Co přesně je mentor a co mentor dělá?
Nebo mistr pomáhá pokračujícímu zaměstnanci růst ve své současné pozici a připravit se na nové pracovní příležitosti a kariérní příležitosti. Mentoring může také pomáhat zaměstnanci, novým specifické práci nebo oblasti odpovědnosti, aby se rychle dozvěděli, co potřebují, aby uspěli ve své práci a roli.
Mentor může také sloužit jako ozvučovací deska, když je nový zaměstnanec asimilován do společnosti. Mentor může pomáhat tomu, aby se pokračující zaměstnanec stal více znalým a efektivním v současné práci. Pomáhají pokračujícímu zaměstnanci dosahovat nových úrovní znalostí, sofistikovanosti a profesního rozvoje.
Nejlepší mentoringové vztahy zahrnují výměnu určitého těla znalostí, které pomáhá novému zaměstnanci rychle přispět k vaší organizaci.
Vztah mentoringu může mít také povahu hodnocení, aby zhodnotil asimilaci nového zaměstnance v jeho nové roli. Vedle vašeho nového zaměstnaneckého procesu je poskytován mentor a měl by mít jiný obsah a cíle.
Mentoring pomáhá zaměstnanci navigovat v křivce učení, která je přirozená v každé nové roli a vztahu.
Nové zaměstnance mentorů v onboarding
Mnoho organizací přidává mentora jako součást svého formálního zaměstnaneckého procesu .
Jiné mentoringové vztahy se vyvíjejí spontánně a v průběhu času. Veškeré mentoringové vztahy jsou podporovány, neboť výzkumy ukazují, že zaměstnanci, kteří mají zkušenosti s mentoringem, jsou zachováni , rychleji se učí a účinněji se přizpůsobují podnikové kultuře .
Vedle ostatních součástí je v novém zaměstnaneckém procesu přítomen mentor.
Mentor pro zaměstnance na palubě může být rovesníkem nového zaměstnance, spolupracovníkem, který je více znalý a zkušený, nebo nadřízeným nebo vedoucím týmu.
Mezi zaměstnancem a jeho bezprostředním nadřízeným často dochází k mentorskému vztahu; ve skutečnosti se jednalo o běžný mentorský vztah v minulosti. Tyto mentoringové vztahy jsou stále podporovány, ale doporučuje se, aby zaměstnanci a organizace prováděli další mentorské vztahy.
Plánovací vztah s nadřízeným nikdy neztratí aspekty hodnocení, které musí zaměstnanec uspět ve vaší organizaci.
Mentoring je dovednost a umění, které lze v průběhu času rozvíjet s tréninkem a účastí.
Mentoring Buddy
V některých organizacích je zaměstnanec nazvaný kamarád přidělen novému zaměstnance pro novou orientaci zaměstnance a na palubu. Kámoš plní roli, která je jako mentor, ale kamarád je obvykle spolupracovník a zkušený vrstevník nového zaměstnance.
Od mentorového kamaráda se očekává, že udělá vše, co může, aby pomohl novému zaměstnance, aby se plně informoval a integroval do organizace. Vztah mezi kamarády může trvat dlouho a zaměstnanci se mohou stát i přáteli.
Často pracuje ve stejné nebo podobném zaměstnání v organizaci, kamarád hraje zvláštní roli v tom, že pomáhá novému zaměstnance, aby se s touto prací vyrovnal tím, že ho trénuje . Kámoš je také zodpovědný za představení nového zaměstnance ostatním v organizaci.
Dobrý kamarád vám poskytne další pomoc, jako je přijetí nového zaměstnance na oběd s malou skupinou. Další povinností zaměstnance nebo spolupracovníka je zajistit, aby se zaměstnanec setkal s příslušnými manažery a členy seniorského týmu.
Kámoš ve spojení s efektivní novou orientací zaměstnance přinese organizaci úspěšného nového zaměstnance.
Hledání dalších mentorů
Další vztahy s mentorem se mohou rozvíjet spontánně a v průběhu času. Nebo zaměstnanec může hledat mentora, neboť chce získat zkušenost s mentorským vztahem v jeho profesním růstu.
Tito neoprávněně jmenovaní učitelé jsou často zkušenými zaměstnanci nebo manažery, kteří mohou nabídnout zaměstnance (zaměstnance, který obdrží mentoring) další informace, které zaměstnanec požaduje nebo potřebuje. Člen týmu týmu například vyhledává vztah mentorů s manažerem marketingového oddělení.
Doufá, že se naučí lépe porozumět tržním podmínkám a zákazníkům předtím, než on a tým vyvinou produkt, který nikdo nechce koupit. Tento druh vyhledávaného mentoringového vztahu může podpořit mnoho úspěchů v organizaci.
Jiný případ, kdy je vztah mentoringu silný, nastane, když zaměstnanec identifikuje kariérní dovednosti, které mu chybí. Zaměstnanec pak hledá osobu v organizaci, která tyto dovednosti vykazuje, a zjistí, že je to osoba, od níž zaměstnanec věří, že se může naučit dovednosti
Chcete prozkoumat výkon mentoringu dále? Další informace o mentoringu nabízejí rady o tom, co učitel dělá a jak najít mentora. To jsou patnáct charakteristik úspěšného mentora . Skupinové mentoring je také volbou pro školení a rozvoj zaměstnanců.
Také známý jako kamarád