Samohodnocení zaměstnanců zlepší proces řízení výkonu
Samohodnocení zaměstnance zajišťuje, že zaměstnanci se zamyšleně připravují na plánování plánování výkonnosti nebo hodnocení se svým manažerem.
Poskytuje zaměstnancům užitečnou příležitost vážně uvažovat o jejich výkonnosti a přínosu.
To je obzvláště důležité, když chcete podněcovat zaměstnance k tomu, aby stanovili cíle. Sebereflexe možností může zvýšit jejich schopnost dalšího, vyššího a chytřejšího cíle. Není to stejné, jako by manažer očekával od nich více. Je to mnohem lepší výkon, když je zaměstnanec zvyšuje očekávání .
Samohodnocení zaměstnanců je nástroj propagace kariéry
Samohodnocení zaměstnanců povzbuzuje zaměstnance, aby s vaší organizací přemýšleli a plánují svou budoucnost. Mohou se zaměřit na další příležitost, možné propagační akce, různé pracovní pozice, které by se rádi pokoušely, a křížový trénink, který by rádi získali. Samohodnocení je také příležitostí pro zaměstnance, aby uvažovali o své kariéře buď s vaší společností, nebo s jiným zaměstnavatelem.
Používá vaši společnost tradiční systém hodnocení výkonu? Nebo vaše společnost usiluje o pokročilý proces řízení výkonnosti?
Ať je jakákoli metoda, kterou vaše společnost používá k podpoře vývoje výkonnosti zaměstnanců, zvážit, zda je samohodnocení zaměstnance součástí procesu.
Vaši zaměstnanci ocení příležitost ke vstupu a vaši manažeři obdrží další pohled na to, co motivuje a vzrušuje zaměstnance.
Proč používat sebehodnocení zaměstnance?
V rámci sebehodnocení reaguje zaměstnanec na řadu otázek, které zaměstnanci pomáhají zhodnotit jeho výkonnost během hodnocení. To vede zaměstnance přes myšlenkový proces, který mu umožňuje zaměřit se na mnoho aspektů a nuance výkonu.
Zaměstnanec je vyzván, aby přemýšlel o všech složkách výkonu, od popisu práce až po dosažené cíle a zahrnul profesionální vývoj do mixu. Tento strukturovaný přístup k řízení výkonnosti a plánování pomáhá zaměstnanci se podívat na jeho současnou a požadovanou úroveň příspěvku.
Toto autoevaluace otevírá rozhovor mezi zaměstnancem a manažerem během setkání o hodnocení výkonu. Akt sebehodnocení a souběžná introspekce způsobí, že zaměstnanec přezkoumá cíle, posuzuje pokrok a promyšleně zvažuje oblasti pro pracovní a kariérní růst.
Účel hodnocení výkonu
Primárním účelem hodnocení výkonu je povzbudit komunikaci mezi výkonným ředitelem a jeho členy, kteří se zabývají zprávami, o výkonu práce.
Kromě toho je setkání o hodnocení výkonu ideálním časem pro diskusi:
- kvalita a množství práce, kterou jste provedli během časového rámce hodnocení,
- vaše obchodní cíle za čtvrtletí nebo časové období vyhodnocení,
- - vaše cíle pro zvýšení a zlepšení výkonu a
- další kroky pro váš osobní a obchodní rozvoj ve vaší práci a kariéře.
Doporučený přístup k sebehodnocení zaměstnanců
Použijte tyto otázky týkající se sebehodnocení a připravte se na přezkoumání výkonnosti a setkání s vaším manažerem. Tímto sebahodnocením zajistíte, že:
- věnujte pozornost úvahám a vyhodnocování výkonnosti své práce od vašeho posledního hodnocení výkonu nebo plánu rozvoje výkonu ,
- přemýšlejte o své práci, kariéře a osobním rozvoji od vašeho posledního hodnocení výkonnosti,
- přemýšlejte o práci, kariéře a cílech osobního rozvoje, které byste chtěli dosáhnout během tohoto období hodnocení výkonu,
- určte oblasti, ve kterých chcete zlepšit svůj výkon - použijte spolupracovníka a zpětnou vazbu manažera během časového období vyhodnocení jako vstup,
- zjistěte, zda existují součásti vaší práce, které by se lépe hodily jinde v organizaci,
- rozhodněte se, zda trávíte čas na úkoly, které vám zabraňují přispívat k výstupům, které organizace od vás nejvíce potřebuje,
- upravte popis práce tak, aby lépe odrážel to, co děláte,
- připravte se na to, abyste si vyžádali názory svého manažera o tom, jak vyděláváte a zda potřebuje konkrétní výsledky od vás, které v současné době nevyrábíte, a
- připravte se na svou interakci s vaším manažerem, abyste pomohli provést vyhodnocení výkonu rozhovoru, nikoliv jen posouzení vašeho manažera.
Využijte tyto doporučené autoevaluační otázky k zamyšlené přípravě na rozhovor o vývoji výkonu.
Po vaší promyšlené přípravě zašlete prosím vašeho manažera a oddělení lidských zdrojů kopie vašeho sebehodnocení před Vaším vývojem a vyhodnocením.