Nejlepší způsob, jak dělat školení na pracovišti

by Susan M. Heathfield

Nejlepší příležitosti pro rozvoj zaměstnance dostupné na vašem pracovišti

Chcete vědět, jak zajistit efektivní pracovní školení pro zaměstnance? Nejlepší pracovní příprava se děje v práci. Pokud jste odhodláni rozvíjet zaměstnance - a existují silné důvody, proč je vývoj zaměstnanců kritický - školení na pracovišti může poskytnout vaši nejlepší odpověď.

Zaměstnanci oceňují možnost rozvíjet znalosti a dovednosti, aniž by opustili práci. A můžete přizpůsobit zaměstnance školení na pracovišti k vašim pracovním potřebám, normám a kultuře . Interní pracovní příprava a rozvoj zaměstnanců přinášejí zvláštní plus. Na rozdíl od externího vzdělávání, příklady, terminologie a příležitosti mohou odrážet kulturu, prostředí a potřeby vašeho pracoviště.

Můžete nabídnout výkonný výcvik na pracovišti zaměstnancům k vaší významné výhodě jako organizace a poskytovatel služeb nebo produktů. Zde je dvanáct způsobů, jak zajistit školení na pracovišti a významný rozvoj zaměstnanců. Vykonáváte všechny tyto příležitosti pro interní školení a rozvoj zaměstnanců? Pokud ne, měli byste být.

01 Mentoring

Mentoringový vztah je výhodou pro všechny strany: zaměstnanec, který hledá mentora, mentora a organizace, které zaměstnávají mentorský pár. Mentoring je také silná forma výcviku v zaměstnání a může přispět zkušenostmi, dovednostmi a moudrostí k mentorovanému zaměstnanci ke zvýšení a rozšiřování vývoje zaměstnanců.

Mentoring, ať už se šéfem nebo jiným zkušeným zaměstnancem, je klíčem k rozvoji zaměstnanců ve vaší organizaci.

02 Poskytněte pravidelné interní školení z interních nebo externích zdrojů

Pokud hledáte způsob, jak rozvíjet interní personál, který zahrnuje externího konzultanta nebo dokonce interního manažera nebo zaměstnance personálního oddělení, je interní pracovní příprava efektivním způsobem nabízet školení a vybudovat tým současně.

Rozvoj zaměstnanců, který je nabízen na krátkých zasedáních, pravidelně interně, vám umožňuje pracovat s konzultantem nebo interním poskytovatelem, který zná vaše cíle, jazyk, kulturu a normy pracoviště. Tyto pracovní tréninky také rozvíjejí tým a pomáhají zaměstnancům rozvíjet konverzace o zlepšení, růstu a změnách.

Chcete-li poskytnout tyto krátké zasedání, setkat se se skupinami týdně na dvouhodinové tréninku. Tato zasedání mohou trvat několik let, ačkoli máte tendenci omezovat frekvenci v průběhu času.

Klíčem k úspěchu školení je, že společný čas, diskuse, sdílené vzdělávací témata, nové informace a sdílené čtení oba vychovávají a staví tým.

Kromě toho se učení dostává do kousků dost malých, aby se cvičil a účastníci nejsou ohromeni informacemi. Mají také příležitost diskutovat o tom, co bylo v příštím tréninku.

Konzistentní zpětná vazba z plánované interakce je, že účastníci cítili, že proces, kterým účastníci vybudovali silný a efektivní tým, byl neocenitelný.

Takže pokud hledáte způsob, jak rozvinout interní personál, který zahrnuje externího konzultanta nebo dokonce interního manažera nebo zaměstnance personálního oddělení, je to efektivní způsob, jak nabídnout školení a postavit tým současně.

03 Provádějte Knižní klub v práci

Hledáte snadný způsob, jak sdílet informace o vývoji zaměstnanců v práci? Vytvořte knižní klub, ve kterém skupina zaměstnanců dobrovolně čte stejnou knihu. Kombinujte čtení knih s pravidelně naplánovaným diskusním setkáním, abyste zdvojnásobili vliv knihy na výcvik.

Požádejte jednoho zaměstnance, aby vedl diskusi o týdenní kapitole nebo dvou. Požádejte druhého zaměstnance, aby vedl diskusi o významu učení knihy pro vaši organizaci. Zvýšíte rozvoj zaměstnanců s knižním klubem.

04 Požadovat zaměstnance, kteří se účastní externího školení, aby absolvovali školení

Když zaměstnanec navštěvuje externí seminář, trénink nebo konferenci, stanoví podnikovou normu, podle níž má zaměstnanec očekávat zvětšení zkušeností pro společnost školením ostatních zaměstnanců. Toto je efektivní rozvoj zaměstnanců, protože představuje nové nápady pro vaši organizaci.

Je nákladově efektivní v tom, že zaměstnanec zajišťuje rozvoj zaměstnanců pro další zaměstnance. Tyto prezentace podporují rozvoj zaměstnanců, vyhlášení nových myšlenek a rozšíření znalostí o odborné přípravě.

Tento požadavek také rozvíjí dovednosti zaměstnance, který se zúčastnil vnější události. On nebo ona praktikuje sdílení myšlenek a prezentace - oba významné dovednosti pro rozvoj zaměstnanců.

05 Propagace

Propagace je silnou formou odborné přípravy. Propagace nutí zaměstnance růst - nebo klesat. S vhodným mentoringem a koučinkem je propagace pozitivní formou rozvoje zaměstnanců. Pro odbornou přípravu se propagace rozšiřuje a naplňuje.

