Jak zvýšit závazek členů týmu pro úspěšné týmy
Potřebujete odpovědět na řadu otázek, abyste mohli posoudit úroveň odhodlání členů týmu pracovat v týmu.
Týmová volba
Do týmu se chtějí účastnit tým?
Domnívají se, že mají na výběr konkrétní pracovní skupinu?
Odvolávání se na závazek zaměstnance je mnohem snazší, pokud se účastní výběru. Pokud je to možné, doporučuji dobrovolnou účast týmu. Na všech společenských týmech a pracovních skupinách, které doplňují základní zaměstnance zaměstnance, se zaměstnanci rozhodnou účastnit se.
Dokonce i účast na povinném týmu, který je součástí základního popisu zaměstnance, získává více závazku, když zaměstnanci týmu mají pravomoc stanovit směr, stanovit cíle a dělat rozhodnutí.
Práce je kritická
Jsou členy týmu přesvědčeni, že týmová mise je důležitá ? Jsou členové oddaní plnění misí týmu a očekávaných výsledků? Dokáže plnit své poslání, aby jejich organizace dosáhla svého poslání? Členové týmu musí vidět a provést připojení.
Členové týmu se chtějí cítit, jako by byli součástí něčeho většího než sebe.
Potřebují pochopit, kde se jejich týmová mise dostává do větší organizační schémy, celkovou vizi vedení . Všichni zaměstnanci se chtějí cítit, jako by jejich práce byla důležitá v celkovém plánu podnikání.
Žádní zaměstnanci nechtějí pracovat na týmu, který nemají pocit, že mají cenného zákazníka, důležitý úkol a podnikatelský důvod pro existující.
Týmový závazek přichází od členů týmu, kteří vědí očekávané výsledky a kde výsledky odpovídají strategickému plánu celé organizace.
Členové týmu jsou oceňovaní
Všichni členové týmu vnímají, že jejich služby v týmu jsou cenné pro organizaci a vlastní kariéru? Domnívají se, že jejich účast zvyšuje jejich kariérní příležitosti a přináší pozitivní pozornost jejich příspěvkům? Dvojnásobná výhra se uskuteční, pokud se členové týmu ocitnou v organizaci a získávají také doplňkové výhody.
Tyto vedlejší přínosy mohou zahrnovat růst a rozvoj jejich dovedností a kariéry tím, že se účastní týmu. Uskutečňování nových kontaktů a možná i nalezení nových mentorů, kteří se zavázali k jejich růstu, je také přínosem.
Přitahování pozornosti oddělení a vedoucích představitelů, s nimiž zaměstnanec zpravidla nekontaktuje, také přispěje k tomu, že zaměstnanec hodnotí organizaci.
Dodatečné doplňkové výhody pro členy týmu mohou také nastat, pokud člen má příležitost vést tým , vystupovat jako notář , vést týmová setkání , vedoucí brainstorming a usnadňovat schůzky . To jsou všechny dovednosti, které podpoří možnosti kariéry člena týmu.
Tak, učení je stojí za svůj čas.
Výzva, vzrušení a příležitost
Jsou členové týmu nadšeni a vyzváni týmovou příležitostí? Vidí a chápou, že je příležitostí růst, přispět, přitáhnout pozornost a zářit? Pokud ano, šance na jejich závazek k procesu a výsledky jsou zvětšeny.
Zaměstnanci se chtějí každé ráno vzbudit a cítit nadšení a optimisty o tom, co budou v den práce pracovat. Je to mnohem lepší, než se probudit nenávidí svou práci a táhnou se na pracoviště. Jak organizace přistupuje, rámce a přiřazuje příležitost, může mít obrovský dopad na výzvu a vzrušení členů týmu.
Uznání
Má vaše organizace zkušenosti s uznáním úspěšných týmů a jejich projektů?
Téměř každý má rád určitou formu uznání. Ujistěte se, že je k dispozici také rozpoznání úspěšných milníků.
Tato otázka je opakovaně položena v organizacích. S tolika zaměstnanci přispívajícími k dobré a dokonce skvělé práci, proč je rozpoznávání dodáváno tak šetrně ? Zaměstnanci chtějí a potřebují pocit, že jejich nejlepší práce je uznávána a oceňována.
Pokud jejich manažer rozpozná úspěšné míle v průběhu týmu, odpovídající závazek zaměstnanců k jejich týmu a projektu se zvýší.
Těchto pět hlavních otázek má ve svých odpovědích spoustu příčných charakteristik, ale stojí za to, aby se každý z nich odrazil zvlášť, protože hrají roli v týmu.
Věnujte pozornost těmto oblastem a dalším doporučením ve všech složkách navržených pro úspěšné budování týmu . Čím více budete moci rozvíjet vhodné prostředí pro týmový úspěch, tím lépe budou vaše týmy vystupovat, a oni budou méně v dysfunkčním chování méně.