Co dělá tento vzorek pokračuje tak skvěle
- Tento vzorek pokračoval se seznamem charakteristik, vlastností, kompetencí a dovedností, které přesně odpovídaly požadavkům, které jsem uvedl při mé práci. Tento chytrý kandidát vytáhl řadu, která spojila jeho dovednosti a mé potřeby. Čím méně práce musí zaměstnavatel udělat, tím lépe. Tento kandidát to chápe.
- Kandidát se uchází o práci v oboru Operations Management, takže si všimněte, že sekce úvodních dovedností a zkušeností zdůrazňuje Operations Management. To vám umožní rychle porozumět kvalifikaci uchazeče pro vaši pozici.
- Historie práce je jasně stanovená a nemám žádné otázky ohledně kariérního postupu kandidáta. V zaměstnání nejsou žádné mezery. Jediná otázka, kterou se životopis objevil, je důvod, proč kandidát po konzultaci po několik let hledá postavení na plný úvazek.
- Byla popsána činnost každé společnosti, která zaměstnávala uchazeče, aby potenciální zaměstnavatel viděl vztah k jejich podnikání.
- Kandidát chápe sílu přehlídky, neříkej. V každé své pozici demonstruje dopad své tvorby. Neřídil jen závod. "Zjednodušil zásoby o 50% a zvýšil obrat zásob o 145%." "Vylepšil výkon zákazníků od 78% na 96% a současně snížil dodací lhůtu o 80%."
- Oddíl "Profesionální úspěchy" se objevil nejen proto, že kandidát dosáhl úspěchu ve své kariéře, ale proto, že úspěchy tak úzce odrážejí jeho stanovené profesní cíle a mé potřeby jako zaměstnavatele.
- Moje reakce na část "Vzdělávání / profesní rozvoj " byla stejná. Kandidátské vzdělávací investice odrážejí jeho kariérní volby.
Ukázky resumé závěrů
Součástí síly tohoto vzorového resumé je, že zdůrazňuje inteligentní kariérní volby kandidáta. Posloužil v postupně náročnějších pozicích. Sledoval měřitelné dopady svého výkonu na cíle společnosti. Získal potřebné stupně, aby pokročil ve svém oboru. A zúčastnil se kurzů, seminářů a pokročilého výcviku v předmětech, v nichž požadoval odborné znalosti.
Navíc v tomto okamžiku své kariéry hledá příležitost sdílet své zkušenosti a dosáhne tohoto cíle jak psaním, tak mluvením. Hledá zaměstnání, které se zdá být shodné se vzděláváním, odbornými příspěvky a zkušenostmi, které uvádí na vzorku.
Jediné slabé stránky vzorového resumé jsou, že kandidát nezmínil vztahy profesních sdružení nebo filantropické příspěvky. On také vypráví potenciálnímu zaměstnavateli, že o sobě není nic osobního. Zaměstnanec hledající zaměstnavatel nechce vědět, že má tři děti, ale jeho práce jako vůdce družstva March of Dimes nebo jeho hobby golfu dává osobnost kandidátské žádosti.
Toto pokračování horniny z těchto důvodů. Jako zaměstnavatel nebo jako uchazeč o zaměstnání, tyto ukázky pokračovat komentáře vám pomohou buď revidovat nebo řemeslně životopis, který vede k nadřazenému kandidátovi.
Tento životopis je prezentován jako vynikající životopis s povolením jeho majitele.
Název kandidáta
Adresa kandidáta, město, stát, poštovní směrovací číslo
Telefon: (000) 000-0000 Buňka: (000) 000-0000
E-mail: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Řízení provozu
Výsledná orientovaná, praktická osoba s více než desetiletou zkušeností v oblasti řízení výroby. Styl managementu silně zdůrazňuje týmovou práci, kreativitu a posílení lidských práv. Zkušení:
- Lean Manufacturing Implementations
- Mobilní výrobní implementace
- Průběžné procesy zlepšování
- Dodavatel a zákazník Kanban Systems
- Kaizen události
- 5-S Implementace
- Provádějte vs. nakupujte rozhodnutí
- Dodavatelské dohody
- Získejte programy sdílení
- Vyvíjení systémů hodnocení výkonu
- Team Building
- Mentoring / Koučování
Profesionální zkušenost
Operátor a konzultant řízení nákladů (2002-současnost)
Poskytovat klientům poradenské a řídící služby v oblastech: štíhlé výroby, řízení projektů a programů, kaizen, výkonnostní metriky, uspořádání zařízení, dodavatelské vztahy, dodavatelské dohody, rozhodnutí proti nákupu, modelování nákladů a získávání programů pro sdílení.
Corporation , město, stát (1988-2002)
(Vedoucí společnost pro filtraci, separaci a čištění s příjmy více než 1,5 miliardy dolarů.)
Nákup pro redakční službu Business Unit Manager (2002)
Odpovídá za identifikaci, vývoj, validaci a průběžný úspěch služeb konečné montáže poskytovaných na produkty společnosti a produkty zakoupené a prodávané pod jménem společnosti.
- Vytvořil místního dodavatele, který by eliminoval problémy s kvalitou a dodáním, což mělo za následek úsporu více než 200 000 dolarů během prvních 7 měsíců.
