Publikováno 21.3.2015
Roční kontrola výkonnosti zaměstnanců je důležitou příležitostí k získání zpětné vazby od vašeho manažera, aby se zajistilo, že vaše výkonnost splňuje očekávání a dozvíte se, co musíte udělat, abyste se zlepšili. Hodnocení výkonnosti lze použít k odůvodnění zvýšení nebo propagace, takže je důležité zajistit, aby byl výkon přesně zdokumentován.
Každoroční rituál pracoviště byl také porovnán s výjezdem do zubního lékaře, aby se dostal kořenový kanál.
Oba mohou být přesné popisy.
Stejně jako péče o vaše zuby, důvod, proč každoroční přehled o výkonu skončí jako pocit kořenového kanálu, je kvůli nedostatku preventivní údržby.
S ohromným množstvím plánů předem a pravidelnými kontrolami může být každoroční přehled výkonu stejně bezbolestný jako každoroční čištění zubů.
Zde je pět způsobů, jak se zaměstnanec může připravit na každoroční přezkum výkonnosti zaměstnance, aby se stal produktivní a bezbolestnou diskusí:
1. Ujasněte si očekávání a cíle před každoročním přezkumem. Podívejte se na pracovní místo, které bylo použito k inzerci vaší pozice. Když žádáme o zaměstnání nebo o práci v novém zaměstnání, není neobvyklé mít pouze povrchní znalosti mnoha detailů o pracovních povinnostech. Jakmile jste na palubě několik měsíců a jste se naučili lana a společnost žargon, měli byste mít jasné pochopení všech aspektů toho, co požaduje.
Pokud tak neučiníte, požádejte svého manažera o přezkoumání jeho očekávání. Zeptejte se svého manažera, zda existuje popis práce pro vaši pozici, ale nenechte se překvapit, pokud tomu tak není. Je mnohem důležitější dostat svého manažera, aby vysvětlil vlastními slovy, jak bude vaše výkonnost hodnocena po celý rok.
Dokonce i v případě, že váš manažer nebo společnost nemá formální stanovení cílů nebo proces plánování plánování, stále můžete nastavit neformální cíle se správcem. Tímto způsobem svým manažerem nejen prokazujete, že jste ambiciózní a orientovaní na výsledky, ale minimalizujete šance, že budete během výroční diskuse o přezkumu překvapeni po celý rok a na konci roku.
Viz " Jak nastavit roční cíle zaměstnance " pro efektivní způsob rozvoje cílů u svého manažera.
2. Získejte zpětnou vazbu pravidelně. Pokud jde o zpětnou vazbu, staré výroky "žádná zpráva je dobrá zpráva" je špatná kariéra. Všichni máme slepé body a potřebujeme zpětnou vazbu, abychom zlepšili náš výkon (než bude pozdě). Nečekejte, až obdržíte zpětnou vazbu od svého manažera. Většina manažerů se vyhýbá poskytnutí zpětné vazby, protože v tom nejsou dobré a nechtějí být příjemci obranné reakce.
Více informací o tom, jak získat a obdržet zpětnou vazbu, si přečtěte " 10 způsobů, jak získat Brutálně kandidátní zpětnou vazbu ." Jen se ujistěte, že když to uděláte, posloucháte, držte pusu a řekněte: "Děkuji."
3. Udržujte záznam o vašich úspěších, které si myslíte, že rok. Udržujte složku s dobrým (a špatným) výkonem, zpětnou vazbou od zákazníků, zprávami o výkonu, pokrokem v oblasti cílů a tím, co podporuje vaše očekávání a cíle v oblasti výkonu.
4. Informujte svého manažera. Nepředpokládejte, že váš manažer je 100% vědom svého výkonu a úspěchů. Bez toho, aby to přehnalo, nechte svého manažera vědět, když jste udělali něco skvělého. Je také důležité, abyste se přizpůsobili chybám - manažeři nenávidí překvapení a ocení, že jste zodpovědní.
Další informace o "správě" svého šéfa naleznete v části " Jak spravovat " a "Jak pracovat pro Macromanager".
5. Zajistěte vstup správci. Dokonce i když nejste požádáni o vstup do vašeho výročního přehledu, poskytněte jej všem. Zatímco pokora je jistě ctností, váš vstup do vašeho výročního přehledu výkonů je JEDEN čas, kdy je v pořádku "tootovat svůj vlastní roh".
Vedení záznamu o vašich hlavních úspěších a jejich shrnutí každoročně také slouží jinému účelu - je to ten správný čas na aktualizaci vašeho životopisu!
Každý rok byste měli přidávat alespoň pár úspěchů-hodných úspěchů do vašeho životopisu a profilu LinkedIn.
Vedle dokumentace svých úspěchů je také dobrou praxí provést upřímné sebehodnocení Vašich neúspěchů a nedostatků. I kdybych vám nedoporučil předat tento seznam vašemu manažerovi, slouží jako dobrá příprava k získání jakékoli kritické zpětné vazby bez obranné a konstruktivní cesty. Informujte svého manažera, že jste si vědomi tohoto nedostatku, připravte se na předložení svého plánu zlepšení a poslechněte nápady svého manažera.
Když se zaměstnanec bude řídit těmito přípravnými tipy, každoroční diskuse by měla být pouze souhrnem všeho, co bylo již v průběhu roku diskutováno. Zaměření se pak může zaměřit na stanovení očekávání a cílů pro následující rok.