Přinesla jste dnes svou etiku?

Podívejte se na příklady nedodržení zásadní etiky na pracovišti

Myslíte si, že jste osoba bezúhonnosti a že každý den přinášíte své nejvyšší etické normy na své pracoviště? Můžete přehodnotit své myšlení, když prozkoumáte téma etiky na pracovišti v tomto článku.

Navzdory stovkám stránek politik, etických kodexů, kodexů chování , organizačních hodnot a pečlivě definovaných pracovních prostředí, firemních kultur , dochází každodenně k etikám na pracovišti.

Ztráty v etice na pracovišti jsou důsledkem nevhodného chování důstojníka, jako je například obchodování s vnitřními akciemi, podvody s výdajovými účty, sexuální obtěžování a zapojení do střetu zájmů .

Ztráty v etice na pracovišti nemusejí narůstat na tuto úroveň s ohledem na prostředí pracoviště, které pro zaměstnance poskytují. Problémy s etikou na pracovišti mohou nastat kvůli jednoduchým problémům, jako je například toaletní papír, kopírovací stroje a seznamy přihlášek na oběd.

V celonárodně důležitém etickém případě na pracovišti se úspěšný generální ředitel společnosti Hewlett-Packard, Mark Hurd (nyní bývalý generální ředitel společnosti HP) stal zapleteným do problematiky etiky na pracovišti. Nemám žádné vnitřní znalosti, ale veřejné prohlášení společnosti naznačilo, že pan Hurd odešel, protože porušil očekávané standardy chování společnosti.

Cathie Lesjak, finanční ředitel společnosti HP, který byl jmenován prozatímním generálním ředitelem, dokud společnost nenalezla stálou náhradu za pana Hurda, požádala zaměstnance, aby zůstali "zaměřeni" a uvedli: "Mark nedokázal odhalit blízký osobní vztah, který měl s dodavatelem které představovaly střet zájmů, neudržely přesné výkazy výdajů a zneužily aktivy společnosti. "

Zatímco většina z nás nemá tak daleko k pádu jako pan Hurd, a bohužel není prvním nebo jediným vysoce postaveným výkonným činitelem, který by v posledních letech hrýzel prach nad osobním chováním, každým dnem na pracovištích nastupuje etika .

Můžete porušovat mluvený a nevyslovený, zveřejněný a nepublikovaný etický kodex ve vaší organizaci bez titulu generálního ředitele.

Můžete také porušovat tato pravidla, aniž by se vaše opatření stala na úrovni konfliktu zájmů a diskutabilního výdajového účetnictví.

Ztráty v vývoji politiky etiky na pracovišti

Politiky nejčastěji existují, protože někteří zaměstnanci jsou nedůvěryhodní. Například mnoho respondentů v oblasti lidských zdrojů diskutuje o efektivitě politik placeného volného času (PTO) a politik odchodu z volného času, které rozdělují dostupné dny mezi osobními, nemocnými dny a dovolenou .

Jediný důvod, proč tyto zásady vůbec existují, je definovat vztah mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci, protože několik zaměstnanců využilo pokusů zaměstnavatele nabízet sympatické volno z legálních životních důvodů.

V důsledku toho zaměstnavatelé omezili diskrétnost řízení a rozhodování o jednotlivých situacích zaměstnanců a zaváděli politiku pro řízení mnoha. Pro většinu organizačních zásad můžete vytvořit podobný případ. Neúspěch některých zaměstnanců k tomu, aby uplatňovali zásady etického rozhodování na pracovišti, má za následek politiku, která se vztahuje na všechny zaměstnance.

Kodexy chování nebo obchodní etika existují, aby vedly očekávané chování čestných zaměstnanců. Většina jejich původu však vznikla ze stejného důvodu jako politiky. Někteří zaměstnanci vedli sebe sama způsobem, který byl podnikům nepřijatelný.

Na dnešním pracovišti mohou potenciální obvinění z nespravedlivého zacházení, diskriminace , zvýhodňování a nepřátelského pracovního prostředí nahradit velkou diskreční pravomoc. Mnozí trpí pro pár, někdy i ti nejlepší zaměstnanci, kteří jsou zachyceni v pasti pro rovné zacházení. V nejlepším případě platí, že pravidla týkající se časového odpočinku, které používají pouze jeden příklad, vyžadují organizaci čas a energii - stovky hodin sledování a účetnictví.

Každodenní etika na pracovišti

Jen málo zaměstnanců se bude podrobovat výzvám, které zažili pan Hurd a další vedoucí pracovníci společnosti ve své praxi etiky na pracovišti. Ale všichni zaměstnanci mají každodenní příležitost ukázat jádro a vlákno toho, kdo jsou jako lidé. Jejich hodnoty , celistvost, přesvědčení a povaha hovoří nahlas chováním, které se v práci účastní.

Úskalí v praxi etiky na pracovišti přicházejí ve všech velikostech, velkých a malých, dalekosáhlých a blízko domů.

Některé etické škody se dotýkají jednotlivých zaměstnanců. Další etické škody se dotýkají všech pracovních skupin a v obzvláště závažných případech, jako je pan Hurd, celé společnosti a všechny zúčastněné strany ve společnosti trpí.

Některé neúspěchy v uplatňování každodenní etiky na pracovišti jsou neviditelné. Nikdo jiný, než jste někdy věděli o rozhodnutí, které jste učinili, ale každý úpadek v etice ovlivňuje vaši podstatu jako jednotlivce, jako zaměstnanec a jako člověk. Dokonce i nejmenší přestávka v etice na pracovišti snižuje kvalitu pracoviště pro všechny zaměstnance.

Příklady nedostatků v etice na pracovišti

Každá neuskutečnění etiky na pracovišti založené na hodnotách ovlivňuje vaši představu sebe sama a to, co stojíte, je mnohem víc, než co ovlivňuje spolupracovníky. Ovšem vliv vašeho chování na spolupracovníky je skutečný, hmatatelný a nepředvídatelný.

Následují příklady zaměstnanců, kteří nevyužívají základní etiku na pracovišti. Řešení? Změňte chování samozřejmě. Možná jste nikdy nemysleli na tyto činy jako na problémy s etickým chováním - ale jsou to. A všichni mají negativní vliv na vaše spolupracovníky.

Jaké jsou známky toho, že víte, že vaše jednání je nedostatečná? Vytváříte výmluvy, dáváte si své důvody a ten malý hlas vašeho svědomí, který se trápí ve vaší hlavě, se snaží přesvědčit vaše etické já, že váš úpadek v etice na pracovišti je v pořádku.

Zde je šestnáct příkladů zaměstnanců, kteří neuplatňují základní etiku na pracovišti.

Tento seznam uvádí příklady způsobů, kterými zaměstnanci nevyužívají etiku na pracovišti. Není to úplné, neboť stovky dalších příkladů se na pracovištích setkávají denně. Nebudete chvilku věnovat své vlastní příklady neplatnosti etiky na pracovišti, které jste zažili níže?