Chcete vědět, jak mohou zaměstnanci uplatnit to, co se naučili při výcviku na pracovišti?
Přenos školení je cílem, kdy jsou zaměstnanci zapojeni do jakékoliv interní či externí vzdělávací činnosti , zasedání, semináře nebo školení na pracovišti.
Cílem školení je zvýšit dovednosti, znalosti a myšlení a schopnost učit se zaměstnanců. Ale ještě důležitější je schopnost aplikovat nové informace, dovednosti nebo znalosti v zaměstnance.
Převedení školení o krok dále, v ideálním případě se zaměstnanec naučí nové informace, aplikuje informace o práci a poté sdílí nové informace přenosem znalostí (školení) ostatních zaměstnanců.
Přejete si, aby školení, které jste poskytli zaměstnancům, skutečně ovlivnilo dovednosti vykonávané na pracovišti při návratu zaměstnanců do zaměstnání? Tato případová studie ilustruje schopnost věnovat pozornost předávání pracovníků před, během a po trénincích a rozvojových zasedáních nebo aktivitách.
Případová studie transferu školení
Abyste porozuměli konceptu transferu školení, je to případová studie v reálném životě, která ukazuje, že manažer školení uplatňuje potřebná opatření před, během a po školení příjemců.
Navíc níže uvedené odkazy vás dovedou k specifickým a doporučeným způsobům, jak zvýšit trénink, aby byl aplikován v práci, pokud chcete jít dopředu.
Před školením zaměstnanců
V středozápadní univerzitě vytvořil ředitel pro rozvoj lidských zdrojů novou sérii školení zaměstnanců pro členy dozorčí rady.
Začala proces hodnocení potřeb se zájmovými skupinami, které zahrnovaly jak potenciální účastníky, tak supervizory, aby identifikovali klíčové dovednosti a myšlenky potřebné z tréninku.
Konzultovala s externími odborníky, aby zjistila obsah školení zaměstnanců. Pozorovala programy odborné přípravy zaměstnanců a setkala se s řediteli univerzitních HRD na úrovni kolegů, aby porovnala své poznámky před tím, než rozvíjí školení zaměstnanců.
Vytvořila poradní výbor pro celouniverzitu, aby přezkoumal a pomáhal s přípravou a dodávkou výcviku zaměstnanců.
Poté, když pracovala s interními a externími dodavateli výcviku a vývoje, vytvořila školení zaměřující se na zaměstnance . Manažeři stážistů se musí účastnit počátečního setkání, které představuje obsah školení zaměstnanců.
Tato setkání také učí účastníky o úloze manažera při podpoře výcviku. Postupně se stále více a více manažerů zúčastnilo kompletního tréninku.
Během výcviku zaměstnanců
Ředitel HRD pilotoval zasedání s prvními skupinami školení zaměstnanců. Sezení byla přepracována na základě zpětné vazby. Během zasedání představili školitelé příklady a aktivity.
Účastníci vyplnili vícestranná hodnocení, která poskytla zpětnou vazbu ohledně obsahu, učení a účinnosti návštěv.
Tyto události se měly uskutečnit během týdne tréninku a na konci zasedání se nevyžadovaly, takže účastníci měli čas na promyšlený přehled a reflexi po školení.
Po školení zaměstnanců
Redesign školení je průběžný proces založený na zpětné vazbě.
Pár měsíců po zasedání se ředitel HRD setkává se zaměstnanci, kteří se účastnili školení. Jejím cílem je zhodnotit jejich spokojenost s výcvikem a zjistit, zda byli schopni včas předat školení na své pracoviště. Rovněž se setká s jejich nadřízenými, aby posoudily, zda zaměstnanci aplikují dovednosti na pracovišti.
Pracuje na tom, aby poskytla skutečné testování a zpětnou vazbu o 360 stupních, aby posílila součást výcviku školení zaměstnanců.
Je program školení zaměstnanců úspěšný?
To se vsaď. Strávila čas na provedení kroků doporučených v níže uvedené sérii článků o přenosu školení.
Univerzita získává skvělé výsledky ze zdrojů investovaných do školení zaměstnanců. Tyto výsledky můžete také zaznamenat tím, že věnujete pozornost převodu školení zaměstnanců na vaše pracoviště.
Koneckonců, proč byste nechtěli přidávat aktivity a následné kroky, které zajistí, že zaměstnavatelé a zaměstnanci využijí pozitivní dopad času stráveného zaměstnanci na školení? Také investujete do tréninku.
Více o školení
Tyto informace naznačují aktivity a myšlenky, které umožňují úspěšný přenos školení do zaměstnance. Převod výcviku nastává nejsnadněji, když je trénink interně vyvíjen a dodáván . Ale i při použití následujících návrhů bude docházet k efektivnějšímu přenosu externího školení.
Další tipy pro efektivní přenos školení na pracovišti
- 4 tipy pro přípravu školení a vývoje (dříve)
- 6 tipů, jak trénovat práci před tréninkem (dříve)
- Školení může dělat rozdíl (během)
- 6 Více tipů, jak provádět školení a vývoj (v průběhu)
- Každý vyhraje: 4 tipy pro převod zaměstnaneckého tréninku (po)
- 9 Více tipů pro převod tréninku (po)