Vytvořte značku vaší společnosti a vytvořte kandidátský fond brzy
Tyto konkrétní akce vám pomohou při náboru a udržení veškerého talentu, který potřebujete. Zde je deset tipů pro lepší nábor.
Zlepšete svůj kandidátský fond při náboru zaměstnanců
Společnosti, které vybírají nové zaměstnance od kandidátů, kteří chodí ve svých dveřích nebo odpovídají na reklamu v papíře nebo on-line, chybí nejlepší kandidáty .
Obvykle pracují pro někoho jiného a nemusí dokonce hledat novou pozici. Zde je několik kroků, jak zlepšit svůj kandidátský fond .
- Investujte čas do rozvíjení vztahů s univerzitními kancelářemi, náboráři a firmami pro vyhledávání.
- Umožněte současným zaměstnancům, aby se aktivně zapojili do profesních sdružení a konferencí, kde se mohou setkat s kandidáty, které byste mohli úspěšně vést.
- Sledujte on-line pracovní desky pro potencionální kandidáty, kteří se možná budou moci vrátit online i v případě, že momentálně nehledají.
- Používejte webové stránky a časopisy profesionálních asociací, které propagují profesionální pracovníky.
- Podívejte se na potenciální zaměstnance na LinkedIn a dalších společenských médiích. Přineste své nejlepší vyhlídky, abyste se s nimi setkali, než je budete potřebovat.
Klíčem je vybudování kandidátského fondu před tím, než ho potřebujete.
Pronajměte si věc při náboru zaměstnanců
Autoři The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau a Ira T. Kay, jsou přesvědčeni, že byste měli najmout osobu, která udělala tuto "přesnou práci v tomto konkrétním odvětví, v tomto konkrétním podnikatelském prostředí, od společnosti s velmi podobnou kulturou".
Domnívají se, že "minulé chování je nejlepší předpovědí budoucího chování" a naznačují, že je to strategie, která vám umožní pronajmout si vítěze.
Říkají, že musíte najmout kandidáty, o kterých se domníváte, že mohou narazit na zemi, která běží ve vaší společnosti. Nemůžete si dovolit vycvičit úspěšného kandidáta.
Podívejte se nejprve na kandidáty v domech
Poskytování propagačních a bočních příležitostí pro současné zaměstnance pozitivně posiluje morálku a činí váš současní zaměstnanci pocit, že jejich talent, schopnosti a úspěchy jsou oceněny. Nejprve vždy zadejte vnitřní pozice.
Poskytněte potenciálním kandidátům rozhovor. Je to šance, že je budete lépe znát. Dozví se více o cílech a potřebách organizace. Někdy se mezi vašimi potřebami a jejich schopností nachází dobře.
Buďte známí jako velký zaměstnavatel
Pfau a Kay jsou silným příkladem nejen toho, že jsou skvělým zaměstnavatelem, ale že lidé vědí, že jste skvělý zaměstnavatel. Takto vytváříte svou pověst a značku firmy. Budete chtít, aby vás nejlepší vyhlídky hledali, protože respektují a chtějí pracovat pro vaši značku. Společnost Google, která často zastřešuje seznam Nejlepších firem Fortune , obdrží přibližně 3 000 000 aplikací ročně.
Podívejte se na své postupy zaměstnanců ohledně uchování , motivace, zodpovědnosti, odměny, uznání, flexibility v rovnováze mezi pracovním a soukromým životem , propagace a zapojení.
To jsou vaše klíčové oblasti pro to, abyste se stali zaměstnavatelem volby .
Chcete, aby se vaši zaměstnanci chlubili, že vaše organizace je skvělé místo pro práci. Lidé věří zaměstnancům dříve, než věří v podnikovou literaturu.
Zapojte své zaměstnance do procesu náboru
Máte tři příležitosti zapojit své zaměstnance do procesu náboru .
- Vaši zaměstnanci vám mohou doporučit pro vaši firmu vynikající kandidáty.
- Mohou vám pomoci při revizi životopisů a kvalifikací potenciálních kandidátů.
- Mohou vám pomoci rozhovor s lidmi, aby zhodnotili svůj potenciál "fit" ve vaší společnosti.
Organizace, které nepoužívají zaměstnance k hodnocení potenciálních zaměstnanců, nevyužívají jeden z jejich nejdůležitějších aktiv. Lidé, kteří se účastní výběrového řízení, jsou odhodláni pomoci novým zaměstnancům uspět. Nemůže to být lepší než pro vás a nového zaměstnance.
Plaťte lepší než konkurenci
Ano, dostanete to, co zaplatíte na trhu práce. Vyzkoušejte svůj místní trh práce a pečlivě se podívejme na odškodnění lidí z vašeho průmyslu. Chcete platit lépe než průměr, abyste přilákali a uchovali si nejlepší kandidáty. Zdá se být zřejmé, že?
