Rozdíly mezi těmito dvěma pohledy a rolími jsou ostré. Bývalý (byrokrat) je pozůstatek průmyslové revoluce, když se zaměřil na výuku zemědělců a řemeslníků, kteří se stále častěji prosazují stejnou úlohou. Poslední pohled odráží náš současný svět, kde nejistota a volatilita na našich trzích, průmyslových odvětvích a firmách vyžaduje učení a přizpůsobení rychlosti změn.
Pro každého, kdo má zájem o kariéru jako manažer nebo o posilování vaší efektivity v této roli, nabízí tento článek náhledy a odkazy, které vám pomohou lépe ocenit náročnou práci, výzvy a odměny řízení.
Manažeři jsou nejblíže ke skutečné práci firmy
Zatímco vedoucí pracovníci jsou nakonec zodpovědní za hlavní strategická rozhodnutí , manažeři firmy jsou ti, kteří pracují s lidmi, zákazníky a týmy, které řídí podnikání. Někteří manažeři vedou funkční skupiny, jako jsou operace, zákaznické služby, marketing, finance, IT, lidské zdroje nebo jedna z mnoha dalších funkcí nalezených v organizaci.
Jiní manažeři, jako jsou projektoví manažeři nebo výrobní manažeři, jsou zodpovědní za práci s lidmi ve všech funkcích při realizaci iniciativ (projektů) nebo příslušných kategorií produktů.
Manažeři překládají cíle firmy do práce jejich funkcí. Měří se podle toho, jak dobře jejich týmy plní a splňují definované klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a jejich úspěch je zcela založen na úsilí a úspěchu členů týmu.
Role manažera je zodpovědná za práci a výsledky ostatních. Jako taková se velká část práce manažera zaměřuje na budování a podporu efektivního týmu.
Je to všechno o týmu
Efektivní manažeři pracují s jasným pohledem na jejich roli v umožnění úspěchu a produktivitu ostatních. Usilují o vytvoření efektivního pracovního prostředí, v němž jednotlivci mohou svobodně uplatňovat své dovednosti při dosahování cílů oddělení. Dnešní manažer se zaměřuje na budování týmů založených na důvěře a společných hodnotách. Cílem manažera je rozvíjet a podporovat tým, který se věnuje vysokému výkonu . Řada kritických úkolů v tomto procesu zahrnuje:
- Vyhledávání a získávání skvělých talentů.
- Rozvoj cílů a cílů.
- Poskytování zpětné vazby o výkonu .
- Školení a rozvoj týmových členů
- Motivovat vysoký výkon.
Rozhodnutí manažera o akcích na disku
Další důležitou roli, kterou manažer hraje, je rozhodující osoba, pokud jde o stanovení priorit nebo uskutečňování kompromisů. Od rozhodnutí o talentu až po podporu strategických rozhodnutí, které pomáhají členům týmu navigovat v náročných otázkách, se manažeři podílejí na rozhodování každou hodinu každého dne. Zde je řada podpůrných článků:
- 5 rozhodnutí, která vás učiní nebo zruší jako vůdce
- Jak udělat lepší rozhodnutí v práci
- Jak udělat lepší a rychlejší rozhodnutí
Stále více strategie je práce manažera:
Strategií je veškerá práce, která směřuje k určení, které zákazníky a trhy bude firma sledovat, a jak bude směrovat své zdroje, aby uspěla v těchto oblastech. Vzhledem k blízkosti mnoha vedoucích manažerů k zákazníkům, partnerům a kritickým funkcím potřebným k plnění strategií jsou mnozí manažeři ve svých organizacích nedílnou součástí strategického procesu. Rozvoj porozumění jazyku a nástrojům strategie je zásadní pro úspěch jako manažer v dnešním světě.
- Příručka manažera k pochopení strategie (Začínáme)
- Jak velcí strategové myslí
- Jak se připravit na první strategické setkání
Sečteno a podtrženo
Správa je těžká práce, protože se vyvíjí jako efektivní manažer. Je mnohem méně informovat lidi, co mají dělat, a mnohem více o poskytování, vedení, jasnosti cílů a koučování a podpory. Řízení v této době je méně práce na stole a mnohem více praktické podpůrné role s rozsáhlou rozhodovací pravomocí. Zatímco některé moderní teorie a znalci naznačují, že role manažera je zastaralá ve světě znalostních pracovníků, dobrý manažer může být rozhodujícím činitelem při prosazování excelence a vysokého výkonu v našich organizacích.
Aktualizováno Art Petty