06 Přenos

Přenos je přístup k rozvoji zaměstnanců, který také pomáhá zaměstnancům vytvářet kariéru . Převod poskytuje zkušenosti v jiných oblastech stávajícího oddělení zaměstnance nebo v novém oddělení v rámci podniku. Tato pracovní příprava rozšiřuje obzory zaměstnanců a umožňuje zaměstnancům získávat širší a širší zkušenosti v rámci podnikání. Přenos poskytuje efektivní pracovní trénink.

07 Boční pohyb

V postranním kroku se zaměstnanec stěhuje do rovnocenné role v organizaci pro pracovní přípravy a profesní rozvoj . Ačkoli nová role obvykle poskytuje podobný rozsah platu a pracovní pozici na stejné úrovni, postranní pohyby jsou rozhodující pro rozvoj zaměstnanců. V postranním kroku se mění pracovní odpovědnost zaměstnance, čímž se poskytuje pracovní příprava zaměstnanců a nové příležitosti.

08 Uchopte hnědé sáňky

Hnědé obědové obědy nebo obědy a učí se, jak se často nazývají, jsou další formou rozvoje zaměstnanců, které jsou k dispozici vnitřně. Ať už se jedná o pracovní nebo pracovní témata, hnědé obědové balíčky poskytují zaměstnancům informace, které potřebují k vytvoření skvělého života. Jak to nemůže být pro zaměstnavatele dobré?

Využijte hnědé obědové balíčky nebo si zakupte obědy pro zaměstnance, zaměřte se na projekty a iniciativy ve vaší společnosti. Poskytněte školení o práci, které zvyšuje znalosti zaměstnanců o vašem oboru, odvětví, konkurenci nebo vašich zákazníků.

Nebo jen pomozte zaměstnancům řídit rovnováhu pracovního života a jejich individuální potřeby v jejich každodenním životě. Bez ohledu na téma, obaly hnědých sáčků , nebo oběd a učení se zlepšují rozvoj zaměstnanců a jejich závazek k vaší firmě.

09 O tréninku práce

Pracovní příprava je obvykle zdůrazněna pro pracovní příležitosti pro každého nového zaměstnance. Ať už strukturovaný, s písemnými procesy a postupy nebo neformální, moc práce na školení pro rozvoj zaměstnanců nemůže být příliš zdůrazněna.

Včasné a včasné pracovní školení zajišťuje, že zaměstnanec vykoná svou práci efektivně. Kompetence staví morálku a motivaci zaměstnanců a zajišťuje angažovanost a udržení zaměstnanců.

Zaměstnanec na palubě nebo nové zaměření zaměstnance je také rozhodující v této pracovní přípravy. Můžete také vytvářet interní úlohy pro školení o práci a další zdroje, které zaměstnancům umožňují neomezený přístup k odbornému vzdělávání.

10 Koučování

Vedoucí pracovníci , manažeři a další, kteří se zajímají o kariérní růst a rozvoj zaměstnanců, se stále častěji obracejí na obchodního trenéra, ať už interního nebo externího, na osobní rozvojový proces pro sebe nebo na reportování zaměstnanců.

Koučování od šéfa nebo jiného zainteresovaného manažera je vždy užitečným pracovním tréninkem. Koučování je také jiným systémem dodávek pro školení, protože trénink, zejména s dlouhodobými manažery a lidmi, kteří jsou dále ve své kariéře, nefunguje. Trénink spolupracuje s manažerem na přizpůsobení vzdělávacího programu v oblastech dovedností, které potřebují dopad.

11 Stínování úloh

Pracovní stínování umožňuje zaměstnance, aby se dozvěděl o krátkodobých pracovních příležitostech a těžit z něj, zatímco zaměstnanec pozoruje a podílí se na práci jiného zaměstnance. Stínování zaměstnání, ať už za den, měsíc nebo jinou dobu stanovenou dobu, je trochu používanou formou rozvoje zaměstnanců.

Používané na vysokých školách a univerzitách, společně s praxí pro studium kariéry studentů, pracovní stínování může také nabídnout pracovní přípravy. Stínování pracovních míst je také vynikajícím přístupem k odborné přípravě zaměstnanců, kteří poskytují zálohu na pracovní místa, jako jsou mzdy. Pracovní stínování je také perfektní pro zaměstnance s dočasnou úlohou, která je výsledkem ukončení zaměstnance .

12 Poskytněte třídy a zdroje výuky v oblasti internetu, intranetu a Webinar

Pokud vaše společnost neposkytuje online školení ve vašem wiki nebo intranetu nebo jiném online zdroji zaměstnanců, chybíte zlatou příležitost pro rozvoj zaměstnanců. Části zaměstnance na palubě , přístup k informacím o společnosti a oddělení, dokonce i vaše příručka pro zaměstnance , jsou lépe přístupné online. Vše, co zaměstnanec potřebuje vědět o vaší společnosti, by mělo být přístupné zaměstnancům online.

Mnoho internetových zdrojů, které se týkají téměř jakéhokoli tématu odborné přípravy, které si můžete představit, jsou k dispozici také online. Poskytovatelé z univerzit až po poradenské společnosti se snaží o to, aby vaše zaměstnance pracovali na výuce dolaru online.

Budete investovat čas do prověřování poskytovatelů, ale on-line školení je dnes významným zdrojem zaměstnaneckých tréninkových prací - poskytovaných v práci. Od webinářů až po řečníky k kurzům prezentovaným telefonicky mohou zaměstnanci nebo skupiny zaměstnanců získat přístup k online školení.