Strategická vize je jednou z nejdůležitějších rolí generálního ředitele
Generální ředitel (CEO) je nejvýkonnějším manažerem ve společnosti nebo organizaci.
Generální ředitel je odpovědný za celkový úspěch celé organizace. Generální ředitel má konečnou pravomoc provést konečná rozhodnutí organizace. Může požádat o jakýkoli požadovaný vstup, avšak oprávnění k uskutečnění posledního volání spočívá na generálním řediteli.
Generální ředitel má konkrétní odpovědnost v závislosti na potřebách své organizace. Popis práce generálního ředitele se liší podle organizace. Denní úkoly generálního ředitele se liší, avšak celková vize pozice poskytuje rámec, který je v organizacích konzistentní.
Celkový rámec pro roli generálního ředitele
Generální ředitel má celkovou odpovědnost za vytváření, plánování, implementaci a integraci strategického řízení organizace. To zahrnuje odpovědnost za všechny komponenty a oddělení podniku.
Generální ředitel se ujistil, že vedoucí postavení organizace udržuje neustálé povědomí jak o vnějším, tak i vnitřním konkurenčním prostředí, příležitostech pro expanzi, zákazníků, trzích, vývoji nových průmyslových odvětvích a normách a tak dále.
V typické společnosti se generální ředitel hlásí správní radě nebo v některých neziskových organizacích, jako je státní správa, generální ředitel může vést agenturu nebo oddělení a podávat zprávy úřadu guvernéra. Generální ředitel slouží podle uvážení představenstva.
Generální ředitel může také vlastnit podnikání a může založit podnik, takže jeho závazek k podnikání je významný.
Může mít také významnou část společnosti nebo její akcie. V těchto případech může existovat správní rada, avšak její pravomoc je nominální a poradní generálnímu řediteli.
Ať už je vrcholný člověk prezidentem a generálním ředitelem nebo jen generálním ředitelem, je vrchní osobou v organizaci a má specifické odpovědnosti v závislosti na potřebách své organizace.
Úkoly generálního ředitele se tak mohou lišit od organizace až po organizaci. Stejně jako u každé úrovně řízení v organizaci, úloha generálního ředitele začíná základními úkoly manažera .
Vzhledem k tomu, že role generálního ředitele nese značnou odpovědnost, zodpovědnost a autoritu v rámci organizace, má generální ředitel tyto další povinnosti, neboť vede podnik .
Povinnosti generálního ředitele
Mezi povinnosti generálního ředitele patří:
- Vytváření, komunikace a realizace vize organizace, poslání a celkového směru. Vedení vývoje a implementace strategie organizace jako celku .
- Vedení, vedení, řízení a hodnocení práce dalších výkonných vedoucích, včetně prezidentů, viceprezidentů a ředitelů, v závislosti na struktuře sestav organizace. V procesu vedoucích těchto vedoucích představitelů se generální ředitel ujistil, že strategický směr, který generální ředitel nastavil, se snaží organizací zajistit, aby bylo dosaženo.
- Vyžaduje-li to vhodné rady a pokyny od představenstva.
- Formulování a implementace strategického plánu, který řídí směr podnikání nebo organizace. Zajistěte, aby vytvoření plánu znamenalo významný příspěvek od organizace , aby nedošlo k malému návratu k úplné implementaci.
- Dohlížet na úplné fungování organizace v souladu se smyslem stanoveným ve strategických plánech. To zahrnuje návrh organizace takovým způsobem, který usnadňuje a podporuje operace.
- Hodnocení úspěšnosti organizace při dosahování jejích cílů. Ujistěte se, že každý strategický cíl je měřitelný nebo že výsledky mohou být popsány tak graficky, že tým dohodnutý obrázek sdílí .
- Zachování povědomí jak o vnějším, tak i vnitřním konkurenčním prostředí, příležitostech pro expanzi, o zákaznících, trzích, o novém vývoji v průmyslu a normách a tak dále. Při pohledu na potenciální akvizice nebo prodej společnosti za okolností, které zvýší hodnotu akcionářů.
- Zastupování organizace pro odpovědnost občanských a profesních sdružení v místní komunitě, státu a na národní úrovni. (Ostatní vedoucí představitelé nesou zodpovědnost za tyto zájmy jako zainteresované nebo přidělené také.)
- Účast na akcích či sdruženích souvisejících s průmyslem, které zvýší vedoucí schopnosti CEO nebo pověst organizace a potenciál k úspěchu. Ujistěte se, že zaměstnanci pochopí, že tyto povinnosti jsou sdíleny a že každý zaměstnanec odpovídá za to, že pomáhá organizaci udržovat vazby mezi sebou.
- Předvedení vedení, které je nezbytné k tomu, aby se poslání organizace stalo úspěšným. Toto vedení zahrnuje poskytování vize vedení , vedení, které láká následovníky a všechny další aspekty úspěšného vedení.
- Uspořádání odpovědných členů organizace a odpovědnost za plnění všech aspektů role generálních ředitelů. Generální ředitel musí spolupracovat s lidmi, kteří jsou kompetentní k tomu, aby dosáhli všech součástí své pracovní náplně. K zajištění organizační způsobilosti musí generální ředitel uskutečnit následující vážně důležité iniciativy.
- Generální ředitel musí vytvořit vzdělávací organizaci, která bude nadále růst a rozvíjet a rozvíjet dovednosti a schopnosti zaměstnanců. Pouze pokud se tito významní hráči budou i nadále učit a růst, organizace uspěje na požadované úrovni.
- Generální ředitel musí navíc zajistit, aby vůdci organizace zažili důsledky svých činností, ať už prostřednictvím odměn a uznání nebo koučování výkonu a disciplinárních opatření . Bez zodpovědnosti a odpovědnosti, která je aktivně očekávána a posilována, generální ředitel zjistí, že vede organizaci, která upozorňuje na prsty, přiděluje vinu a dělá ospravedlnění za to, že nedosáhla požadovaného úspěchu a ziskovosti - hanbu a hanbu pro všechny členy organizace.
Generální ředitel organizace je klíčovým hráčem v tom, zda a jak úspěšně bude organizace uspět. Pokud budou tyto úkoly účinně a úspěšně plnit, zvýší pravděpodobnost, že jejich organizace dosáhne požadovaného úspěchu.
Podívejte se na dalších deset dalších faktorů, které pomáhají výkonnému řediteli uspět: 10 tajemství úspěchu vedení .