Použijte toto nejdůležitější zaměstnanecký motivační úspěch Tip motivovat zaměstnance
Nejdůležitějším nápadem, jaký kdy budete mít zkušenosti se zaměstnanci a motivace, je uvědomit si, že to nemůžete udělat pro lidi. Jako manažer nebo spolupracovník, bez ohledu na to, jak moc se snažíte, se lidé samy rozhodnou, zda mají zažít motivaci v práci.
Nemůžete motivovat ostatní. Můžete si vybrat motivaci pouze pro sebe. Doporučuje se pro úspěch a štěstí v práci. Dny se rychle zrychlují a vy jste zapletený do aktivit, které si užijete.
Výzvy se množí, protože jste nadšeni. Nastavíte a dosáhnete náročných cílů . Cítíte se dobře o sobě a vaše sebevědomí se zvětšuje.
Vyberte motivaci. Pokud zjistíte, že nemůžete, vyhledejte zdroje na kariéře a zaměstnání na TheBalance.com. Nebo si přečtěte, jak se vypořádat se špatným šéfem. Neuchovávejte na místě. Opravdu můžete dělat lépe než tohle.
Myšlenky na manažery a supervizory
Nemůžete-li motivovat zaměstnance, je něco, co může manažer nebo školitel udělat, aby povzbudil zaměstnance, aby zažili motivaci v práci? Odpověď na tuto otázku je, že existuje spousta, co můžete udělat.
Pokaždé, když zaměstnavatelé uzavřou rozhovor s pracovníkem, který by skutečně chtěli uchovat, uvědomují si, že lidé opouštějí školitele nebo manažery častěji než opouštějí zaměstnavatele nebo zaměstnání. Oni také opouštějí pracoviště, kde nevidí žádnou příležitost k postupu a kde jejich kariérní postup není zajištěn .
Pokud nevěnujete pozornost kvalitě řízení, které zaměstnanci dostávají ve vaší organizaci, vaše dveře se stanou otáčivými dveřmi. Vaši nejlepší zaměstnanci, kteří vědí, že mají možnosti, jsou první, kteří odešli.
Akce, které manažeré mohou přijmout, podpoří motivaci a zadržování zaměstnanců
Přemýšlejte o motivaci zaměstnanců, zde jsou některé kroky, které způsobují, že lidé zůstávají s vámi jako zaměstnavatele .
V pracovních prostředích, kde takové faktory neexistují, zaměstnanci mnohem pravděpodobněji opouštějí svou práci.
- Musíte věnovat pozornost zaměstnancům a pomáhat jim cítit se důležití. To znamená, že se jich zeptáte, jak dělají, děkuje jim za jejich úsilí a dodržuje závazky, které jste jim učinili. Čím více můžete dělat, aby pomohli zaměstnancům zvýšit jejich sebeúcta a pocity sebedůvěry, které zažívají, tím lépe jsou schopni úspěšně přispět.
- Zaměstnanci potřebují vědět, že je hodnotíte a že jsou respektováni jako lidé. Fráze, která je často citována, aby vysvětlila tento jev, zní: "my jsme všichni stejně jako lidé, máme jen různé zaměstnání." Přemýšlejte o tom, když budete komunikovat s vaším zpravodajským personálem.
- Dodržování závazků je stejně jednoduché jako účast na plánované schůzce, spíše než odkládání, protože vše ostatní je důležitější. Zaměstnanec se bude cítit, jako by vše ostatní bylo důležitější.
- Rozpoznání je klíčovým faktorem v motivování zaměstnanců a lidé rádi slyší slova chvály od svého šéfa. Oni také těší, že jim jejich manažer nabízí upřímné poděkování jim za jejich přístupy, úspěchy a příspěvky.
- Musíte zajistit pevný směr, aby vaše zaměstnanci věděli, že dosahují důležitých cílů. Jedna ze stížností nejčastěji slyšená od zaměstnanců, kteří nejsou spokojeni se špatným šéfem, je, že šéf neposkytl jasná očekávání a směr. Zaměstnanci, kteří nemají jasný směr, si nikdy nejsou jisti, jak fungují. Nevíte, jak vystupujete, je překážkou k vylepšení.
- Výkon zpětné vazby nadřízeného nemůže být příliš zdůrazněn. Zaměstnanci, zvláště tisíciletí , mají každý den zpětnou vazbu. Upřednostňují konkrétní zpětnou vazbu, která posiluje příspěvky, které od nich organizace potřebuje.
- Poskytněte zaměstnancům příležitost se učit, růst a pokročit v kariéře. Ve všech studiích o angažovanosti a motivaci zaměstnanců je pro zaměstnance důležitá kariéra a znalost toho, kam chodí. Opět platí, že tisíciletí, kteří jsou zvyklí na plné plány a solidní směr, to potřebují nejvíce ze všech vašich skupin zaměstnanců.
- Nakonec pomůžete zaměstnancům cítit se jako členové "in-crowd ". To znamená, že chtějí vědět, co se děje tak rychle, jako všichni ostatní - a dokonce dříve, pokud je to možné. To zahrnuje znalost celkových cílů a směru vaší organizace, pochopení, kde se jejich práce hodí do většího obrazu a pochopení vývoje a změn celkové strategie společnosti.
Proveďte všechny tyto činnosti moudře a dobře a budete se chápat jako pozitivní, motivující školitel nebo manažer a budete udržovat nejlepší zaměstnance. Zaměstnanci chtějí pracovat v prostředí popsaném v těchto osmi důležitých bodech. Zaměstnanci jsou koneckonců dospělí a chtějí přispět a cítit se dobře dělat své zaměstnání.
Pokud budete postupovat podle těchto doporučení, můžete vytvořit pracovní prostředí, v němž mají zaměstnanci větší šanci zvolit motivaci.