Řízení změn je potřebnou dovedností řízení
Změna je možná; potřeba změny se zvyšuje; Schopnost změn je nezbytná pro organizace, které budou v budoucnu uspět. Řekněte tedy respondentům svůj průzkum úspěšnosti řízení změn .
Ve skutečnosti reagovali interní i externí konzultanti a organizace, odborníci na školení, facilitaci a pracovníky v oblasti lidských zdrojů poměrně konzistentním hlasem. (Jedna podreprezentovaná skupina byla vedoucí manažerů - v budoucnu najdu způsoby, jak využít jejich nápadů.)
Změna neodchází; změna je zvládnutelná; organizace se mohou dobře měnit. Hledal jsem vzory a trendy v odezvách a poskytoval jsem jim tu pro vás.
Úspěšné řízení změn vyžaduje:
- efektivní komunikace ,
- plnou a aktivní výkonnou podporu,
- zapojení zaměstnanců ,
- organizační plánování a analýza a
- rozšířenou vnímanou potřebu zavedených změn.
Jedná se o velké pět, když je dosaženo úspěšné změny.
Implementace změny v organizačním prostředí, které je již zaměstnane orientované, s vysokou úrovní důvěry , je obrovským přínosem. Porozumění a reakce na rozsah lidských emocí v době intenzivních změn je také kritické.
To vše může znít jako přímočaré, ale vaše návrhy na to, jak postupovat úspěšně, jsou neocenitelné. Tento článek se zaměřuje na akce klíčových změn, které doporučuje většina účastníků studie řízení změn.
Druhý článek obsahuje tipy pro řešení odolnosti vůči změnám . Jiný poskytuje "hlasy z terénu" a umožňuje účastníkům studia, aby vám s vámi promluvili.
Zkušební změny
Účastníci studie řízení změn provedli jejich doporučení z jejich zapojení do široké škály změn.
Jsou příliš početné, aby se mohly zmínit a zahrnout:
- zmenšování;
- fúze; a
- oddělení a reorganizace společností.
Respondenti provedli každou představitelnou iniciativu z 80. a 90. let, včetně:
- týmy,
- self-directed work teams,
- kvalitní,
- TQM,
- zapojení zaměstnanců,
- reengineering a
- řízení podle cílů a maticového řízení.
Respondenti se navíc účastnili:
- nové kompenzační programy;
- změna pracovních systémů kvůli internetu;
- provádění procesu strategického plánování ;
- implementace nových technologií a softwarových balíčků včetně MRPII a SAP;
- restrukturalizace pracovních míst;
- zdvojnásobení produktivity výroby;
- přemisťování zařízení;
- přijímání nových procesů hodnocení; a
- měnící se požadavky na práci, včetně toho, že děláme více s méně zdroji.
Doporučení pro správu změn
Nyní, když máte nějaký kontext pro změny, s nimiž se setkávají respondenti studie, jsou to faktory, které zažily, což zvýšilo jejich organizační úspěch při řízení změn.
Každý účastník neuvedl všechny tyto skutečnosti; Zdůrazňuji ty nejčastěji zmíněné faktory řízení změn.
Je zapotřebí přísnějších studií o úspěšnosti a selhání správy změn, aby bylo možné vyhodnotit dopad každé z těchto akcí, ale věřím, že výsledky mého průzkumu řízení změn vám poskytují skvělé pokyny, když se pustite na požadovanou změnu.
Navíc každý z těchto faktorů nedochází odděleně od ostatních faktorů. Nevyskytují se v předvídatelném pořadí. Jinými slovy, části Výkonné podpory a vedení se obvykle děje při organizačním plánování a analýze . Naleznete také překrytí ve všech oblastech.