Zaměstnavatelé se budou chtít zeptat na pohovory, aby zhodnotili rozhodovací schopnost kandidátů na téměř každé pracovní místo, ale především na pracovní místa, které zahrnují vedoucí osoby.
Nemusíte se zeptat na všechny tyto otázky, ale pokud je rozhodování zodpovědným prvkem v práci, kterou vyplňujete, budete se chtít zeptat na několik rozhovorových otázek o zkušenostech a efektivitě svého kandidáta při rozhodování.
Otázky rozhodování
- Zamyslete se nad časem, kdy jste měli řadu různých možností nebo směrů, které byste mohli vybrat pro projekt, vyřešit problém nebo uspořádat událost. Projděte nás procesem, který jste sledovali, abyste se rozhodli pro správný směr, abyste si vybrali ten, který měl nejlepší šanci na pozitivní výsledek.
- Popište proces, který obvykle používáte, abyste se rozhodli o akčním plánu.
- Přemýšlejte o příležitosti, kdy jste potřebovali vybrat mezi dvěma nebo třemi zdánlivě stejně životaschopnými cestami k dosažení cíle. Jak jste se rozhodli pro cestu, kterou jste následovali?
- Přemýšlejte o čase, kdy jste měli několik možností, z nichž si můžete vybrat, ale nikdo z nich nestačil k dosažení vašeho cíle. Jak jste se rozhodli, kterou variantu můžete následovat?
- Tváří v tvář výběru mezi kvalifikovanými kandidáty na propagaci , postranní krok, vedoucí projektu nebo nový nájem, popište, jak jste si vybrali.
- Popište proces, který jste následovali, abyste si vybrali vysokou školu, kterou jste navštívili.
- Jak se rozhodnete přijmout nabídku zaměstnání, pokud vám zaměstnavatel nabídne práci, o které si myslíte, že je vhodná pro vaše dovednosti a preferované pracoviště?
- Když pracujete s nějakým spolupracovníkem nebo členem týmu zaměstnanců, jak se rozhodujete a informujete o bodech, ve kterých potřebujete zpětnou vazbu a zprávy o průběhu?
- Máte proces nebo metodiku, kterou používáte při rozhodování?
Rozhodování - odpovědi na otázky týkající se práce
Použijte tyto tipy, jak posoudit odpovědi vašich kandidátů na otázky k rozhovoru, které hodnotí rozhodovací dovednosti a vybírají ty nejlepší a nejkvalifikovanější zaměstnance pro vaši organizaci. Jak hodnotit odpovědi vašich kandidátů na otázky týkající se rozhovoru o rozhodování.
Chcete najmout zaměstnance, který prokáže, že může logicky rozhodovat. Během rozhovoru poslouchejte důkazy o systematickém přístupu k možnosti vážení. Podívejte se na důkaz účinného rozhodování v minulosti. Požádejte kandidáta, jak každé ze svých rozhodnutí popsaných v odpovědích na výše uvedené otázky nakonec vyřešilo.
Zeptejte se svého kandidáta také na to, co by jinak, kdyby čelil výše uvedeným rozhodnutím. Hledáte důkaz, že váš kandidát je ochoten pokračovat v učení a růstu. Zda souhlasíte s rozhodnutím, které kandidát učinil, je méně důležitý než zaznamenávání rozhodovacího procesu, který následoval. Pokud se rozhodnutí skutečně zdá nelogická, jako nepodložená skoky víry nebo přijet z levého pole, buďte opatrní.
Moje jediná výmluva s těmito pokyny je, že chcete najmout lidi, kteří jsou kreativní, inovační a ochotni vystoupit z krabice.
Přinejmenším ano. Buďte opatrní, když hodnotíte kreativní a inovativní přístup k rozhodování.
Potřebujete správné zaměstnance v mozku, stejně jako potřebujete levicové dominantní zaměstnance. Jejich role se mohou v organizaci lišit, ale potřebujete obojí. A kandidát, který dokáže prokázat kreativitu, a zdá se, že dělá logická rozhodnutí, je potenciálně skvělý nájemník.
Za předpokladu, že role, kterou zaměstnáváte zaměstnanec, zahrnuje rozhodování, poslouchejte minulé akce, které prokazují, že žadatel může činit logická, realistická rozhodnutí. Dosavadní úspěchy mluví hlasitěji v rozhovorech než projekce žadatele o tom, co si myslí, že on nebo ona učiní při rozhodování v budoucnu.
Chcete, aby zaměstnanec, který prokázal potřebné dovednosti v minulosti, nebo zaměstnance, který má zájem a schopen se učit, jak učinit dobře promyšlené rozhodnutí.
Vzorové otázky k zaměstnání pro zaměstnavatele
Zde jsou vzorové otázky týkající se rozhovoru pro potenciální zaměstnance .