Odborná znalost předmětu je snadněji posuzována tím, že se podíváme na minulé zaměstnání, úspěchy a stupně uchazeče. Řídící schopnosti, zkušenosti a přístupy jsou hodnoceny během pohovoru a pečlivou kontrolou stavu . Řídící rozhovor se vás zeptá a odpovědi, které dostanete od svých kandidátů, vám pomohou zhodnotit dovednosti a zkušenosti kandidáta.
Vyhodnocování manažerských dovedností a přístupu je skličující. Kandidát může poskytnout nadstandardní odpovědi na otázky k rozhovoru, ale popsaný přístup nemusí odpovídat vaší organizaci. Manažer, který se hlásí k participativnímu, posilujícímu přístupu k řízení, například nemusí být v organizaci, která je hierarchická a je řízena manažerskými rozhodnutími na vrcholu.
Jakoukoli naději, že nový manažer pomůže změnit styl řízení ve vaší organizaci, pokud neexistuje pevný závazek, který již existuje k tomu, je nesprávný.
Je pravděpodobné, že se nový manažer nikdy nezapadá a zanechá neúspěšný vztah.
V rozhovoru pro manažerskou roli odpovědi kandidátů na otázky týkající se rozhovorů musí také potlačit vaše obavy, že nový manažer nebude přijímat zaměstnance, kteří se musí rozhodnout následovat . Zaměstnanci, kteří byli pravděpodobně interní kandidáti - nebo chtěli být - jsou těžké zvítězit, pokud manažer není zkušený a zkušený.
Celkové zodpovědné otázky správce rozhovorů
Když posuzujete odpovědi od vašeho kandidáta na pracovní pohovor, věnujte pozornost tomu, jak váš kandidát odpoví na vaše dotazy. Zdá se vám, že se vám zdá pohodlně reagovat na každou z popsaných situací a na otázky? V opačném případě může být kandidát nespravedlivý jako manažer a může zkreslovat své pověření. Vždy položte tyto otázky. Tyto odpovědi na otázku rozhovoru manažery vám poskytují cenné znalosti o zkušenostech kandidáta. Dotázat se:
- Jak dlouho uchazeč pracoval jako manažer,
- Počet zaměstnanců, kteří mu přímo podávali zprávu (počet zaměstnanců, které přímo dohlížel při posuzování výkonu a odpovědnosti za přidělení náhrady), a
- Popisovat přesné odpovědnosti a činnosti, nad nimiž měl tyto zaměstnance dohled.
Kromě zkušeností s řízením, které se odrážejí v odpovědi na otázky týkající se rozhovoru, hledáte odpovědi, které odrážejí hodnoty a přístupy, které jsou přijatelné a propagované v rámci vaší pracovněpolitické kultury . Hledáte pravdivé a originální odpovědi, které přesně popisují styl managementu a přístup, který se vejde do vašeho prostředí.
Dejte si pozor na kandidáta, který trvale říká správné věci, ale nedokáže zálohovat prohlášení s pevnými příběhy, které prokazují požadovanou hodnotu nebo přístup v akci. Vy hledáte prokazatelnou zkušenost, která odpovídá vaší kultuře a pevně pochopíte zodpovědnost a požadavky manažera.
Otázky k rozhovoru pro potenciální manažery
Jedná se o odpovědi na otázky týkající se rozhovoru, které hledáte, když hodnotíte kandidáty na manažerskou roli ve vaší organizaci. Pokud je váš pohovor dobře naplánován a váš profil kandidáta je jasně popsán, dovednosti, které hodnotíte, jsou již identifikovány. Odpovědi kandidátů na otázky v rozhovorech potvrzují jeho schopnost úspěšně vykonávat práci.
Kvůli stanovení kvalifikace kandidáta v každé oblasti musí příklady a příběhy kandidáta ukázat, jak účinně přistupuje a demonstruje způsobilost v každé z těchto oblastí dovedností manažera.
V odpovědi na otázku rozhovoru musí kandidát prokázat způsobilost:
- Vést lidi a motivovat zaměstnance, aby následovali své vedení,
- Poskytněte efektivní proces řízení výkonnosti, který poskytuje měřitelné cíle a pevný směr práce každého jednotlivce a jasně definuje očekávání vedení,
- Poskytněte častou zpětnou vazbu a koučování, abyste neustále rozvíjeli výkon každého zaměstnance,
- Komunikace s informacemi, které zaměstnanci potřebují k efektivnímu výkonu,
- Odměna a uznání výkonnosti a příspěvků zaměstnanců,
- -. - Posílit odpovědnost za řešení a disciplinování neuspokojivého výkonu zaměstnanců a -
- Plánujte, organizujte zdroje, přímo, přiřaďte a delegujte , kontrolujte a ověřujte splnění cílů práce a oddělení, abyste dosáhli očekávání společnosti.
Prosím, pošlete mi poznámku, pokud si myslíte, že mi chybí kritická oblast manažerských dovedností nebo zkušeností z tohoto seznamu.
Závěr na odpovědi na otázku správce rozhovoru
Můžete vybrat potenciálně úspěšné kandidáty tím, že posloucháte a zaznamenáte obsah odpovědí vašich uchazečů o zaměstnání. Nikdy nepodceňujte svou schopnost posoudit své odpovědi a číst jejich verbální a neverbální komunikační signály.
V nedávném náboru společnost zkrátila výběr kandidátů na dva uchazeče. Na rozhovoru projednávali čtyři různí členové druhého pohovoru nějakým způsobem uzavřeli, že jeden z žadatelů byl 9-5er, neohrožený asi hodinu práce.
Ve společnosti, která ctí vyváženost pracovního a soukromého života zaměstnanců, ale očekává, že každý zaměstnanec poskytne vše v naléhavé situaci nebo splní očekávání zákazníka, jednalo se o tým. A ano, druhá osoba dostala práci.
Tým nebude nikdy vědět, zda provedli správné hodnocení - vybraný zaměstnanec pracuje dobře - ale při každém rozhodnutí o přijímání by měla být zvážena síla obsahu odpovědí respondenta, jak verbální, tak neverbální .