Špatní manažeři vysvětlují všech 9 z těchto chování zaměstnanců
Ale jejich kroky se považují za nejhorší způsob, jak řídit lidi? Možná možná ne. Zde je devět nejhorších způsobů, jak spravovat lidi. Zjistěte, kolik jste zažil.
Pití proti sobě
To není odkaz na prodejní soutěž povzbudit vysoký výkon.
To se týká hraní oblíbených filmů, klepání, vyprávění jedné osobě jedné věci a vyprávění druhé zcela jiné věci.
To dělá vaše zaměstnance nenávidí navzájem a bojují za vaši chválu. Může se vám v tomto okamžiku cítit dobře, ale je to zničující pro dlouhou trasu. A nakonec vaši zaměstnanci vás nenávidí .
Nezávislí pracovníci společnosti Micromanage
Ne každý zaměstnanec může pracovat samostatně, ale mnoho, ne-li většina, může. Když mikromanizujete někoho, kdo je schopen pracovat samostatně, nejenže nedostáváte kvalitní práci ze zaměstnance, zničíte jeho morálku.
Všechny ty vlastnosti, které vás přesvědčily, abyste si tuto osobu najali? Nepoužívá se dobře, když dvakrát zkontrolujete jejich každou akci a požadujete je, aby vám na všech e-mailových schránek.
Implementujte velmi přísná pravidla
Všechna oddělení potřebují pravidla, ale můžete skutečně jít přes palubu. Příklady přechodu přes palubu zahrnují omezení počtu přestávek v koupelně, monitorování používání internetu, zablokování téměř všech webových stránek, o kterých si myslíte, že zaměstnanci ztratí svůj čas pomocí , a řeknou lidem, aby se vrátili do práce, pokud jste tolik slyšeli, "Jak byl váš víkend ? "
Taková pravidla se někdy mohou zdát nezbytná, ale není to správné řízení. Pokud se začnete cítit, jako byste se v této míře potýkali, musíte buď vypálit každého a začít znovu, nebo musíte spálit sebe a nahradit se někým, kdo může získat výsledky bez sledování koupelny.
Lepší možností je přímo řešit chování několika málo zaměstnanců, pro které máte pocit, že tyto pravidla potřebujete. Můžete to udělat, aniž byste museli udělat jednu z těchto radikálních možností. Ale to vyžaduje odvahu.
Veřejně ponižujte své zaměstnance
Když zaměstnanec udělá chybu, ujistěte se, že ho budete žvýkat před všemi. Nevytahujte zaměstnance stranou a zeptejte se, co se stalo, a trénujte ho, aby nedělal stejnou chybu. Jen křičet a řekni mu, že je hloupý. Konečný výsledek tohoto typu chování? Zaměstnanci, kteří vás nenávidí a bojí se a vystupují na nízké úrovni.
Nikdy nezakládejte chválu nebo děkuji
Vaši zaměstnanci dostanou výplatu, to je vše, co potřebují, že jo? Mnoho špatných manažerů jde s touto filozofií. Proč chválit, co děláte svým zaměstnancům ? Pokud tomu věříte, jste překvapení, když zjistíte, kolik víc můžete získat od zaměstnanců.
Zůstaňte v kanceláři
Zatímco mikromanager je příliš zapojen do toho, co její zaměstnanci dělají, je stejně špatný typ manažera, který se neobtěžuje vyjet z její kanceláře. Tento typ manažera si často myslí, že je příliš důležitá, aby se obtěžovala s malými věcmi.
Je na setkáních na vysoké úrovni, schuzuje se s vedoucími pracovníky nebo možná jenom stráví čas surfovat po internetu.
Ať je jakýkoliv důvod, tento typ manažera umožňuje její skupině ploutve na vlastní pěst.
Nedovolte libovolnou flexibilitu
Den volna? Omlouváme se, nevyžádali jste to před šesti měsíci, takže ne. Vaše dítě je nemocné? I když je celá vaše práce v počítači, nemůžete pracovat z domova.
Chcete si vzít třídu, abyste zlepšili své dovednosti, což pak bude prospěšné pro podnikání? Ne, pokud vyžaduje, abyste v úterý odjeli v 4:45. Tito manažeři nemají zájem o to, abyste měli život mimo práci.
Růst? Bez šance
Tento typ manažerů najímá lidi, aby si dělali práci, a tím nejasně se jim to líbilo jen po zbytek svého života. Neexistuje příležitost k rozvoji. Žádné křížové školení. Žádná šance na propagaci. Jen udělejte svou práci a zmlkněte. Nejlepší zaměstnanci s nejvyššími dovednostmi a nejmladší zaměstnanci, tisíciletí a Gen-Z, kteří v současné době vstupují do Vaší pracovní síly , odcházejí z lepších příležitostí.
Odměňujte čas v sedle
Tento manažer se rozhlédne a prohlašuje, že Bob je nejlepší zaměstnanec, který má, protože Bob se objeví každé ráno v 7:30 a zůstane až do 6:00. Kevin, na druhou stranu, je zbytečný, protože nepřijde do 8:00 a odchází v 5:00.
Nevadí, že Kevin má dvojnásobnou produktivitu od Boba. Nezáleží na tom, že Kevinovi klienti ho hodně hodnotili a bavorští klienti by radši spolupracovali s Kevinem. Bob pracuje hodně a to je to, co tento manažer rád a odměňuje .
Rozpoznáváte některého z těchto manažerů v minulosti nebo současnosti? Byl jste někdy tento typ manažera? Pokud nemůžete přemýšlet o jiném způsobu, jak získat výsledky od zaměstnanců, najděte svého učitele a naučte se nový a lepší způsob řízení.