Tajemství úspěchu vedení: poskytnout příležitosti pro lidi k růstu
Jedním z nejlepších událostí, které budete někdy zažít jako manažer, je, když najmete nového zaměstnance, který je úžasný. Váš nový nájem přímo skáče a řeší problémy, vytváří vztahy, uvažuje o nových nápadech.
Stručně řečeno, nemůžete doufat v lepší zaměstnance.
Na druhou stranu, jedna z nejhorších věcí, která se může stát, je když najmete nového zaměstnance, který je strašný. Váš nový nájem nemůže zvládnout pracovní zátěž, stěžuje si na všechno a táhne celé oddělení. Toto je nájem selhání.
Vzhledem k tomu, že většina manažerů není při náboru expert , když do jackpotu vstoupíte s perfektním nájemným , budete chtít tuto osobu držet pevně ve svém oddělení. Když dostanete špatné vejce, chcete zaměstnance vynaložit co nejdříve. Co se však stává, je to, že špatný zaměstnanec se drží navěky a ten dobrý se po pár letech pohybuje.
6 Strategie umožňující růst lidí
Naštěstí můžete oba tyto problémy napadnout tím, že poskytnete svým zaměstnancům příležitost - dobré i špatné - profesionálně a osobně růst. Zde je návod.
Nevyužijte svého tvrdého pracovníka. Je to tak lákavé, že prostě hromadí práci na Jane, protože víte, že to udělá a udělá to dobře.
Výsledkem je, že Jane skončí bez času se naučit nové dovednosti a zlepšit své vztahy mimo práci. Je prostě zaneprázdněna dělat celou práci po celou dobu.
Místo toho pečlivě zvážíte své úkoly a ujistěte se, že Jane neoprávněně trestá tím, že jí udělá všechny hrozné úkoly, jen proto, že víte, že je učiní dobře.
Dejte jí tvrdé úkoly, ano, ale ne tvrdé úkoly, protože jsou nudné úkoly, ale úkoly, které jí umožní roztažení a růst. Ujasněte si, když přiřadíte úkoly, které jste tam, abyste pomohli, a uvědomíte si, že to je pro ni úsek roztažení. Na tomto druhu úkolů se daří těm tvrdým a schopným pracovníkům.
Nedávejte se špatnému pracovníkovi. Když víš, že Jane bude dělat úkol bez druhé myšlenky, proč to udělá Holly? No, protože jste ji najali a je to vaše práce jako šéf, který jí pomůže uspět. Takže přiřaďte své úkoly nebo projekty a pak s ní pracujte, abyste se ujistili, že je splní.
Zvažte možnost, že váš zaměstnanec dělá špatnou práci, protože neví, jak dělat dobrou práci. Pokud vyučujete, trenér a pomůžete jí , existuje velká šance, že se rozvinout a stane se dobrým zaměstnancem .
Poskytněte formální poradenství. Každý potřebuje mentora - dobří i špatní umělci. Váš dobrý umělec se může přesunout na další úroveň s pomocí dobrého rádce. Váš špatný zaměstnanec se může dostat rychlostí s jasnými pokyny.
Někdy můžete poskytnout formální mentoring s přiděleným mentorem a někdy můžete poskytovat mentorování prostřednictvím programu. Ať tak funguje a to, co je nejlepší, závisí na potřebách vaší společnosti a osobnosti jednotlivého zaměstnance.
Odměňte dobrý výkon. Jedna z nejhorších věcí, které můžete udělat s dobrým zaměstnancem, je ignorovat jejich úspěchy. Nechcete, aby se Jane přesunula na novou práci, protože ten výstup by vás zanechal vysoký a suchý. Takže nemáš chválu Jane (veřejně nebo soukromě ) a nenavrhuješ úskalí úkoly a způsobíš, že jsi katastrofa, když Jane rezignuje.
Snažte se to rozmýšlet. Místo toho zjistěte, jak může Jane pokračovat v úspěchu. Jak se rozvíjí a rozvíjí, může se věnovat úkolům vyšší úrovně a osvobodit vás od úderů v kariéře.
A co Holly, špatný umělec ? Je mimořádně kritické, že vidí odměny za úspěchy, ať už jsou malé. Když uvidí, co dokáže dobře , bude se snažit pokoušet se o další úspěchy.
Začne růst a brzy se může stát cenným členem týmu.
Nezapomeňte na osobní růst. Ano, vaším hlavním cílem jako zaměstnavatelem je úspěch vašeho podnikání nebo oddělení, ale pokud se vaši zaměstnanci cítí růst osobně, nebudou se o vaše spodní linie vůbec starat. Ujistěte se, že dovolíte svým zaměstnancům čas pro sebe - stát se co a kým se chtějí stát. To je klíčem k zapojení a udržení zaměstnanců .
Skutečný vůdce zajistí, aby její zaměstnanci postupovali ve své kariéře a v jejich životě. To je vždy primární odpovědnost - hned vedle splnění finančních cílů. To vás odlišuje od obyčejného šéfa.
Charakteristiky úspěšného stylu vedení
Je spousta toho, co dělá úspěšné vůdce. Tyto články se zaměřují na charakteristiky, rysy a akce, které jsou klíčem k úspěšnému vedení.
- Tajemství úspěchu vedení
- Vyberte, zda chcete vést.
- Být druhou osobou, která se rozhodla následovat.
- Poskytněte vizi pro budoucnost.
- Poskytněte inspiraci.
- Přimět ostatní lidi, aby se cítili důležití a ocenili.
- Žijte své hodnoty. Chovat se eticky.
- Lídři nastavují tempo přes vaše očekávání a příklad.
- Vytvořit prostředí neustálého zlepšování.
- Poskytněte lidem příležitost růst jak osobně, tak i profesionálně. (Aktuální článek.)
- Péče a jednat soucitně.