Řízení výkonnosti

Zde je návod k rychlému uvedení do provozu pro správu výkonnosti

Chcete porozumět základům řízení výkonu? Mnoho spisovatelů a konzultantů používá termín jako náhradu za tradiční systém hodnocení . Doporučuje se, abyste místo toho pojmenovali tento termín v širším kontextu pracovního systému. Řízení výkonu eliminuje potřebu hodnocení výkonu, hodnocení zaměstnanců a hodnocení zaměstnanců.

Řízení výkonnosti je proces vytváření pracovního prostředí nebo prostředí, ve kterém jsou lidé schopni plnit své nejlepší schopnosti.

Řízení výkonu je celý pracovní systém, který začíná při definování úlohy podle potřeby. To končí, když zaměstnanec opustí vaši organizaci.

Řízení výkonnosti definuje vaši interakci se zaměstnanci na každém kroku mezi těmito významnými událostmi životního cyklu. Řízení výkonnosti umožňuje každou interakci se zaměstnancem při učení.

Řízení výkonnosti není každoroční hodnotící setkání . Nejedná se o přípravu na toto hodnocení ani o sebehodnocení . Není to forma, ani měřicí nástroj, i když mnoho organizací může používat nástroje a formuláře ke sledování cílů a vylepšení, nejsou to proces řízení výkonu.

Komponenty systému řízení výkonu

Systém řízení výkonu může obsahovat všechny tyto součásti, ale je to celkový systém, který je důležitý, nikoliv jednotlivé komponenty. Mnoho organizací bylo schopno vyvinout efektivní systémy řízení výkonnosti bez všech následujících postupů.

Systém řízení výkonu zahrnuje následující akce.

Další informace o rychlosti řízení výkonu

Níže uvedené články nabízejí informace o tom, jak zvládnout řízení výkonnosti rychle a efektivně a které byste si měli přečíst v uvedeném pořadí. pro nejlepší výsledky při vývoji systému řízení výkonu.

Jedná se o rychlou cestu k získání více informací o řízení výkonnosti a plánování vývoje výkonnosti. Tento systém můžete implementovat ve vaší organizaci s velkým úspěchem.

Se všemi těmito tipy a nástroji, které vám pomohou vyvinout systém řízení výkonu, je pro vás snadné dát dohromady takový systém. Zůstáváte odhodláni a dělat, že to funguje, je těžká součást. Ale můžete to udělat. Vaši správci a zaměstnanci uvidí nástroj.

Pro ty z vás, kteří mají malý vliv na systém používaný při hodnocení výkonu zaměstnanců, vám články o hodnocení pomohou pracovat s tím, co máte. Nejlepší přání pro váš úspěch.