Rozhovory o ukončení studia se používají jako nástroj pro pochopení problémů souvisejících s prací nebo změn, které by mohly být provedeny s cílem zlepšit pracovní zkušenost a společnost jako celek.
Nicméně, protože tyto rozhovory jsou s odcházejícími zaměstnanci, je pozdě na to, aby společnost provedla změny a udržovala je.
To je místo, kde zůstávají rozhovory prospěšné. S využitím odpovědí z pracovního pohovoru mohou zaměstnavatelé proaktivně provádět změny ke zlepšení pracovního prostředí. Zůstaňte rozhovory jsou výkonným nástrojem uchovávání zaměstnanců pro firmy.
Je vaše společnost vedena rozhovory se všemi zaměstnanci? Objevte, co můžete očekávat, včetně typických otázek, které se během těchto rozhovorů dotazují, a průvodce pro zpracování vašich odpovědí.
Příčiny zaměstnavatele Zůstat Rozhovory
Zůstávající rozhovor je určen k tomu, aby zjistil, proč současní zaměstnanci nadále pracují pro společnost, co je motivuje a angažuje, a proč se rozhodnou zůstat v organizaci spíše než hledat novou pozici.
Pomáhají společnostem pochopit, co dělají správně. Navíc zaměstnanci mají tendenci ocenit tyto rozhovory "přihlásit se" a mezi pracovníkem a jeho nadřízeným je vybudován pocit důvěry.
Informace získané během pobytových pohovorů se využívají ke zvýšení angažovanosti a zadržování zaměstnanců a ke snížení obratu jak na úrovni jednotlivých zaměstnanců, tak na úrovni širší společnosti.
Díky tomu, že proces rozhovoru zůstává, mohou společnosti zvýšit spokojenost zaměstnanců a zvládnout všechny problémy, které mohou být během rozhovoru zjištěny, než se tyto problémy stanou vážnými.
Pro zaměstnance je to příležitost podělit se o své obavy, cíle a to, co mají - a nemají rádi - o své současné roli ve firmě.
Na rozdíl od průzkumů spokojenosti zaměstnanců zůstávají rozhovory na místě rozhovor s otázkami, komentáři a nápady na zlepšení. Problémy jsou vyřešeny okamžitě, nikoliv poté, co se zaměstnanec přestěhoval do nové příležitosti.
Vedle zlepšování společnosti zůstanou rozhovory zaměstnavateli příležitost porozumět cílům a profesním zájmům zaměstnance . Podobně jako kontrola výkonnosti mohou tato setkání a rozhovory vést k pobídkám, jako jsou propagace , které zaměstnancům udržují spokojenost a ochotu pokračovat v zaměstnání v rámci organizace.
Zatímco mnoho společností mění své vnitřní strukturu, aby zajistilo nejlepší postupy, může zůstat v rozhovorech, aby zaměstnanci měli pocit, že jejich názory jsou slyšeny a ceněny a vyvolávají pozitivní změny ve společnosti.
Kdo provádí rozhovory
Pobytové rozhovory jsou obvykle organizovány vedoucím, manažerem nebo personálním personálem. Vedoucí nebo manažer má zpravidla větší přímý a přímý dopad na zaměstnance, ale personální zdroje by měly být vždy k dispozici, aby mohly diskutovat o složitějších situacích.
Příklady pobytových rozhovorů
Zde jsou některé otázky, které byste mohli očekávat, že slyšíte během pobytu v rozhovoru:
- Na stupnici od 1 do 10, jak jste šťastní, že zde pracujete?
- Ve srovnání s ostatními zaměstnavateli, jak se naše společnost vyrovnává?
- Přemýšleli jste někdy o opuštění společnosti pro další příležitost? Proč jste se rozhodli zůstat?
- Myslíte si, že vaše práce zde má smysl?
- Domníváte se, že naše kancelář poskytuje příležitosti pro růst a osobní rozvoj?
- Jaké jsou vaše cíle v oblasti kariéry?
- Cítíte se pohodlně oslovovat více seniorů?
- Myslíte si, že váš balíček platů a přínosů je konkurenceschopný?
- Jaké změny byste učinili pro zlepšení našeho kancelářského prostředí?
- Máte nějaké návrhy ohledně toho, jak se můžeme dále zlepšovat?
- Myslíte si, že obdržená zpětná vazba je užitečná?
- Jaké další možnosti hledáte?
- Jaké další výhody můžeme nabídnout, abychom pomohli zachovat rovnováhu mezi vašim pracovním a soukromým životem?
- Myslíte si, že některé z vašich dovedností nejsou dostatečně využívány?
- Jaké dovednosti můžete zlepšit?
- Kdybyste se mohla změnit ve struktuře naší společnosti, co by to bylo?
- Cítíte se ocenit?
- Chybí vám něco o vašem předchozím zaměstnání?
- Co si o tom myslíš během ranního dojíždění?
Tipy pro odpověď na otázky z pobytu
- Buďte upřímní - ale strategický. To je příležitost pro vás sdílet obavy a problémy. Ale stejně jako během každého rozhovoru nechcete narazit jako na špatný postoj. Zaměřte se spíše na řešení než na stížnosti. Takže namísto toho, abych řekl: "Nikdy jsem se s mým manažerem nedostal do obličeje," mohl bys říci: "Rád bych, abychom zavedli měsíční týmové obědy a manažery měli krátkou týdenní nebo dvoutýdenní kontrolu na jednom místě -ins. " Pokud budete požádáni, abyste poskytli upřímnou zpětnou vazbu, udělejte to - ale nechte je profesionální, nikoli osobní. Buďte taktní a milí. (Přemýšlejte: Jak bych chtěl, aby můj manažer vytvořil tuto zpětnou vazbu, kdyby mi byl při kontrole výkonu dán?)
- Znáte svou zprávu. Zamyslete se nad tím, co chcete komunikovat. Mohlo by to být tak snadné, jako byste se chtěli podělit o to, že máte rádi práci, nebo tak složité, jak diskutovat o tom, jak se zdá, že se váš plat pod trhem. Vědět, jakou zprávu chcete předem předat, pomůže zaručit, že během rozhovoru to budete mít.
- Nervový? Zvažte nácvik. Stejně jako u každého rozhovoru vám mohou praxe pomoci vylepšit vaše poselství. Požádejte důvěryhodného spolupracovníka, přítele nebo významného jiného, aby hrát roli tazatele. Nebo jen cvičit před zrcadlem!