Jak velcí manažeři motivují své zaměstnance

by Susan M. Heathfield

Manažeři mohou motivovat zaměstnance pomocí svých slov a akcí

Co mohou dělat manažeři , aby motivovali zaměstnance? Realita, když mluvíte o tom, jak motivovat zaměstnance, je to, že zaměstnanci jsou motivováni. Výzvou manažera je zjistit, jak využít této motivace k dosažení cílů práce . Manažer naštěstí ovládá klíčové environmentální faktory nezbytné k motivování zaměstnanců.

Nejdůležitějším faktorem, který řídí správce, je jeho vztah s každým zaměstnancem. Druhým nejdůležitějším faktorem schopnosti manažera motivovat zaměstnance je vytvoření pracovního prostředí a organizační kultury, které motivují k motivaci a angažovanosti zaměstnanců.

Tato pracovní kultura se skládá z prostředí, v němž jsou důvěryhodní zaměstnanci , kteří se s nimi zacházejí stejně jako dospělí, a nikoli mikromanaged . Zaměstnancům jsou svěřeny hodnoty, vize, poslání a strategický rámec, v němž se očekává, že budou vykonávat svou práci.

Oni dostávají častou komunikaci, jsou zacházet s respektem a zdvořilostí a mají vstup do všech aspektů práce, kterou jsou najati. Oni jsou povzbuzováni, aby si promluvili o tom, co věří, když se podílejí na řešení problému pro své zákazníky. Dále jim důvěřuje organizace s nejdůležitějšími a nejdůležitějšími finančními informacemi, takže nejsou obtěžováni obchodními problémy.

Jedná se o faktory, které pomáhají vytvářet pracovní prostředí, ve kterém si zaměstnanci zvolí motivaci k plnění požadavků své práce. Nic není mocnější než skupina přispívajících a motivovaných zaměstnanců. Věřte tomu.

Zde jsou další myšlenky na to, jak mohou manažeři motivovat zaměstnance.

01 7 Způsoby, jak mohou manažerky motivovat zaměstnance dnes

Bez ohledu na to, jaké pracovní prostředí a kultura vaše organizace poskytuje, aby podpořila vaši schopnost motivovat zaměstnance, můžete přímo ovlivnit motivaci zaměstnanců. Můžete vytvořit prostředí, které motivuje zaměstnance.

Každý den můžete podnikat akce, které zvýší spokojenost zaměstnanců . Jedná se o sedm klíčových kroků, které můžete podniknout, abyste dnes motivovali zaměstnance.

02 Vedení věcí nejvíce v motivaci

Motivace je nejmocnější emoce, kterou zaměstnanci každodenně přinášejí do práce. Závazek manažera motivovat zaměstnance prostřednictvím společné vize a komunikace je základní dovednost, kterou přinášejí skvělí manažeři na pracoviště.

Zaměstnanci v manažerských rolích se mohou naučit inspirovat a motivovat zaměstnance. Zde je důvod, proč jsou dovednosti a moudrosti manažerů nejdůležitější v motivaci zaměstnanců.

03 můžete udělat svůj den: 10 tipů pro vůdce o motivaci

Jako jejich manažer můžete udělat svůj den nebo si zlomit den. Tvoje volba. Bez legrace. Manažer je nejsilnějším faktorem v motivování zaměstnanců.

Jako manažer nebo nadřízenec je váš vliv na motivaci zaměstnanců, na to, jak motivujete zaměstnance, nesmírný. Přečtěte si další informace o tom, jak můžete udělat den vašich zaměstnanců.

04 Je to všechno o manažerech ... Duh!

Klíčem k finančnímu úspěchu a ziskovým podnikům nejsou strategie řízení nebo systémy firmy. Povaha a dovednost jednotlivých manažerů, kteří praktikují to, co káže a uznávají roli manažera v koučování a motivují zaměstnance, jsou to, co počítá.

Manažer může i nadále provozovat ziskové podnikání, pokud jsou jeho nebo její zaměstnanci motivováni přispět - pravděpodobně ještě více. Další informace o tom, jak může manažer motivovat zaměstnance při provozování výnosné firmy.

