se, že univerzální přijetí a angažovanost organizace PDP je pro každého - včetně vašich nejdůležitějších složek - vašich zákazníků.