Spravujte své talenty lépe pro vyšší pracovní sílu
Cílem talent managementu je vynikající pracovní síla . Zde jsou systémy, které organizace musí zahrnovat pro osvědčené postupy v oblasti řízení talentů.
Co je zapojeno do řízení talentů?
Talent management, když se řídí strategicky, plyne z poslání , vize , hodnot a cílů organizace. To umožňuje každému zaměstnanci zjistit, kde se ve společnosti nachází.
To zase umožňuje zaměstnancům podílet se na celkovém směru společnosti. Ze strategického hlediska efektivní systém správy talentů pomáhá rozhodujícím zaměstnancům pocit, že jsou součástí něčeho většího, než je jejich současná práce.
Řízení talenty zahrnuje následující činnosti a pracovní postupy.
- Vypracujte jasné popisy práce , abyste věděli, jaké dovednosti, schopnosti a zkušenosti potřebujete od nového zaměstnance .
- Vyberte vhodného zaměstnance, který má vynikající potenciál a odpovídá kultuře vaší organizace, s vhodným výběrovým procesem.
- Vyjednávejte požadavky a výkonnostní standardy, výsledky a opatření v rámci systému plánování vývoje výkonnosti.
- Poskytněte efektivní zaměstnance na palubě a pokračující příležitosti v oblasti školení a rozvoje, které odrážejí potřeby zaměstnance i organizace.
- Poskytněte trvající koučování, mentoring a zpětnou vazbu, aby se zaměstnanec cítil cenný a důležitý.
- Provádějte čtvrtletní rozhovory o plánování rozvoje výkonu, které se zaměřují na zájmy zaměstnance pro profesní rozvoj.
- Navrhněte efektivní systémy odměňování a uznání, které odměňují lidi za jejich příspěvky. Dokonce i když všechny ostatní pracovní procesy jsou orientovány na zaměstnance, lidé stále pracují za peníze. Vybraní zaměstnavatelé mají za cíl platit za talentované zaměstnance nad rámec trhu.
- Poskytněte zaměstnancům příležitost k propagačním a kariérovým příležitostem v rámci systému, který zahrnuje kariérní cesty , plánování po sobě jdoucího a možnosti přípravy na pracovišti .
- Podržte rozhovory o ukončení, abyste pochopili, proč se oceňovaný zaměstnanec rozhodl opustit organizaci. Pokud důvody poskytují informace o firemních systémech, které můžete zlepšit, proveďte změny, které budou lépe uchovat talentované zaměstnance.
Podpora výzkumu pomocí strategií řízení talentů
Ve studii American Society for Training and Development (ASTD) ve spolupráci s Institutem pro podnikovou produktivitu (i4cp) byly zjištěny následující postupy pro jejich pozitivní dopad na úspěšné řízení talentů.
- Získání podpory pro řízení talentů od vrcholového managementu
- Standardizace recenze talentu a procesy zpětné vazby .
- Určení jediného funkčního vlastníka talent managementu interně.
- Rozvíjet organizační kulturu, která podporuje řízení talentů.
- Zajištění konzistence mezi aktivitami správy talentu.
- Zvyšte viditelnost iniciativ pro řízení talentu.
Dále studie ASTD identifikovala tato zjištění:
- "Organizace s vysokou výkonností mají tendenci integrovat komponenty správy talentu více než organizace s nízkou výkonností.
- "Vedoucí pracovníci v oblasti vzdělávání hrají klíčovou roli v hlavních integrovaných součástech správy talenty.
- "Mnoho z nejúčinnějších integrovaných postupů řízení talentů není široce využíváno.
- "Překážky v efektivním úsilí o integrované řízení talentu zahrnují konfliktní priority, omezené zdroje, nepodporující firemní kultury , neslučitelné organizační procesy a vedoucí představitelé, kteří podhodnocují integrované řízení talentů".
Shrnutí osvědčených postupů správy talenty
Zdůraznil jsem procesy a systémy na pracovišti, které musí účinně spolupracovat na vytvoření strategie řízení talentů, která bude poskytovat výsledky organizaci.
Dále studie ASTD / i4cp identifikovala faktory, které jsou přítomny více času v organizacích, které mají úspěšnou strategii řízení talentů.
Nejzajímavějším nápadem, který se objevil v mém přehledu o správě talentů, byl úspěch při provádění kontrolních schůzek pro řízení talentů. Tím, že mluví o talentovaných zaměstnancích a jejich znalosti, dovednosti a potenciál jsou známy ostatním manažerům v různých částech organizace, potenciální využití a rozvoj vnitřního talentu je zvětšeno jak pro organizaci - tak pro talentované zaměstnance.