Co vypadá "motivační prostředí"? Je to odpoledne odpoledne a většina oddělení je na cestě ze dveří a váš tým stále pracuje tvrdě a baví se ve stejnou dobu.
Motivující prostředí je tam, kde se lidé snaží více tvrdě než jakýkoli šéf by je mohl někdy tlačit.
Je to místo, kde lidé dávají vše, když se nikdo nedívá a nikdo se nikdy nedozví. Dávají 110%, protože chtějí tvrdě pracovat, ne proto, že musí pracovat. Tak co může vůdce udělat, aby vytvořil tento druh prostředí? Zde je deset způsobů, podle pořadí významu:
1. Smysluplná práce
Nejdůležitější věcí, kterou může každý vůdce udělat pro vytvoření motivujícího prostředí, je zajistit, aby práce, kterou každý člen dělá, je smysluplná. To znamená, že práce je důležitá pro úspěch podnikání - každý zaměstnanec se cítí jako to, co dělají, dělá rozdíl a je energizující.
Na druhou stranu, není horší pocit, než vědět, že vaše práce prostě nezáleží. Každý vůdce má určitý stupeň diskreční pravomoci v tom, že je schopen eliminovat nebo minimalizovat množství "" (práce bez přidané hodnoty), které proudí do týmu.
Každá práce může být smysluplná. Určitě jste slyšeli příběh dvou zedníků; jeden z nich viděl svou práci jako stohovací cihly. Druhý viděl jeho misi jako stavbu nádherné katedrály. Stejná práce, odlišný pohled na svět.
Zajistit, aby práce byla smysluplná, je nejlepší forma zabezpečení práce, kterou může vůdce dát týmu.
Je každým vedoucím úkolem kontrolovat každou práci člena týmu jako generálního ředitele, který hledá pracovní místa, které mají být řezány. Pokud je dílo důležité, je méně pravděpodobné, že bude vyloučeno.
2. Najme vysoce výkonné a zbav se slabších výkonů
Vysoké výkony mají tendenci být samo-motivováni. Když vytvoříte tým vysoce výkonných, budou se navzájem oddávat. Normy se zvyšují, zvyšuje se energetická hladina, zlepšuje se týmová práce a existuje nízká tolerance k něčemu méně, než je dokonalost. Na druhou stranu, jeden nebo více zuřivých lidí se špatnými postoji může infikovat tým, jako je rakovina, rozhořčení, a přetáhnout všechny.
3. Nepoužívejte Micromanage - vyjděte z cesty
Nikdo nemá rád, kdy by jeho manažer dýchal na krku - ve skutečnosti je to bláznivé. Ukažte svým zaměstnancům, že máte zájem o to, co dělají, ale důvěřujete jim, že dělají vlastní rozhodnutí a dělají věci jinak, než byste je mohli dělat.
4. Propagujte úspěchy vašeho týmu
Jako vůdce je vaším úkolem být agentem PR vašeho zaměstnance. Ujistěte se, že jejich dobrá práce si všimne, uznává a oceňuje. Nemějte obavy z nadměrné podpory dobré práce vašeho týmu - většina manažerů má ráda dobrou zprávu. Jen se ujistěte, že se chvástá o nich, ne o vás.
5. Minimalizujte pravidla a byrokracii
Dokud se váš tým soustřeďuje na to, co je opravdu důležité (viz číslo jedna, smysluplná práce) a vystupuje na vysoké úrovni (viz druhá čísla), zkuste je trochu uvolnit. Nemusíte je potírat s detaily, poskytnout jim flexibilitu v pracovní době a chránit je před hloupými pravidly.
6. Vyvarujte se lidí s respektem
Každý si zaslouží zacházet důstojně a respektovat. Křičel, křičí, hromadí se urážky a obvinění a sarkastické poznámky vytvářejí prostředí strachu a nelibosti, kde jsou zaměstnanci motivováni k tomu, aby dělali jen tolik, aby nebyli křičeni a už ne.
7. Získejte osobní
Poznejte své zaměstnance jako lidi a seznamte se s jejich rodinami, jejich kariérními cíli a opravdu se o ně starají. Znal jsem nějakého manažera, který, když jeden z jeho zaměstnanců šel nad rámec volání a dal další hodiny, by poslal ručně psanou zprávu manželovi zaměstnance spolu s dárkovým certifikátem na noc.
Poznal, jaký vliv má práce na domácí život svého zaměstnance, a chtěl nechat manžela, aby věděl, jakou skvělou práci dělá a jak moc si ocenil její podporu. Zatímco to nemusí být vhodné pro všechny, je to ukázka, jak ukázat svým zaměstnancům, o které se staráte, jejich osobní život, a to nejen práci.
8. Nastavte dobrý příklad
Buďte motivováni, nadšení, energii a vášniví vaší práce a práce týmu.
9. Povzbuďte se k Camaraderie (během pracovní doby)
Vezměte svůj tým na oběd nebo přineste dobroty na své setkání, abyste oslavili milníky, nebo jen tak, abyste osvětlila a bavili se spolu. Všimla jsem si, že jsem během pracovní doby řekl. Zatímco je to v pořádku, pokud vaši zaměstnanci chtějí zajít po pití po práci nebo se setkat ve svém vlastním čase, nevěřím, že by vůdce měl zasahovat do vlastního času ve jménu teambuildingu .
10. Zaplať lidi za to, co stojí za to
Ano, kompenzace je důležitá, ale uvedla jsem ji naposledy. Zatímco odměna není motivátorem, může to být de-motivátor, pokud se lidé domnívají, že jsou nedostatečně placeni. Udělej vše, co může, jako vůdce, aby bojoval za zasloužené zásluhy o zvýšení, propagace a bonusy.