Musíte věřit, že vaši zaměstnanci jsou vaším nejdůležitějším majetkem
Naopak, vaši nejchytřejší zaměstnanci nyní rozvíjejí dovednosti potřebné k tomu, aby se stali svobodnými zaměstnanci.
Tito motivovaní, talentovaní lidé jsou poslední, které si můžete dovolit ztratit.
Organizace, které spolupracují se svými zaměstnanci a uznávají zaměstnance jako majetek , si budou udržovat ty zaměstnance, kteří mají možnost se stát svobodnými zaměstnanci.
Zapnutí hierarchie výkonu na hlavu
V minulosti jste se lidu nežádali, co by chtěli dělat. Zeptali jste se, jestli mohou dělat to, co potřebujete udělat. Vaši zaměstnanci očekávali, že budou informováni, co mají dělat. Toto uspořádání upřednostňovalo vlastnictví nebo vedení organizace vůči jednotlivci.
Ty dny jsou pryč. V outsourcované ekonomice jsou vaše podniky a vaše organizace nyní prostředím pro vás, jako zaměstnavatelé, správce a správce neznamená kontrolu.
To znamená vytvořit takové pracoviště, kde vědomí pracující chtějí s vámi pracovat , ne pro vás. Tato ekonomika vyžaduje zaměstnance, kteří jsou schopni, oddaní partneři, kteří sdílejí vaše podnikatelské cíle a mají zájem pomáhat společnosti zůstat konkurenceschopné.
Jako zaměstnavatelé musíte rozvíjet radikálně nový vztah s lidmi, které pozvete, aby se k vám připojili ve vašem podniku.
Zaměstnanci jako majetek
Pokud se vztahuješ k těm, které zaplatíš jako majetek, a ne jako výdaje , můžeš se ptát, jestli se tyhle lidé ptají na jiné otázky a dělají vůči nim různé kroky.
To je radikální posun ve vašich myšlenkách na zaměstnance, který je doporučen.
Pojem zaměstnanců jako majetek bude vyžadovat, abyste vytvořili a udržovali kulturu vzájemné závislosti, v níž se zaměstnanci cítí oceňovaně a vracejí se stejně.
Tento typ prostředí má jen malý nebo žádný zájem o kontrolu lidských aktiv, ale věnuje pozornost systémům, které informují organizaci o tom, co talent potřebuje , a to i v nejbližší době.
Spousta pozornosti je věnována přilákání a výběru správných lidí , jejich rozvíjení, jakmile jsou v týmu, a chápání plného rozsahu jejich schopností, aby byla podpořena jejich přizpůsobivost v časech, kdy mohou být pracovní místa přesunuta a dokončena méně drahý talent.
Znalostní pracovníci jsou dnes pro vaše podnikání důležitější než vaše obchodní strategie. Jsou vaším hlavním přínosem. Pokud je vaším typem pracoviště, které tito lidé budou hledat, máte značnou konkurenční výhodu.
Budování kultury vzájemné závislosti mezi zaměstnanci jako majetek
Zde jsou některé hlavní zásady pro budování kultury vzájemné závislosti v nové ekonomice, která je outsourcována.
- Zjistěte, jaké aktiva zaměstnance máte na dosah ruky, a plánujte je optimalizovat a jejich talenty, dovednosti a zkušenosti.
- Zjistěte, jaké lidské bohatství pravděpodobně budete potřebovat, a máte plán na jejich získání.
- Vytvořte pozici na vyšší úrovni ve společnosti - viceprezident pro lidské zdroje nebo důstojníka lidských zdrojů - který je zodpovědný za zvýšení hodnoty vašich lidských aktiv.
- Trvejte na tom, aby Vaši vůdci měli dlouhý pohled a jsou zodpovědní za rozvoj vašich lidských aktiv .
- Zaměřte se na budování vztahů . Nepokládejte se s touto výzvou samotnou nebo pouze se členy vedení. Zúčastněte se všech zaměstnanců.
- Zaměstnávat lidi, kteří jsou vnitřně motivováni tím, čím se snažíte dosáhnout.
- Zaměstnávejte lidi, kteří v současné době disponují dovednostmi a schopnostmi, které skutečně musíte mít ve vašem zaměstnání a kteří jsou ochotni dále rozvíjet dovednosti podle potřeby v zájmu většího dobra.
- Zaměstnávejte lidi, kteří chápou, že vaše je prostředí spolupráce . Musí být ochotni pracovat tímto způsobem a rozvíjet své dovednosti spolupráce.
- Proveďte všechny své systémy odměn určitou kombinací návratu k jednotlivci za získanou hodnotu a uznání výkonu celé společnosti nebo organizace.
- Vytvářejte a udržujte systémy, které umožňují lidem profesionálně růst a vyžadují, aby z nich využili výhody.
- Nechte od prvního dne znát, že očekáváním členství ve společnosti je, že každý je odpovědný za svůj vlastní vývoj.
- Zaměstnávejte lidi, kteří chápou, že jejich úloha zahrnuje zodpovědnost a zodpovědnost za vše , co od nich organizace vyžaduje. Ujistěte se, že každý zaměstnanec tyto povinnosti jasně rozumí .
Pokud provozujete podnikání dnes a nedělali jste přechod k mnohem více spolupracujícímu přístupu, aby lidé s vámi pracovali, pak jste již v těžkých problémech.
Začněte jednat jako lidé jsou nejcennějším majetkem vašeho podniku, jestliže z jakéhokoli jiného důvodu, než budoucnost vašeho podniku v outsourcované ekonomice závisí na tom. Nejlepší zaměstnanci zůstanou pouze tam, kde jsou považováni a považováni za nejdůležitější aktiva organizace.