Proč kluby pracovních knih jsou (nebo měly být) klíčovým nástrojem pro rozvoj zaměstnanců
Požádejte jednoho zaměstnance, aby vedl diskusi o týdenní kapitole nebo dvou. Požádejte druhého zaměstnance, aby vedl diskusi o významu učení knihy pro vaši organizaci.
Zvýšíte učení se svým klubem zaměstnanců.
Vaši zaměstnanci budou potřebovat přibližně 15 hodin na čtení a účast na vybrané knize.
Jak implementovat Klub pracovních knih
- Určete, zda mají zaměstnanci zájem o knižní klub. Pošlete e-mail, abyste zjistili zájem zaměstnanců na čtení knihy o svém vlastním čase a poté se jednou jednou za týden setkali na obědě a diskutovali o knize. (V TechSmith Corporation tento krátký e-mail přinesl zájem z dvaceti šesti dobrovolných čtenářů.)
- Někdy představitelé organizací a jiní zaměstnanci mohou mít na mysli knihu. (Možná, že zaměstnanec nedávno četl knihu, kterou doporučil.) Jinak je najímat malý tým, aby si vybral knihu nebo poskytl několik možností. Tento krok může také záviset na tom, kdo jsou dobrovolní čtenáři. Pokud většina představuje marketingovou funkci, možná budete chtít rozhodnout o nedávné marketingové knize. Pokud čtenáři pocházejí z celé společnosti, budete chtít širší nebo více orientovanou knihu.
- Nechte dobrovolníkům hlasovat, aby si knihu vybrali.
- Doporučuje se, aby společnost zakoupila kopie knihy. Je to malá cena, kterou zaplatíme za generaci znalostí.
- Uschovejte rychlou organizační schůzku, abyste zjistili počet kapitol, které skupina chce každý týden číst a rozdávat knihy. Vyberte dobrovolníka, který bude vést tuto diskuzi na této schůzce. Zvolte dobrovolníka, který bude vést diskusi o významu. Vyberte pravidelný čas schůzky.
- Čtěte, setkávejte, diskutujte. Navrhovaným způsobem vedení diskuse je požádat jednoho zaměstnance týdně, aby vedl diskusi o části knihy, kterou čtenáři četli. Druhý zaměstnanec pak vede diskusi o tom, jak čtení platí pro vaši organizaci.
- Možná budete chtít přijít s konzistentními diskusními otázkami k diskusím o knihách, které budete používat vždy, když se vaše skupina setká a diskutujete o obsahu obsahu knihy ve vaší organizaci. Tyto otázky knižní klubové diskuse vyžadují nejlepší myšlenky vašich zúčastněných zaměstnanců.
- Když skupina dokončí knihu, vyberte další knihu. Pošlete e-mail společnosti, která oznamuje další knihu a vyzve členy pro další kolo knižního klubu.
- Klubové klubové klubové členy pro budování firemních týmů a cross-funkční hledisko jsou preferovány v řadě klubů zaměstnanců. Můžete také využít výhody, když členové oddělení například společně přečtete o knihách, které se zajímají o členy oddělení. Příkladem toho byl tým marketingového oddělení, který společně četl "Guerrilla Marketing za 30 dní". Dalším příkladem byl tým pro vývoj produktů, který četl "Agile and Lean Program Management: Zvětšování spolupráce v celé organizaci".
Tipy pro úspěšný klub pracovních knih
Vybírejte knihy, které jsou pro knižní klub otevřené pro všechny zaměstnance společnosti. Několik knih, které byly v posledních letech oblíbené v klubech pracovních knih, zahrnují:
- "První přestávka všech pravidel: Co největší manažeři světa dělají jinak"
- "Dobré skvostné"
- "Freakonomika"
- "Svět je plochý"
- "Jednoduše řečeno: lepší komunikace v práci i mimo ni"
- "Rozhodující rozhovory: Nástroje pro mluvit, když jsou sázky vysoké"
Pozvat nové členy do knižního klubu při každém spuštění nové knihy. Nechcete, aby se skupina stala exkluzivním týmem, který ostatní zaměstnanci budou cítit nepříjemně. Současní členové klubu zaměstnaneckých knižních klubů mohou také najímat nové čtenáře tím, že mluví o pozitivní zkušenosti s účastí.
Sdílení knih je chyba. Budete chtít koupit jednu knihu na osobu, aby se ti zaměstnanci cítili neplační jako členové knižního klubu.
(Mít dostatek tlaku v jiných aspektech své práce.
Proč knižní kluby prospějí vaší organizaci
Knižní kluby v práci jsou vážnou příležitostí pro rozvoj zaměstnance. Knižní klub poskytuje výhody pro zaměstnance - a pro zaměstnavatele, když je prováděn s péčí.
- V knižním klubu se vaši zaměstnanci naučí nové koncepty a nové způsoby činnosti, které mohou na svém pracovišti uplatňovat. Rozvíjení konzistentní sady diskusních otázek v diskusích o knihách umožňuje zaměstnancům uplatňovat koncepce v práci.
- Staví kamarádství, pohodlí a týmovou práci ve skupině zaměstnanců, kteří se účastní. Jedná se o týmovou stavební činnost, která funguje stejně jako tyto formální aktivity .
- Když se zaměstnanci naučí stejným pojmům, číst stejnou knihu, sdílejí stejný jazyk a slyšeli stejné myšlenky. Díky tomu je snadné a bezproblémové uplatnění a přijímání myšlenek a konceptů na pracovišti.
- Knižní klub dává zaměstnancům příležitost posílit a vykonávat vedoucí úlohy, jako je vedení skupinové diskuse nebo prezentace, aby poskytly přehled o kapitole.
- Můžete pomáhat vaší organizaci stát se vzdělávací organizací, ve které se lidé neustále rozvíjejí a rozvíjejí.
Můžete podpořit rozvoj vzdělávací organizace prostřednictvím sponzoringu knižních klubů zaměstnanců. Zde je šestnáct dalších způsobů, jak se stát vzdělávací organizací , nejlepší příležitostí pro vás a vaše zaměstnance.