Můj šéf mi řekl, že jsem nedělal úkol, jako bych byl dítě. Byl jsem opravdu šokován a uvedl, že úkol je na mém seznamu úkolů, nicméně jsem se dostal do záplavy a dělal něco jiného.
Právě jsem začal pracovat, ale neukazuje mi, jak dělat věci. Když říkám, že nevím, jak dělat úkol, který říká, zeptejte se ostatních zaměstnanců na otázky. Řekl jsem, že to dělám, ale neukazují mě, a myslím, že sdílí, co dělá s jiným manažerem, jako když chodím do místnosti, je atmosféra.
Jedna dobrá věc: Opravdu se mám s klienty a vždycky žádají o pomoc.
Odezva:
Upřímně řečeno, je těžké odpovědět na tuto otázku, aniž byste o vás osobně věděli. Je špatné a neprofesionální, aby váš šéf řekl, že jste dítě. Ale pak je obecně špatné zacházet s dítětem hrubě (což je to, o čem se domnívám, že se to stalo). Je tu spousta věcí.
Za prvé, máte pocit, že jste nespravedlivě vyzvednutí, netrénovaní a že nedostáváte podporu . Cítí se, jako byste potřebovali ruku a neměli byste svou práci upřednostňovat. Nemám tušení, který z vás je v pořádku.
Možná, že jste úplně báječný a je to strašný manažer. Na druhou stranu byste mohla být noční můra potřebné a ona se pokoušela v každém knize vedení v knize, než vás žvýkala ven.
Mám podezření, že pravda je pravděpodobně někde uprostřed.
Nejlépe uděláte, když někdo předvede, jak udělat úkol. Ona a ostatní zaměstnanci nemají čas na to. Zdá se, že jde o střet managementu . Upřednostňuje zaměstnance, kteří si věci uvědomují samy. Upřednostňujete více praktického přístupu od svého manažera. Ani jeden není špatný. Jsou prostě jiná.
Doporučené akce
Takže, co s tím můžete dělat? Pár věcí. Vyzkoušejte tyto:
Nechte přednášku jít. Chovala se nevhodně, když vás zlehčila. Není to ale nelegální, a protože jste napsal "vyprávěl mě" a ne "mi vypráví", to zní jako jednorázová věc. Všichni děláme chyby z času na čas. Pravděpodobně je to nejlepší považovat za jednorázovou chybu a nechat ji jít dál.
Požádejte o formální setkání. Formální povaha této žádosti je vážnější. Pokud ji chystáte na chodbu a řeknete: "Hej, Jane, potřebuji více vedení!" To nezmění věci. Máte-li pravidelný jeden na jednom zasedání, je to něco, co přináší tam.
Pokud tak neučiníte, požádejte o formální setkání. Na tomto setkání řekněte: "Nejsem si jistý, jak můžu upřednostňovat pracovní zátěž. Chci se ujistit, že nejdřív dělám nejdůležitější věci. "
Poslouchej, co má říct. Pokud vám dává nejasné odpovědi, jako je "Nejdůležitější věci nejdříve", pak musíte dále tlačit. Zkuste jednu z následujících možností:
- Můžu mít v pátek odpoledne 15 minut svého času, abych prošel příští týden?
- Mám potíže zjistit, co je nejdůležitější. Můžete mi dát nějaký přehled o vašich cílech pro oddělení?
- Někdy se příliš soustřeďuji na detaily a chybí mi velký obrázek. Můžete doporučit tréninkovou třídu, která mi pomůže překonat to?
Všimněte si, že to, co neděláte, říká: "Nikdy jste mi neukázal, jak to udělat." I když je to pravda, manažeři na podobné věci nereagují dobře - a bude mít pocit, že ji napadnete. To situaci nezlepší a může to zhoršit.
Následovat. Zatímco manažeři by měli být zodpovědní za sledování, v takové situaci, kde oceňuje nezávislost a ceníte si poradenství, budete muset být tím, kdo provede následující kroky.
Pokud ji můžete získat, aby vám pomohla upřednostňovat vaši práci podle toho, co chce (což může nebo nemusí být logické), pak budete moci odvolat následné ups. Ale dokud nebudete schopni předvídat, co si myslí, že je nejdůležitější, budete muset dvakrát zkontrolovat.
Postavte se ke svému šéfovi. To není návod, jak konfrontovat svého šéfa. To je rada, abyste se postavili za sebe. Pokud vás začne znovu zhoršovat, řekněte: "Jane. Omlouvám se za svou chybu. "To by ji mohlo zastavit ve svých stopách.
Pokud tomu tak není, můžete k tomu přidat: "Omlouval jsem se za svou chybu. Můžete snížit svůj hlas? "A pak třetí krok je vstát a odejít. Poslední krok trvá hodně vnitřností a já s vámi mluvím upřímně, může to skončit špatně.
Pokud je váš manažer skutečně hrozný člověk, který rád křičí, nebude to dobře. Ale pokud je obecně dobrá osoba, která příležitostně ztrácí svou náladu, to ji odřízne. Musíte to soudit.
Klíčovou věcí při řešení takovéto konfrontace je přiznání vašich vlastních slabostí a přibližování se z pozice "co můžu dělat lépe?" Spíše než "musíte změnit to, co děláte". Prožijete mnohem více úspěchu když děláte problémy o něčem, co můžete ovládat.