A výzva pro manažera je pomáhat zaměstnanci najít způsob, jak zažít tuto motivaci v práci .
Nejlepší místo pro začátek? Ujistěte se, že vaše organizace, vaše pracovní místa a vaši manažeři nejsou nápaditá motivace. Začněte těmito 10 způsoby, jak zničit motivaci v práci.
Zaměstnávejte jako děti
Zaměstnanci jsou dospělí se životem. Z velké části řídí rodiny, investice, každodenní život a vše, co život přináší. Nezdá se vám to hloupé, když to nezjistíte v práci? Proč tolik organizací jedná, jako by měli říkat dospělým zaměstnancům, co mají dělat, a mikromanizovat jejich každou akci?
Udělat pravidla pro mnoho kvůli chování několika
Organizace potřebují politiky a pravidla pro vytvoření legálního, etického a efektivního pracoviště. Nepotřebují politiku k vyřešení každého problému. Přesto tolik organizací provádí politiku, která zakazuje nebo řeší chování několika zaměstnanců. Proč zatěžovat všechny zaměstnance politikou nebo postupem, kdy můžete individuálně řešit chování několika málo zaměstnanců ?
Zaměřte se na chyby a chyby. Nezáleží na tom, jak triviální
To je zvláště problém na týdenních setkáních a pravidelných hodnoceních výkonu. Manažeři musí poskytnout vyváženou zpětnou vazbu, ale dostaneme se do reálné situace. Pokud zaměstnanec nejčastěji dělá chyby, proč ne oheň zaměstnance?
Tato práce musí být strašně vhodná pro dovednosti a schopnosti zaměstnance.
Chcete-li se zabývat pouze problémovými oblastmi, zničíte důvěru a sebehodnocení zaměstnance, což činí zaměstnance více náchylný k chybám, a přiměje vaši organizaci, aby se divila, proč vás prosazují k řízení.
Aplikujte zásady neoprávněně a nespravedlivě
Existuje důvod, proč se váš manažer pro lidské zdroje zeptá, zda jste uplatnili stejná pravidla, očekávání a disciplinární opatření pro každou osobu ve svém týmu. Nerovnosti jsou viditelné pro zaměstnance, kteří se rychle stěžují, cítí, že se rozhodují, že hrají oblíbené a nakonec - žalujte svého zaměstnavatele.
Když jsou podniknuty nekonzistentní, nespolehlivé kroky a vnímány rozhořčené rozhodnutí ředitelem, zaměstnanci ztrácejí víru a důvěru. Jejich motivace v práci zmizí - a nakonec stejně.
Stomp na zaměstnanecké iniciativě a nápady
Ne, každý nápad zaměstnance není bezcenný. Ne každá myšlenka zaměstnance vám osvětlí váš plamen nadšení. Ale všechny nápady zaměstnanců mají zásluhy. Pokud nic jiného iniciativa a motivace, která inspirovala zaměstnance, aby se snažil vyřešit nějaký problém, nebo prosíme zákazníka, stojí za zmínku.
Pro motivaci zaměstnanců v zaměstnání si každá myšlenka zaslouží úvahy a zpětnou vazbu. A když jste na tom, je tento nápad něco, co zaměstnanec potřeboval povolení k řízení nebo podporu?
Změny zaměstnance, kdy mají změny minimální vliv na ostatní, by neměly dokonce vyžadovat oprávnění správce.
Řekněte zaměstnancům, že mají moc, ale opravdu nejsou
Zaměstnanci se rychle učí, co máte na mysli tím, že jste posílení postavení . Ve vaší organizaci mohou manažeři platit slušnost k posílení postavení, ale zaměstnanci vědí, že organizační hierarchie nebo řetězec velení je všemocný pravítko.
Správci mohou být ve skutečnosti stejně neschopní rozhodovat. Takže se nesnažte je oklamat; nechte zaměstnance vědět, co vlastně kontrolují. Jasná očekávání trpí konstantní tření. Zničíte méně motivací v práci tím, že řeknete pravdu a budete se zabývat tím, co je ve vaší organizaci.
Uspořádejte schůzky a recenze, ve kterých manažer většinu mluví
Pouze vzácný zaměstnanec nalezne pracovní prostředí, v němž je motivován.
Ale stává se to často. I v organizacích, které povzbuzují zapojení zaměstnanců , nejsou manažeři vždy schopni diskutovat o výkonnosti se zaměstnanci.
Manažer se může obávat, že pokud přestane mluvit, zaměstnanec bude požadovat, aby nemohl splnit. Správce může být nepohodlný tichem, zatímco zaměstnanec shromažďuje své myšlenky. Bez ohledu na důvod, pokud manažer mluví o 50 a více minut jedné hodinové schůzky, bude existovat problém s motivací zaměstnanců v práci.
Porušit důvěrnost zaměstnanců pomocí nevhodného sdílení informací
Základem vztahu zaměstnance s jejím manažerem a její motivace v práci je důvěra . Po narušení je důvěra obtížná, dokonce nemožná, znovu obnovit. Než manažer sdílí důvěru zaměstnance s jiným zaměstnancem, musí mít od zaměstnance povolení - a musí existovat dobrý obchodní důvod.
Náhodná zmínka o osobním podnikání zaměstnance, myšlenkách nebo důvěře k jinému zaměstnanci je závažným porušením etické odpovědnosti manažera. Dochází také ke sekundárnímu poškození. Zaměstnanec, s nímž manažer sdílí důvěrné informace, nikdy nedůvěřuje manažerovi - a řekne zaměstnanci, jehož důvěra manažer porušil.
Měření aspektů práce pro kontrolu zaměstnance, které zaměstnanec nemůže ovládat
Můžete zničit motivaci zaměstnanců v práci tím, že se zaměřujete na výkonnostní oblasti, které zaměstnanec neovládá. Pokud se součásti nevyskytují například pro výrobní úlohu, je obtížné provést slibovanou výrobu včas. Jistě, zaměstnanec může pracovat, aby zajistil, že dodavatel nebo jiný dodavatel dodá části včas v budoucnu, ale okamžitý výkon je ovlivněn.
Manažeři řídí práci zaměstnanců, ale rodinná nouzová situace zaručuje, že potřebný zaměstnanec není v práci produkovat. Nejhorší ze všeho? Zaměstnanec vypadá, jako by se ospravedlnila, když ve skutečnosti její výsledky byly ponořené do okolností, které neovládala.
Nastavit nedosažitelné cíle a penalizovat zaměstnance za to, že je nesplňují
Korporace mají zejména praxi stanovení cílů pro oddělení nebo oddělení od vrcholu velení . To funguje, když jsou setřiři cílů v neustálé komunikaci s činiteli. Jejich zpětná vazba by měla pomáhat při vytváření cílů.
Ale příliš často jsou cíle stanoveny s malou mírou komunikace a zpětné vazby a lidé v terénu jsou z útěku s cílem, které považují za nedosažitelné. Zaměstnanci se musí podílet na stanovování cílů, a proto přijmou odpovědnost za jejich dosažení. To dělá organizace fungovat.
To jsou některé z deseti nejčastějších důvodů, proč zaměstnanci nejsou motivováni k tomu, aby přispěli při práci. Jistě, spousta zodpovědnosti spočívá v volbách, které každý zaměstnanec dělá, ale ještě více je vysledovatelné prostředí, které zaměstnavatelé vytvářejí pro zaměstnance. Odstraňte těchto deset způsobů, jak zničit motivaci v práci.