05 Vedení inspirová motivaci

Chcete trávit svůj čas ve vedeních, které motivují zaměstnance k motivaci, důvěře a jistotě, zatímco rozptýlí strach zaměstnanců, negativitu a skepticismus? Během změn nejsou žádné akce silnější, než kdyby manažeři měli čas komunikovat a budovat vztahy se svými zaměstnanci.

Když manažeři sdílejí vizi , optimismus a účelové cíle, jak motivovat zaměstnance a získat jejich závazek, je snadné. Zjistěte více o tom, jak inspirovat a motivovat své zaměstnance. Váš vůdčí vztah s nimi je váš nejvýznamnější nástroj.

06 Spodní linie pro motivaci zaměstnanců: 10 tipů

Motivace zaměstnanců je popisem skutečného entuziazmu zaměstnance a snahy o jeho dosažení. Každý zaměstnanec je motivován k něčemu v jeho životě. Jak může manažer využít vlastní motivaci , kterou zaměstnanec přináší do práce, je kombinací plnění potřeb zaměstnanců a očekávání od práce.

Manažer musí ovlivnit faktory pracoviště, které mu umožňují motivovat zaměstnance - nebo ne. Zde je deset tipů, jak motivovat zaměstnance a vytvářet pracovní prostředí motivující zaměstnance.

07 Potřebujete vědět, jaké motivace je - opravdu

Chcete motivovat a motivovat? Pak musíte vědět, jaká motivace je - opravdu.

Motivace je vnitřní zájem zaměstnance o jejich práci a jejich úsilí o uskutečňování činností souvisejících s jejich prací. Motivace je to, že vnitřní disk, který způsobuje, že se jednotlivec rozhodne jednat o nějakém úkolu, problému nebo výzvě. Potřebujete uznat zaměstnance za nejvýznamnější zdroj, který máte.

Lidé jsou ve skutečnosti jediným zdrojem . Pokud se vám to podaří, vytvoříte pracovní prostředí pro zapojení, motivování a udržení zaměstnanců .

08 Jak ukázat respekt při práci

Zaměstnanci si přejí respekt od svého manažera. Ve skutečnosti zacházet s důstojností a úctou zaměstnanců představuje seznam faktorů, které umožňují manažerům motivovat zaměstnance.

Vztah mezi zaměstnancem a jeho manažerem je klíčovým faktorem v motivaci, angažovanosti a zadržování zaměstnanců. Zaměstnanci můžete motivovat tím, že s nimi budete zacházet s respektem. Zde je způsob, jak demonstrovat úctu, když motivujete zaměstnance na svém pracovišti.

09 Top 10 způsobů, jak ukázat ocenění

Pokud řeknete zaměstnancům zpravodajů, že si je vážíte a jejich příspěvku, jste na správné cestě, abyste motivovali zaměstnance. Zaměstnanci oceňují vaše pozitivní uznání v jakékoli formě. Ve skutečnosti se ujistěte, že většina vašich interakcí se zaměstnanci je pozitivní a přitažlivá.

Poté, když potřebujete navrhnout zlepšení nebo správný výkon nebo chování, uděláte to v prostředí otevřenosti a přijetí. Zaměstnanec se s větší pravděpodobností mění a dosáhnete svého cíle motivovat zaměstnance.

10 Poskytněte motivační uznání zaměstnanců

Můžete se vyhnout tomu, aby zaměstnanci mohli rozpoznat zaměstnance, a to: vynechat jednoho nebo několik zaměstnanců, kteří jsou tajně vybíráni pro uznání; oslabovat morálku mnoha, kteří neuměli vyhrát, místo nebo dokonce ukázat; zaměňovat lidi, kteří splňují kritéria, nebyli vybráni; nebo požadované hlasy nebo jiné osobní, subjektivní kritéria pro určení vítězů.

Další informace o tom, že zaměstnanci mohou být schopni efektivně motivovat zaměstnance pozitivně.