Sedm příznaků může být čas, aby se stal manažer

Ne každý je vyloučen jako manažer. Organizace mohou určitě lépe pracovat na tom, jak hodnotí potenciál svého vedení a rozhodují, kdo by měl být povýšen na vedoucí pozici.

Jednou z nejčastějších chyb, které jste udělali, je vzít nejlepšího inženýra, prodejce nebo účetního a tuto osobu předat manažerovi. Zaměstnanci Superstar ne vždy dělají nejlepší manažery . Namísto toho, aby hodnotili jednotlivce za svůj potenciál rozvíjet se jako efektivní manažeři a vůdci, využívají tuto propagaci jako formu odměny.

Výsledek je příliš často ztrátou velkého individuálního přispěvatele a vytvořením špatného manažera.

Lidé často přijímá řídící pozice z nesprávných důvodů. Před přijetím manažerské pozice je důležité mít jistotu, že máte správné motivace, cíle a dovednosti, abyste se stali úspěšným manažerem. Viz: Mám se stát manažerem ?

Management nemusí mít věčnou roli!

Viděl jsem však spoustu manažerů, kteří byli povýšeni ze všech správných důvodů a byli zpočátku velmi úspěšní ve svých manažerských rolích. Nadšene absolvovali manažerské kurzy , přečetli si všechny nejžhavější knihy vedení a prospívali předním a rozvíjejícím se lidem. Poté z nějakého důvodu "vykolejili". Zaměstnanci už nechtěli pracovat pro ně, jejich pověst manažera se zhoršila a skončili uvízli v práci, kterou už neměli. Ve skutečnosti byli nešťastní.

Byly vypáleny tím, že byli manažery.

Tito manažeři by mohli být více spokojeni a produktivnější, kdyby věděli, kdy je čas odstupovat od managementu a hledat roli přispěvatele, která lépe využívá jejich silné stránky a zájmy. Ich zaměstnanci by byli lepší.

Možná, že jeden z nich mohl posílit a udělal lepší práci vedoucí lidi, takže manažer mohl blokovat rozvoj slibných vysoko potenciálních zaměstnanců .

7 Znamená, že je čas nechat si jít jako manažer:

Jak víte, kdy je čas k odchodu, nebo k tomu, aby jste byli manažerem? Zde je 7 značek, na které je třeba se zaměřit:

Stydnost a nedostatek inovací. Vyzkoušeli jste nebo neudělali jste něco nového po dlouhou dobu a nezajímáte se o nové nápady. Všechny nové nápady vypadají jako "chuť měsíce" rozmarů a vyžadují příliš velké úsilí a riziko, že budou realizovány. Když jste k vám zaměstnanci s novými nápady , máte tendenci "vyskakovat více balónů než vy nafouknete." Status quo se vám zdá příliš pohodlný. Ty tvrdošíjně obhajujete "způsob, jakým jsme vždycky dělali věci" a zjistěte, že říkáte: "Už jsme to zkusili a nefungovalo to."

Přestali jste se setkat s týmovými setkání a osobami se svými zaměstnanci už dávno. Prostě se staly příliš formálními, příliš obtěžujícími, příliš chaotickými a vždy se zdály, že odhalují složité problémy, s nimiž se musíte vyrovnat. Přijali jste heslo "žádná zpráva není dobrá zpráva." Obchodování s lidmi se stalo něčím, co je vám únavné.

Vaše nejlepší dny jsou ty, kdy můžete zůstat ve své kanceláři a pracovat nepřetržitě na vašem oblíbeném projektu.

Nemáte už zájem stát se lepší manažerem / vůdcem . Podívejte se na polici - kdy jste naposledy četli knihu vedení / vedení? Kdy jste naposledy absolvovali kurzy vedení / vedení? Když jste to udělali, přistupovali jste k nim s otevřenou myslí nebo s cynismem? Zdá se, že se více zajímáte o nejnovější technologie ve svém oboru a méně o předních osobách? Byla vaše vášeň přesunuta od vedoucích lidí k tomu, že děláte věci sami?

Nikdo vás nepožádá, abyste je poradil . Vaši zaměstnanci s vysokým potenciálem, kteří se zajímají o řízení, se dostávají k jiným manažerům za účelem poradenství a podpory.

Nyní už nemusíte být hostujícím řečníkem v programech školení pro management. Tyto příležitosti pro hostující řečníky jsou určeny pouze manažerům typu "role modelu", které organizace chtějí napodobit.

Žádný z vašich zaměstnanců není podporován. Může to být proto, že již své zaměstnance nevyvíjíte . Vaše spokojenost se rozšiřuje do vašeho týmu. Když jste se naposledy vybrali na povýšení, nedostali jste práci, protože jste byli ve vaší současné funkci viděni jako "nenahraditelní".

Vaše zdraví trpí. Stres vedení má nepříznivý dopad na vaše zdraví. Vaše energetická úroveň je dolů a vy už nejste spokojeni.

Sečteno a podtrženo:

Může být těžké odstupovat od role vedení. Mohlo by dojít ke ztrátě stavu, výkonu a dokonce i snížení platu. Nicméně může být lepší udělat poctivé sebehodnocení a ovládat svůj osud, místo toho, že to někdo dělá za vás.

-

Aktualizováno Art Petty