Zapamatovatelné první v oblasti řízení lidských zdrojů

by Susan M. Heathfield

Každý v řízení lidských zdrojů má vzpomínky na okamžiky, kdy se poprvé ...

Každý, kdo pracuje v řízení lidských zdrojů, ví, že práce přichází s velkým radostí a velkým smutkem. A po celou dobu se objevují nezapomenutelné chvíle s lidmi. Někdy se cítíte připraveny na chvíle; někteří se proklouznou na vás a překvapí vás.

Ale jakýkoliv nezapomenutelný moment řízení lidských zdrojů, který jste poprvé zažívali, vám tyto prostředky pomohou. Najme zaměstnance, požádejte zaměstnance , dáváte zaměstnanci nárůst výplaty nebo provádíte koučování výkonu.

Vaše interakce s lidmi nebudou nikdy nudné, když praktikujete v jakékoli oblasti řízení lidských zdrojů.

01 Jak se dostat do kariéry v oblasti lidských zdrojů

Bez ohledu na to, jak jste se jí podařilo, je nejprve zapomenout na oblast řízení lidských zdrojů.

Ať už jste studovali a připravovali jste dlouhodobě pro svou kariéru v oblasti řízení lidských zdrojů nebo jste převedeni z jiné oblasti práce, máte příležitost přeměnit pracovní místa v profesi HRM. Gratulujeme vám k dosažení vašeho prvního nezapomenutelného momentu HRM.

02 Jak najímat zaměstnance

Nezapomenutelným momentem v oblasti řízení lidských zdrojů je poprvé, kdy zaměstnáváte zaměstnance - zejména pokud se zaměstnanec ukáže jako dobrý zaměstnanec. Chcete si najat a najmout vyšší zaměstnance? Tento kontrolní seznam pro zaměstnávání zaměstnanců vám pomůže systematizovat proces přijímání zaměstnanců, ať už je to váš první zaměstnanec nebo jeden z mnoha zaměstnanců, kteří zaměstnáváte.

Tento kontrolní seznam pro zaměstnávání zaměstnanců vám pomůže sledovat vaše náborové úsilí. Tento kontrolní seznam zaměstnávání zaměstnanců sděluje náborový a náborový proces a pokrok v náboru zaměstnance.

03 Jak ukázat ocenění zaměstnancům

Když pracujete v oblasti řízení lidských zdrojů, máte příklad a máte velký vliv na to, jak se lidé zachází a na kulturu společnosti. Můžete informovat své kolegy, spolupracovníky a zaměstnance, kolik si je vážíte a jejich příspěvku každý den v roce.

Věř mi. Žádná příležitost není nutná. Ve skutečnosti malé překvapení, verbální výrazy a známky vašeho ocenění během celého roku pomáhají lidem ve vašem pracovním životě pocit, že jsou ceněni po celý rok. Řízení lidských zdrojů může být zábavné, splňuje a má dopad.

04 Jak poskytnout motivační uznání zaměstnanců

Řízení lidských zdrojů se nejprve zaměřuje na poskytování motivačního pracovního prostředí, v němž si zaměstnanci zvolí úspěch. V motivačním pracovním prostředí není uznání zaměstnance pro lidi jen příjemnou věcí. Rozpoznání zaměstnanců je komunikační nástroj, který posiluje a odměňuje nejdůležitější výsledky, které lidé vytvářejí pro vaše podnikání.

Když poznáte lidi efektivně, posilujete pomocí vybraných způsobů uznání činnosti a chování, které nejvíce chcete, aby lidé opakovali. Efektivní systém uznání zaměstnanců je jednoduchý, okamžitý a silně posilující.

05 Jak vytvořit zásady

V oblasti řízení lidských zdrojů musíte vy a vaši manažeři vést organizaci pracoviště k dosažení nejlepšího organizačního úspěchu. Chcete mít potřebné postupy a postupy pro zajištění bezpečného, organizovaného, příjemného, posilujícího a nediskriminačního pracoviště.

Přesto nechcete psát politiku pro každou výjimku z přijatého a očekávaného chování. Vývoj politik je pro mnoho zaměstnanců ne jen na pár výjimek. Při vyvíjení zásad se jedná o úvahy o řízení lidských zdrojů.

06 Jak diagnostikovat problémy s výkonem zaměstnanců

Máte zodpovědnost za dohled nad prací druhých? Pokud ano, víte, že zaměstnanci ne vždy dělají to, co chcete. Na jedné straně se chovají jako kvalifikovaní odborníci. Na druhé straně odkládají, ztrácejí termíny a čekají na pokyny.

Obviňují ostatní, když jejich práce je neúspěšná. A nejhorší ze všech je, že zaměstnanci se stanou defenzivními, když se je snažíte vycvičit, aby vykonávali vynikající, cílevědomou práci. Takže, co dělá supervizor?

07 Jak trénovat výkon zaměstnance

Hledáte-li krok za krokem koučovací přístup, který můžete využít k tomu, abyste pomohli zaměstnanci zlepšit výkon práce? Tento přístup se vyhýbá potřebě disciplíny a přináší skvělé výsledky. Vaše dovednosti v oblasti řízení lidských zdrojů se zlepší, když použijete tyto kroky k trenérství zaměstnanců.

08 Jak spravovat progresivní disciplínu

Progresivní disciplína je proces řešení chování souvisejícího se zaměstnáním, který nesplňuje očekávané a sdělované výkonnostní standardy. Primárním cílem pokrokové disciplíny je pomáhat zaměstnanci pochopit, že problém výkonu nebo příležitost ke zlepšení existuje.

Proces progresivní disciplíny se vyznačuje stále větším formálním úsilím o poskytnutí zpětné vazby zaměstnance, aby mohl tento problém napravit. Cílem progresivní disciplíny je zlepšit výkon zaměstnanců.

09 Jak vypálit zaměstnance

Není to zábavný okamžik, když pracujete na řízení lidských zdrojů, ale přijde den, kdy budete muset vystřelit zaměstnance. Spálení zaměstnance je potenciálně konfliktní, nepohodlné a někdy vede k soudním sporu.

Ale za předpokladu, že jste podnikli kroky k tomu, aby pomohli zaměstnanci zlepšit jeho pracovní výkon - a nefungují - může to být čas, kdy by měl zaměstnanec vystřelit.

To jsou právní, etické a morální kroky, jak vystřelit zaměstnance. Ujistěte se, že jednání společnosti, jak jste připravili, jsou nad výtky. Jak si střelíte, zaměstnanec posílá silný signál zbývajícím zaměstnancům - buď pozitivním, nebo negativním. Podívejte se na nejlepší způsoby, jak přistupovat ke střelbě zaměstnance.

10 Jak zvládnout rezignaci zaměstnanců

Udělejte to. Dříve nebo později dokonce i nejlepší zaměstnavatel odstoupí zaměstnanci. Myslí si, že našli lepší příležitost, nebo že jejich manžel / manželka přijala práci mimo stát. Důvody jsou nekonečné pro rezignaci zaměstnanců .

Každé rezignaci zaměstnance však představuje zaměstnavatele s řadou otázek. Zjistěte, jak zvládnout rezignaci zaměstnanců. Zjistěte, jak zvládnout rezignaci zaměstnanců, když jste rádi, že vás zaměstnanec - a když vás rezignace učiní smutnou.