Jak chodit po rozhovoru

Vedení a sponzorství v akci

Pokud pracujete v organizaci, slyšeli jste tuto stížnost opakovaně. Vedoucí a manažeři říkají, že chtějí změnit a neustále zlepšovat, ale jejich činy neodpovídají jejich slovům.

Výzvy vedoucích k zaměstnancům jsou falešné, když jejich následná opatření odporují jejich slovům. Generální ředitel se mě jednou zeptal: "Proč dělají to, co dělám, a ne to, co jim říkám?" Jiný se zeptal: "Musím se opravdu také změnit?" To jsou hrozné otázky pocházející od vůdců.

Síla vedoucích představitelů organizace při vytváření hodnot , prostředí, kultury a činností organizace je nesmírná. Chcete vědět, jak "procházet vaším hovorem", abyste mohli organizaci změnit a vylepšit?

Chtěli byste vzít sílu od často opakované zaměstnanecké stížnosti, že manažeři nechodí po svém hovoru? Začněte zde, abyste se dozvěděli, jak se mluvit. Nebo použijte tyto nápady, abyste pomohli vůdcům a manažerům své organizace chodit jejich. Je to nejkratší cesta k posílení změn a pracovního prostředí, které si přejí.

Tipy o tom, jak projít vaší rozhovoru

Nejdůležitější tip je na prvním místě. Pokud uděláte tuto první akci dobře, zbytek se bude přirozeněji řídit. Pokud nápady, které prosazujete, jsou shodné s vašimi základními přesvědčeními a hodnotami , tyto akce přijdou také snadno.

Takže začněte s hlubokým pochopením toho, proč chcete vidět změnu nebo zlepšení a jakou změnu nebo zlepšení chcete vidět.

Ujistěte se, že je to shodné s tím, co jste přesvědčeni. Pak pochopte a dodržujte tyto pokyny.

V roce 1513 napsal Machiavelli: "Není nic obtížnějšího plánovat, více pochybovat o úspěchu, ani být nebezpečnější, než vytvářet nový systém. Protože iniciátor má nepřátelství všech, kteří by ziskem zachování starého systému a jenom vlažným obráncům v těch, kteří by získali nový. "

Vzhledem k tomu, že myšlenky z Machiavelli - pravé po celá staletí - poskytují vedení a sponzorství prostřednictvím vašeho rozhovoru.

Zahrňte tyto tipy a chování, abyste zajistili úspěch vaší organizace. Projděte si rozhovor.