Vedení a sponzorství v akci
Výzvy vedoucích k zaměstnancům jsou falešné, když jejich následná opatření odporují jejich slovům. Generální ředitel se mě jednou zeptal: "Proč dělají to, co dělám, a ne to, co jim říkám?" Jiný se zeptal: "Musím se opravdu také změnit?" To jsou hrozné otázky pocházející od vůdců.
Síla vedoucích představitelů organizace při vytváření hodnot , prostředí, kultury a činností organizace je nesmírná. Chcete vědět, jak "procházet vaším hovorem", abyste mohli organizaci změnit a vylepšit?
Chtěli byste vzít sílu od často opakované zaměstnanecké stížnosti, že manažeři nechodí po svém hovoru? Začněte zde, abyste se dozvěděli, jak se mluvit. Nebo použijte tyto nápady, abyste pomohli vůdcům a manažerům své organizace chodit jejich. Je to nejkratší cesta k posílení změn a pracovního prostředí, které si přejí.
Tipy o tom, jak projít vaší rozhovoru
Nejdůležitější tip je na prvním místě. Pokud uděláte tuto první akci dobře, zbytek se bude přirozeněji řídit. Pokud nápady, které prosazujete, jsou shodné s vašimi základními přesvědčeními a hodnotami , tyto akce přijdou také snadno.
Takže začněte s hlubokým pochopením toho, proč chcete vidět změnu nebo zlepšení a jakou změnu nebo zlepšení chcete vidět.
Ujistěte se, že je to shodné s tím, co jste přesvědčeni. Pak pochopte a dodržujte tyto pokyny.
- Modelujte chování, které chcete vidět od ostatních. Pro zaměstnance není nic silnějšího, než pozorování "velkých šéfů" dělají akce nebo chování, které žádají od ostatních. Jak říká Mahatma Gandhi: "Staňte se změnou, kterou chcete vidět ve světě." A stane se to.
- Pokud uděláte pravidlo nebo navrhujete proces, postupujte podle něj , dokud se nerozhodnete jej změnit. Proč by se zaměstnanci řídili pravidly, pokud to pravidla tvůrců nedělají?
- Připravte se, jako byste byli součástí týmu , ne vždy v čele. Vykopněte a proveďte vlastní práci. Lidé ocení, že jste osobně obeznámeni s úsilím, které je zapotřebí k tomu, aby se práce dělala. Budou důvěřovat vašemu vedení, protože jste prožili jejich zkušenosti.
- Pomozte lidem dosáhnout cílů, které jsou pro ně důležité , stejně jako cíle, které jsou pro vás důležité. Ujistěte se, že pro každého z vás je něco, co vyplyne z úsilí a práce.
- Udělejte to, co říkáte, že budete dělat. Nedělejte slibné sliby, které nemůžete udržet. Lidé chtějí věřit vám a vašemu vedení.
- Vytvořte závazek k velkému cíli vaší organizace. (Máte velký, zastřešující cíl, ne?) Jinak než vydělat peníze, proč existuje vaše organizace?
- Využijte veškerý možný komunikační nástroj k vybudování odhodlání a podpory pro velký cíl, hodnoty vaší organizace a kulturu, kterou chcete vytvořit. To zahrnuje to, co projednáváte na schůzkách, ve firemním blogu, na intranetu, v sociálních médiích a tak dále.
- Podržte strategické rozhovory s lidmi, aby lidé byli jasní o očekáváních a směru. Gerard Kleisterlee, prezident Philips, vede strategické rozhovory s co nejvíce skupin.
"Kvůli budování vnitřní důvěry, stimulaci přeshraniční spolupráce a rychlosti nového produktu na trhu, Kleisterlee sponzoruje to, co nazývá" strategické rozhovory ": dialogy, které se soustřeďují na soustředěnou skupinu témat, která Kleisterlee věří, budoucnost."
- Požádejte vyšší manažery, aby se sami sebe policajti Musí si navzájem poskytovat zpětnou vazbu, když se jim nepodaří promluvit. Není na správcích druhé úrovně a ostatních zaměstnancích, aby poukázali na nesrovnalosti. (Konfrontace s manažerem trvá odvaha , fakta a široká znalost organizace.) Vedoucí pracovníci musí být zodpovědní navzájem za své chování.
V roce 1513 napsal Machiavelli: "Není nic obtížnějšího plánovat, více pochybovat o úspěchu, ani být nebezpečnější, než vytvářet nový systém. Protože iniciátor má nepřátelství všech, kteří by ziskem zachování starého systému a jenom vlažným obráncům v těch, kteří by získali nový. "
Vzhledem k tomu, že myšlenky z Machiavelli - pravé po celá staletí - poskytují vedení a sponzorství prostřednictvím vašeho rozhovoru.
Zahrňte tyto tipy a chování, abyste zajistili úspěch vaší organizace. Projděte si rozhovor.