- Provedli jsme analýzu Make / Buy na existující produktové řadě, která vedla k tomu, že produktová řada bude přinášena v podniku, což zajistí větší flexibilitu výroby a úspory ve výši 150 000 dolarů.
- Vyvinula strategii pro vytváření preferovaných partnerství dodavatelů pro externí služby s vedoucími pracovníky v odvětví, aby konsolidovala dodavatele a otevřela dveře pro společné marketingové a prodejní dohody.
- Spravoval program na přemístění nástrojů pro vstřikování plastových forem vlastněných společností přednostním dodavatelem, což mělo za následek vyšší kvalitu a ročních úspor ve výši 700 000 dolarů.
Výkonný ředitel pro provoz, zařízení pro zdravotnické prostředky (1998-2002)
Plant Manager, procesní závod (1996-1998)
Vedoucí manažer výroby, procesní závod (1993-1996)
Zajišťoval stále více zodpovědných pozic díky důkazu solidních výsledků pro řízení více funkčních oblastí a poskytování výsledků pro společnost prostřednictvím výroby zdravotnických a laboratorních přístrojů OEM v souladu s normou ISO 9001, EN 46000 a FDA vyhovujícími čistými prostory.
- Odpovědnost za zisky, ztráty a řízení pro všechny oddělení odpovědné za úplné splnění zákaznických zakázek, včetně výroby, inženýrství, kvality, plánování a plánování, nákupu, strojního obchodu, skladování a služeb zákazníkům.
- Spravoval přímý personál ve výši 8 zaměstnanců se 180 zaměstnanci ve 3 směnách .
- Provedl štíhlou výrobu, výrobní systém Toyota, v celém závodě na zpracování 25 milionů dolarů a závod na výrobu zdravotnických prostředků ve výši 30 milionů dolarů.
- Transformovala metodologii výroby z push systému do tahového systému využívajícího celulární výrobu a implementovala zásobní systémy Kanban s dodavateli a zákazníky, což vedlo k:
- Zvýšil zásoby o 50% a zvýšil obrat zásob o 145%.
- Zvýšil výkon zákazníků o 78% na 96% a současně snížil dobu realizace o 80%.
- Snížil šrot a odpad o 26% prostřednictvím pětistupňového procesu řešení problémů zaměřeného na klíčové proměnné zjištěné analýzou původních příčin Pareto.
- Zrychlení reakce rostlin snížením komplexních nastavení o 74% prostřednictvím mapování toku hodnot.
- Zvyšuje stávající provozní plochu zařízení a zařízení prostřednictvím Leanových iniciativ umožňujících 50% nárůst skutečných prodejů, a to kromě získání 26% podlahového prostoru pro nové výrobní buňky.
--Cultivoval a prosazoval nepřetržité zlepšování týmového prostředí v průběhu celé hodinové pracovní síly ve 2 samostatných závodech.
--Restrukturalizoval systém hodnocení výkonu a implementoval program pro sdílení zisků, který spojil výkon a odměny podnikatelským cílům.
Corporation , město, stát (1988-1993)
Účtování nákladů manažera (1990-1993)
Senior účetní (1988-1990)
Správa oddělení nákladového účetnictví, včetně náboru, školení a plánování práce.
- Vyšší efektivita díky zavedení standardizované práce a systému řízení nákladů, který byl integrován do systému MRP, což vedlo k 50% snížení počtu zaměstnanců v oddělení.
- Vytvořil model nákladů založený na činnostech pro přidělování režijních nákladů podle produktu, což umožnilo lépe pochopit skutečnou cenu výrobků a zvýšit konkurenceschopnost cen.
- Analyzovala návratnost investic a provedla doporučení ohledně žádostí o kapitálový projekt na různých úrovních investic.
- Připravené daňové přiznání majetku pro několik daňových úřadů, které zabraňují použití externí služby.
- Připravené a hlášené operační výsledky vedoucím pracovníkům poskytujícím vylepšené rozhodování.
Corporation , město, stát (1987-1988)
(Největší světový výrobce čalouněného nábytku s příjmy přes 2 miliardy dolarů.)
Účetní zaměstnanec II , oddělení účetnictví nákladů
Údržba funkcí účetních nákladů. Připravené a vykázané provozní výsledky vedoucímu týmu.
Profesionální úspěchy
- Přispívající autor, Becoming Lean , Productivity Press.
- Speaker, Produkční konference "Nejlepší ze Severní Ameriky".
- Publikoval vylepšení světové třídy s Lean Manufacturing v časopise Solutions .
- Je uveden v seriálu 5-S Výukové video, Produktivita Stiskněte.
- Přednášející, pokročilé výrobní fórum, Penn State University.
Vzdělávání / profesní rozvoj
Bakalář podnikového vedení
Hlavní univerzita - město, stát
Výkonný program pro výrobu • Správce programu manažerů
Hlavní univerzita - město, stát
Certifikovaný vedoucí účetní (CMA)
Ústav účetních v účetnictví, Montvale, New Jersey
Rozmanité kurzy:
Strategické plánování, Americká manažerská asociace
Umění a věda Six Sigma
Mapování hodnotového toku
Statistická kontrola procesu
Lean Enterprise Summit (3 roky)
Trvalé zlepšení výkonu
Řízení výkonnosti a vývoje zaměstnanců
Satelitní program Eli Goldratt
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Základy vstřikování, SME
Kalibrace a správa podle činností