Pokračujte ve čtyřech rozměrech adaptivního vedení, abyste zajistili úspěch
To není svět, ve kterém žijete, takže budete chtít hledat jiný styl vedení. A co adaptivní vedení?
Dr. Ron Heifetz a Marty Linsky na Harvardské univerzitě vyvinuli adaptivní vedení jako způsob, jak pracovat v rychle se měnící krajině dnešního obchodního světa.
Co je adaptivní vedení?
Existují čtyři dimenze adaptivního vůdčího postavení a vytvářejí si pro vás vedoucí rámec:
- Navigace v podnikovém prostředí
- Vedoucí s empatií
- Učení se prostřednictvím samoregulace a reflexe
- Vytváření řešení win-win
Pomocí těchto principů mohou lídři najít způsoby, jak reagovat na své prostředí způsobem, který podporuje kreativitu a řešení. Nikdo nemůže přijít s řešením všech problémů, a to je jeden z velkých selhání vedení zhora dolů. Adaptivní vedení využívá všechny zaměstnance a zákazníky , aby našli řešení, která fungují. Zde je návod.
Navigace v podnikových prostředích s adaptivním vedením
Když děláte stejnou věc znovu a znovu, můžete očekávat stejný výsledek.
Když události nefungují dobře, je třeba změnit situaci, abyste vylepšili situaci. Ale jak to děláte?
Musíte být flexibilní a přijímat změny . Musíte přemýšlet o jiných přístupech, než o způsobu, jakým bylo vždy provedeno. To je obtížnější, než se zdá. Můžete najít situace, kdy lidé za každou cenu odolávají změnám - my jsme to udělali v roce 1992, a když to bylo prázdné, fungovalo to tak, proč se změnilo?
Jedním z velkých neúspěchů, kdy se společnost nepodařilo dobře orientovat v podnikovém prostředí, je Kodak . Můžete si zapamatovat film, který jste vložili do fotoaparátu. Byla to velká práce. Když se na scénu objevila digitální technologie, Kodak cítil jistotu, že digitalizace by nikdy nebyla lepší než film. Mýlili se.
Kdy jste naposledy koupili film? Společnost Kodak se přizpůsobila rychle se měnícímu podnikatelskému prostředí.
Vedoucí s empatii prostřednictvím adaptivní vůdcovství
Nemůžete-li pochopit, odkud pocházejí vaši zaměstnanci a zákazníci , budete mít obtížný čas při plnění jejich potřeb. Pokud nemůžete uspokojit potřeby svých zákazníků a zaměstnanců , opustí vás a půjde jinam. Potřebujete zacházet se zaměstnanci s empatií a soucitem, abyste zajistili, že zůstanou a pomohou vám podpořit obchodní úspěch.
Zaměstnanci dnes nejsou šťastní, že přicházejí do práce a dělají opakované úkoly a sbírají výplatní pásky. Zákazníci chtějí produkty a služby, které jsou nové a užitečné. Hleďte vzestup Instapotu. Jedná se o elektrickou verzi tlakového hrnce, kterou vaše babička jednou použila, ale tvůrci pochopili, že moderní kuchyně hledá moderní řešení pro získání zdravého jídla na stole.
Zaměstnanec mohl říci: "Hej, tlakové hrnce již existují.
Tento Instapot nepotřebujeme. "Zaměstnanec by měl pravdu, ale to, co lidé chtěli, a co způsobilo, že se lidé cítí lépe večeřet. Empatie vedla k obrovskému úspěchu.
Učení prostřednictvím sebepoškozování a reflexe prostřednictvím adaptivního vedení
Nikdo to nedokáže pokaždé. Všichni vůdci dělají chyby . Adaptivní vůdce si to uvědomí a je ochoten provést opravy kurzu. To také znamená, že v adaptivním vedení budete akceptovat selhání jako součást procesu.
Můžete říci, "víme, že to funguje, a tak to budeme dělat dál", ale podnikatelský svět se rychle mění , takže to, co včera fungovalo, dnes nemusí fungovat. A i kdyby to fungovalo dnes, nemusí to být nejlepší řešení. Musíte vyzkoušet nové věci.
To znamená i přijímání zpětné vazby . Co říkají vaši zaměstnanci ? Co říkají vaši zákazníci?
Provádějte průzkumy a skutečně se podívejte na data . Nemůžete se jen zeptat a ignorovat. Musíte se zamyslet nad tím, co funguje a co ne, a riskujete, že ji změníte.
Vytváření řešení Win-Win prostřednictvím adaptivního vedení
Co je pro vás dobré, je dost dobré, že? Pokud chcete zůstat v podnikání po velmi krátkou dobu, funguje to. Když se můžete spojit s řešeními, která pracují pro více organizací , získáte mnohem větší úspěch.
Tato dimenze adaptivního vedení se může cítit podivně, pokud jste zvyklí na přísné fungování jako konkurence, ale co když byste se vy a vaši konkurenti skutečně navzájem pomáhali?
Pokud chcete tento příklad, stáhněte si několik nezávislých podcastů. Zjistíte, že lidé, kteří jsou technicky konkurenti, se navzájem propagují a chválí. Co se stane, když to udělají? Ukazuje se, že lidé, kteří mají rád slyšení jednoho skutečného zločinu podcast, si také mohou vychutnat sluch.
Místo této soutěže vytváří tato skupina pro každý z nich výherní scénáře. Josh Hallmark vytvořil dva Pods za den, aby vytvořil scénáře pro podcastery. Můžete udělat totéž pro vaši firmu. Podívejte se na výhra-výhry místo rozdělení a dobývání situací.
Pokud se chcete stát velkým vůdcem, zkuste přijmout tyto čtyři principy adaptivního vedení a svědčit o novém životě, které může vaše nové chování vdechnout do vaší organizace.