Nikdy neudělejte žádné z těchto věcí, pokud si chcete udržet svou práci
Zaměstnanec postrádá bezúhonnost a vy jste ho zachytil v opakovaných lžích nebo podrážděných činnostech. Spojí se s komisařem, opomenutím a obfuscation chip na důvěře, kterou máte pro zaměstnance.
Zaměstnanec se může domnívat, že jedna malá lhát neublíží jeho postavení v organizaci, ale i ta nejmenší lhát nebo nepravda, když se zjistí, odkládá za vás zaměstnance. A protože organizační dění jsou tak propojené, obecně zjistíte, že zaměstnanec lhal.
Lhání o vynechání jsou stejně smrtelné, když se rozdělí na důvěru. Prostřednictvím vynechání zaměstnance vám zaměstnanec neposkytne obzvlášť důležité informace. Nebo zaměstnankyně vynechává část příběhu, která ji bude vypadat špatně. Pokud zaměstnanec nesdílí celý obrázek, často jste slepý, když obdržíte důležité informace z externího zdroje.
Třetím způsobem, jakým se zaměstnanci odkládají od vašeho přesvědčení o jejich bezúhonnosti, je skrze zmatek. Domnívají se, že pokud zablokují vodu dostatečně nebo vás přemáhá s detaily, které byste možná neviděli, že projekt je zpátky a vykolejení.
Jakmile zaměstnanec založil tyto vzorce chování u svého zaměstnavatele, důvěra se rozpustí . Když již důvěřujete zaměstnanci, je čas nechat zaměstnance jít. Není to vaší úlohou ho následovat, zkontrolovat s ostatními, abyste se ujistili, že je jeho příběh pravdivý, nebo hledat detaily, které nemusí sdílet.
Zaměstnanec to nemůže dělat. Pokud zaměstnanec po školení, koučování , opakované praxi a dostatečně dlouhý čas na získání zpětné vazby prokáže, že nemůže splnit základní požadavky pozice, je čas vystřelit zaměstnance.
Jistě, můžete se rozhodnout vyzkoušet zaměstnance v jiné práci, změnit požadavky na aktuální zaměstnání nebo vytvořit plán zlepšení výkonu . Ale je mnohem snazší nechat člověka jít předčasně ve vašem vztahu. Zaznamenáváte méně ztrát jako zaměstnavatele, protože zaměstnanec neměl čas navázat vztahy a sítě, které jí umožňují vykonávat práci.
Dále zvažte, zda neschopnost splnit cíle současné práce reflektuje celkové dovednosti a schopnosti zaměstnance. Zaměstnanec, který bojuje ve svém prvním zaměstnání, pravděpodobně bude opakovat stejný vzor ve svém dalším. Pokud ano, jste si jisti, že je to zaměstnanec, který si přejete v budoucnu zachovat? Nezapomeňte, že si najmete pro dnešní práci a zítřejší vizi.
Zaměstnanec prokáže, že nejedná o vaši kulturu . Ano, různorodé přístupy, myšlenky, zkušenosti a pozadí jsou to, co dělá práci zajímavou, silnou inovací a obchodem ziskové.
Základním souborem sdílených hodnot je však lepidlo, které spojuje zaměstnance do výrobních týmů a pracovních skupin.
Nový zaměstnanec rychle dokazuje, že se mu podaří naplnit stávající kulturu . Pokud ignorujete signály, které nový zaměstnanec odešle, máte mnohem obtížnější cestu, abyste je mohli sledovat později, když musíte zaměstnance nechat jít.
Například nový vývojář softwarové společnosti prohlásil během rozhovorů, že je týmovým hráčem a že rád pracuje jako součást týmu . Jako příklad uvedl úspěšné týmové týmové projekty.
Ale když se zaměstnanec dostal na palubu, byl to samotář, který raději mlčky říkal sám. Vyhýbal se sdílených knihoven kódu a neměl rád spolupracovat se svým produkčním týmem. V prostředí, kde je vývojový tým základní funkční jednotkou, tento nový zaměstnanec rychle ukázal, že není ochoten hrát v týmu.
Zaměstnanec neplní závazky. Nezáleží na tom, jestli se objevuje pro práci včas nebo pro dokončení projektu podle předpovědi, nemůžete se spolehnout na zaměstnance. Jistě, všichni postrádají občasný termín, ale nejlepší zaměstnanci vedou svého šéfa o výzvách na cestě a podle potřeby opakovaně vyjednávají.
Zaměstnanec, který nedodržuje závazky, zablokuje svého šéfa, nechá svého spoluhráče dolů a nemůže se setkat, když ho očekávají spolupracovníci - a potřebují ho. Oddělení nebo práce je jako ozubení v kolu. Ostatní části organizace závisejí na výsledcích každého zaměstnance, aby vytvořil vlastní práci.
Například, společnost je připravena spustit nový produkt a spolupracovníci zjistí, že literatura pro kickoff obchodní výměnu, změny na webové stránky a aktualizace v obchodním domě jsou dva týdny za datum spuštění. Výsledkem je, že nový produkt nemá žádný impuls, protože je představován světu potenciálních kupujících. Se zaměstnancem, který nedodržuje závazky, je to jen výchozí salvo. Čas jít dál.
Zaměstnanec se chová neeticky a ignoruje firemní kód chování . Každý zaměstnavatel má právo očekávat, že zaměstnanci budou jednat eticky a způsobem definovaným v zásadách společnosti a v kodexu chování. To zahrnuje takové chování, jako je přijímání dárků od dodavatelů, jak to firma řídí, rozvíjí vztahy se zákazníky, jak to dovolují politiky, a ošetřuje spolupracovníky jako rovnocenné a s respektem.
Mezi příklady neetického chování patří:
- Jakékoli obtěžování nebo šikanování spolupracovníka.
- Přijímání dárků, které překračují pokyny pro darovací pravidla .
- Propagujte bohaté výdaje zaměstnanců, kteří se účastní konference nebo zajímají zákazníky.
- Získat úplatek od dodavatele.
Další příklady neetického chování, které mají zaměstnanci možnost se každý den vyhnout.
Toto chování může a má vést k ukončení zaměstnání pro zaměstnance. Cokoli jiného je neúcta vůči vašim ostatním zaměstnancům a bude chovat cynismus a špatnou vůli. To je opak toho ducha a kultury, které chcete zaměstnancům nabídnout v práci.