Použijte tyto vzorové otázky pro sebehodnocení prováděné zaměstnanci
Samohodnocení zaměstnanců také přispívá k efektivitě výměny mezi zaměstnancem a jeho manažerem během setkání plánování rozvoje výkonu nebo hodnocení výkonu . Pomáhají zaměstnancům zamyslet se zúčastnit diskuse spíše než sedět a brát to všechno, zatímco manažer mluví.
Při přípravě před zasedáním mohou zaměstnanci trávit čas přemýšlením o tom, co chtějí dosáhnout a dosáhnout jejich kariéry . Mohou uvažovat o faktorech, jako je příští práce, pro kterou by se chtěli připravit. Mohou říci manažerovi o druhu pomoci, kterou budou potřebovat k dosažení svých cílů .
Každý zaměstnanec potřebuje rozvíjet kariéru, která jim umožní vytvořit pracovní život. Nejvíce zainteresovaní a motivovaní zaměstnanci jsou ti, kteří mají cestu, kterou dokážou dosáhnout a které jim umožňují dosáhnout cílů a snů.
V předchozím článku byly přezkoumány důvody, proč můžete zahrnout sebehodnocení zaměstnanců do procesu plánování vývoje výkonnosti. Byly také poskytnuty celkové přístupy a formát pro sebehodnocení zaměstnanců.
Podívejte se na článek a vyberte některé nebo všechny tyto vzorové otázky pro hodnocení vašich zaměstnanců, pokud jde o jejich výkony a plány kariéry ve vaší organizaci.
Otázky týkající se sebehodnocení
Prosíme, prosím, zamyslete se nad tím, abyste odpověděli na následující otázky týkající se vašeho sebehodnocení .Plán, abyste mohli sdílet své odpovědi se svým manažerem.
Komponenty práce
Zkontrolujte popis práce.
- Určete všechny součásti popisu úloh, které již nepoužíváte nebo které nyní trvají dodatečně.
- Popište všechny nové cíle, odpovědnosti nebo přidané výzvy, které jste přijali od vašeho nejnovějšího hodnocení výkonu. Identifikujte ty, které vyžadují další rozhodování, odpovědnost, zodpovědnost nebo dohled nad prací ostatních zaměstnanců.
- Zjistěte, co nejvíce se vám líbí vaše aktuální zaměstnání.
- Určete součásti své práce, které chcete změnit nebo odstranit. Proč?
Úspěchy
- Jaké jsou vaše nejvýznamnější úspěchy a příspěvky od vašeho nejnovějšího hodnocení výkonu?
- Jaké úspěchy a úspěchy jste nejlépe od vašeho posledního hodnocení výkonnosti?
- Jaké cíle si přejete, abyste dosáhli od vašeho posledního hodnocení výkonnosti, ale ne?
- Co byste vám pomohli dosáhnout těchto cílů?
- V jakých dalších velkých projektech a iniciativách jste se podíleli od vašeho nejnovějšího hodnocení výkonu?
- Jakou práci vykonáváte mimo rozsah stávajícího popisu práce?
Cíle
- Jaké pracovní cíle byste chtěli dosáhnout během tohoto vyhodnocovacího období?
- Jak může váš nadřízený pomoci při plnění těchto cílů týkajících se práce?
- Jakou další podporu může tato organizace poskytnout, abyste dosáhli těchto cílů?
Profesionální vývoj
- Jaké pracovní cíle nebo profesní růstové cíle doufáte, že dosáhnete během tří let?
- Jaké zdroje a podpora může tato organizace poskytnout, abyste dosáhli těchto profesních cílů nebo cílů profesního růstu?
- Jaké profesionální a osobní cíle vám pomohou zlepšit nebo rozvíjet svůj výkon ve vaší aktuální práci?
- Jakou další podporu může tato organizace poskytnout, abyste dosáhli těchto cílů?
- Po dokončení pošlete prosím kopie tohoto sebehodnocení nadřízenému a lidským zdrojům před zasedáním pro hodnocení výkonu.