Mentor dává rady a řídí někoho, kdo je méně zkušený a úspěšný, tj. Zplnomocněný nebo chráněný.
Mentoring je dar a výsada. Chcete-li někdo požádat o mentorství, znamená to, že vás člověk vidí jako vzorový model a věří, že vaše moudrost může pomoci mu růst a být úspěšnější. Mentoringový vztah může poskytnout významné dividendy jak pro mentora, tak pro ochranu.
Mentoring může být skvělým způsobem, jak může protégé rozvíjet dovednosti, získávat zkušenosti, přijímat zpětnou vazbu a získávat informace o osobách, procesech a událostech, které nemusí v průběhu své každodenní práce. Většina mentorů vykazuje pro sebe i významné výhody.
Co dělá úžasný mentor? Když jsou lidé požádáni, aby popsali své nejúžasnější mentory, přečtěte si " 14 charakteristik úžasných mentorů " pro nejčastěji uváděné charakteristiky.
Obvykle se jedná o typy vývojových oblastí, které zastupují ochranáři a učitelé:
-Odborné rozhodnutí
-Organizační politika
- Vedoucí výzvy
- Problémy v rovnováze pracovního a soukromého života
-Funkční funkční / technické dovednosti (tj. Prodeje, finance , provoz, podnikání)
- Manipulace s obtížnými situacemi / konflikty
-Pracování s různými úrovněmi řízení
- Pokyny pro cestu karet
Následující kvíz může používat mentor a protektor před zahájením mentorského vztahu.
Zatímco "správné" odpovědi mohou být diskutabilní, skutečnou výhodou je, když obě strany sednou a diskutují o svých odpovědích jako o způsobu stanovení jasných očekávání a hranic.
Kruh buď T nebo F pro každou otázku:
1) Nejlepší je, aby si opatrovníci zvolili protégé. TF
2) Mentori a ochranáři obvykle spolupracují po mnoho let.
TF
3) Mentori a chráněná dvojice pracují nejlépe, když mají podobné zájmy a styly. TF
4) Mentoring funguje nejlépe, když je neformální proces. TF
5) Je lepší, když šéf protektora není jeho mentorem. TF
6) Je lepší, pokud je mentor mimo přímou organizaci protégé. TF
7) Párování stejného pohlaví obvykle pracuje nejlépe pro mentorský vztah. TF
8) Mentoring může pomáhat aklimatize protektora do nového prostředí. TF
9) Mentor může sponzorovat a koučovat činnosti, které podporují růst. TF
10) Mentoring obvykle pracuje nejlépe bez jakýchkoli procesů, které byste se dostali do cesty. TF
11) Mentoring je určen pouze pro fast trackery . TF
12) Mentoring je jedním ze způsobů, jak rozvíjet schopnosti protégé. TF
13) Mentoring funguje nejlépe, když je mentor a ochranáři v různých polích. TF
14) Jednou z hlavních rolí mentora je poradce. TF
15) Mentoring je významná investice času pro mentora. TF
16) Aby bylo motivace úspěšné, musí být učiněno osobně. TF
17) Každý může být úspěšným instruktorem. TF
18) Mentori obecně hlásí, že dostávají značné výhody práce s chráněnou osobou. TF
19) Protégé obecně vydělávají více peněz než jejich vrstevníci na podobných pozicích. TF
20) Protégy jsou obecně spokojenější s jejich kariérou než jejich nepodřídení vrstevníci.
TF
21) Vztah mezi mentorem a ochranou by měl být otevřen tak, aby protektor mohl mluvit o jakémkoli předmětu. TF
22) Vše, co se týká vztahů mentor / protektor, by mělo být zaměřeno na otázku vývoje protestu. TF
23) Mentoring by měl být uveden v osobním rozvojovém plánu protégé. TF
24) Šéf protektora se ve způsobu mentoringu skutečně netýká. TF
Jak jsi to udělal? Viz " Mentální mýty a skutečnosti: druhá část, klíč k odpovědi". Některé odpovědi můžete najít překvapivé.