Výkonná podpora a vedení v oblasti řízení změn

Vedení je klíčem v řízení změn

Úspěšné řízení změn vyžaduje velký závazek vedoucích pracovníků a vedoucích pracovníků, ať už se jedná o změnu v oddělení nebo v úplné organizaci.

Jeden respondent z nedávného průzkumu uvedl, že " změna úsilí nemůže být pro vedoucí pracovníky volitelná. Musí vést nebo se dostat z cesty. Nový systém bude muset nakonec stát na svých nohách, ale každý nový systém potřebuje podporu a podporu. "

Přezkoumání 18měsíční úplné transformace organizace s vedoucím výkonným ředitelem uvedl, že jeho nejvýznamnější chyba, když vedl organizaci novým směrem, byla jeho trpělivost se svým vyšším týmem. Chtěl retrospektivně vypálit několik prvních členů, kteří odolávají změnám, na počátku procesu změny.

Rozhodl se, že udržování lidí s vysokou odolností vůči změnám na vysokých pozicích brání realizaci všech cílů, které si vzájemně shodli a stanovili. Vedoucí pracovníci hrají významnou roli v organizačním pokroku - nebo ne.

Při svém přesunu z tradičního výrobního zařízení a přístupu k němu, který zdůraznil posílení, kvalitu a neustálé zlepšování zaměstnanců, strávil značné množství času a zdrojů a snažil se přivést několik členů svého seniorského týmu.

Co byste měli očekávat od vedoucích představitelů během změn

Vedoucí představitelé mohou v průběhu úspěšného úsilí v oblasti řízení změn účinně řídit.