To není. Poslouchám zaměstnavatele každý den, kteří mluví o tom, jak získat zaměstnance levně. Je to špatná praxe. Řekl jsem: "Na trhu práce dostanete to, co zaplatíte?" Jistě, můžete štěstí a přilákat osobu, která má zlaté pouta, protože sledují svého manžela na novou komunitu nebo potřebují vaši výhodu.
Ale oni budou odporovat své platové měřítko, pocit, že nejsou oceněni, a nechat vás na jejich první dobrou nabídku práce. Viděl jsem náklady na náhradu zaměstnanců, které se pohybují od dvoukrát až třikrát ročně. Řekl (a) jsem, že dostanete to, na co jste ochotni zaplatit na trhu práce?
Využijte své výhody k vaší výhodě při náboru zaměstnanců
Udržujte výhody nad standardy a přidejte nové výhody, jak si je můžete dovolit. Také je třeba vzdělávat zaměstnance o nákladech a hodnotách jejich výhod, aby ocenili, jak dobře hledáte pro své potřeby.
Zaměstnanci v současné době oceňují flexibilitu a možnost vyvážit práci s dalšími životními povinnostmi, zájmy a problémy. Nemůžete být zaměstnavatelem volby bez balíčku dobrých dávek, který zahrnuje standardní dávky, jako je zdravotní pojištění, důchodové pojištění a zubní pojištění.
Zaměstnanci stále častěji hledají plány v podobě kavárny, ve kterých mohou vyvážit své volby s plány pracovního manžela nebo partnera.
Pfau a Kay doporučují akciové a vlastnické příležitosti pro každou úroveň zaměstnanců ve vaší organizaci. Mám rád plány na sdílení zisku a bonusy, které zaměstnanci vyplácejí za měřitelné úspěchy a příspěvky.
Najme nejchytřejší osobu, kterou můžete najít
Ve své nedávné knize First Break All Rules: Co největší manažeři světa dělají jinak (porovnávají ceny), Marcus Buckingham a Curt Coffman doporučují, aby se skvělí manažeři najali za talent.
Věří, že úspěšní manažeři věří:
"Lidé tolik nezmění. Neztrácejte čas tím, že se snažte dát do toho, co bylo vynecháno." Zkuste vyndat to, co zbylo.
Pokud hledáte někoho, kdo bude dobře pracovat s lidmi, musíte najmout osobu, která má talent pracovat dobře s lidmi. Není pravděpodobné, že byste později v této osobě vycvičili chybějící talenty. Můžete se o to pokusit, ale pak se nejednáte o silné stránky zaměstnance, které podle Gallupových výzkumů velmi doporučují 80 000 manažerů.
Doporučení? Pronajmout silné stránky; neočekávejte, že vyvine slabé oblasti výkonu, návyků a talentů. Postavte se na to, co je skvělé pro vašeho nového zaměstnance.
Použijte své webové stránky pro nábor
Váš web zobrazuje vaši vizi , poslání , hodnoty , cíle a produkty. Je také efektivní pro nábor zaměstnanců, kteří zažijí rezonanci s tím, co uvedete na vašem webu.
Vytvořte pracovní sekci, která popisuje vaše dostupné pozice a obsahuje informace o vás a proč by se zainteresovaná osoba mohla chtít obrátit na vaši společnost. Náborová stránka je vaší příležitostí k lesku a vysoce účinný způsob, jak dnes přilákat kandidáty.
Kontrola odkazů při náboru zaměstnanců
Účelem této části je zabránit potížím s kandidáty, které hledáte a vybíráte, a zaměstnance, které v současné době zaměstnáváte.
Opravdu potřebujete pečlivě zkontrolovat reference a provádět kontroly na pozadí .
V nespravedlivé společnosti, ve které žijeme (ani se mě nezeptáte, jaké procento světových právníků sídlí ve Spojených státech amerických), musíte vykonávat každou cestu, abyste zajistili, že lidé, které si najmete, budou moci dělat svou práci, přispět ke svému růstu a vývoje a nemají žádné přestupky v minulosti, které by mohly ohrozit současnou pracovní sílu.
Ve skutečnosti byste mohl být zodpovědný, pokud jste nepodařilo provést kontrolu na pozadí osoby, která pak zaútočila na vašeho pracoviště.
Závěr: Začněte s těmito doporučeními
Každá organizace musí začít někde s cílem zlepšit nábor, nábor a udržení cenných zaměstnanců. Taktika a příležitosti zde jsou vaše nejlepší sázky pro získání nejlepších zaměstnanců.
Tyto nápady mohou pomoci vaší organizaci uspět a růst, vytvářejí pracovní prostředí, které splní jak vaše potřeby, tak potřeby vašeho potenciálu a současných nadřízených zaměstnanců.