Jste materiál řízení?

Lezení po firemním žebříku není pro každého

Možná se ptáte, jestli máte to, co potřebujete k tomu, abyste byli manažery, nebo zda chcete dokonce být jedním. Možná vám byla nabídnuta propagace a nejste si jisti, že byste ji měli přijmout. Je důležité si uvědomit, že i kdyby někdo jiný myslel, že jste řídícím materiálem , neznamená to, že jste povinni se pohybovat tímto směrem, pokud to není to, co opravdu chcete dělat. Ne každý má být "šéfem". To je v pořádku, pokud vaše rozhodnutí není založeno na strachu.

Bála se, že budete v naprostém pořádku, přestože byste byli kvalifikovaní a toužili, neměli byste vás nechat zvednout z korporačního žebříku. Pokud vám byla nabídnuta propagace nebo uvažujete o tom, zda budete pracovat na jedné, zeptejte se sami sebe na tyto otázky:

• Jste schopni a ochotni pracovat delší hodiny bez dodatečných náhrad za přesčasy? Přestože povýšení do řídící pozice pravděpodobně přichází s nárůstem platu , je to také doprovázeno větším časovým odhodláním. Další odpovědnosti často znamenají příchod na práci dříve a později. Ve Spojených státech zákon o federálních pracovních normách zpravidla osvobozuje manažeři od nároku na odměnu za přesčasy , takže tyto další hodiny se netýkají většího výdělku.
• Jste dobrá v delegování práce jiným lidem? Pokud si převezmete více odpovědnosti, aniž byste rozdělili práci druhým, jste prostě někdo s těžším zaměstnáním, ne nutně manažerským. Jako manažer budete muset sdílet zátěž se svými podřízenými. To může znamenat, že se zbavíte věcí, které se vám líbí, a možná instruujete ostatní, jak tyto úkoly dělat. Budete také muset odpovědět na chyby jiných lidí. To nás přivádí k dalším dvěma bodům.

• Jste ochoten převzít zodpovědnost nejen za vaše selhání a chyby, ale také za poruchy a chyby podřízených? Budete samozřejmě svým zaměstnancům pečlivě vysvětlovat, jak dělat úkol, který mu přenecháte. To neznamená, že se mu to nepodaří, nebo udělá chybu . Zatímco každý je zodpovědný za své vlastní akce, jako manažer, odpovědnost je nakonec vaší.

• Jste dobrá, když dáváte konstruktivní kritiku? Když jeden z vašich zaměstnanců špatně pracuje nebo dělá chybu, váš instinkt může být buď křičet na ni, nebo vůbec nic neříkat. Žádný z přístupů nebude prospěch vám nebo vašemu podřízenému. Vaším úkolem manažera je povzbuzovat svého zaměstnance, aby mohla příště vykonat lepší práci. Vysvětlete, co se děje. Pak musíte učinit skok víry a přiřadit jiný projekt někomu, kdo selhal, ale který doufáte, že uspěje.
• Budete schopni pokáčet zaměstnance za přestupek? Možná máte pracovníka, který neustále dorazí pozdě, stráví příliš mnoho času online nebo se chová jinak. Většina lidí nemá ráda být špatným člověkem, ale je to práce manažera, aby se ujistil, že každý dělá to, co má dělat. Vaši zaměstnanci vás budou respektovat za přísné, ale spravedlivé.
• Budete obhajovat své podřízené, pokud víte, že mají pravdu, i když to znamená, že stojíte před svým vlastním šéfem? Váš šéf může mít stížnosti na člena vašeho oddělení. Pokud jsou platné, je třeba, aby pomohli vašemu zaměstnanci zlepšit svůj výkon (nezapomeňte na otázku výše, pokud jde o konstruktivní kritiku). Pokud nejsou stížnosti přesná, možná budete muset přijít k obraně vašeho podřízeného. To by mohlo znamenat, že byste šli proti vašemu šéfovi, abyste byli taktičtí, jak jen můžete.

• Budete schopni vystřelit zaměstnance za to, že nebudete dobře pracovat? Pálit někoho, kdo nedělá dobrou práci, zní mnohem jednodušší než je. Pak začnete přemýšlet o hypotéce, kterou musí zaplatit, ao dětech, jejichž ústa musí krmit, a to se stává komplikovanějším. Práce je však práce a musí to být hotovo. Pokud nemůžete někoho pomoct zlepšit výkon, pak je vaší zodpovědností spodní linie vašeho zaměstnavatele.
• Budete schopni vystřelit pracovníka, který nedělal nic špatného, ​​ale musel být propuštěn z jiného důvodu, například zničení ? To je ta část práce, kterou žádný manažer nemá, ale hlavně ve snaze o finanční čas, většina se nemůže zbavit této povinnosti. Nikoho nepotřebujeme, ale obtížnost se jistě zvyšuje, když ukončení není důsledkem činnosti pracovníka.

• Můžete zachovat své osobní pocity ohledně podřízeného z toho, že se mu podaří zvládnout jeho nebo její? Pravdou je, že jsou lidé, které máme rádi, a ti, kteří se dostanou pod naši kůži z důvodů, které by nikomu neměly smysl, jen sami. Obvykle to není problém, ale když budete muset dohlížet na někoho, nemůže to mít vliv na to, zda se mu líbí jako člověk nebo ne. Váš cíl jako manažer musí být spravedlivý vůči všem, bez ohledu na to, jak se o něm cítíte.
• Máte schopnost říct ne? Jako manažer často musíte odmítat požadavky vašich zaměstnanců. Možná budete muset někomu říct, že v nejrušnějším ročním období nemůţe dovolenou dovolenou, nebo budete muset odmítnout prosba o navýšení, kdyţ si ji firma nemůže dovolit. Pamatujte si, že jako šéf musíte jednat za svého zaměstnavatele av jeho nejlepším zájmu.