Tento článek nabízí úvod do problematiky vývoje manažerských dovedností a obsahuje přehled o Pyramidě manažerských dovedností.
Související (propojené) příspěvky nabízejí další kontext pro váš průzkum.
Porozumění roli manažera:
Manažer dnešní rychlé a stále se měnící organizace má obtížnou roli . Zatímco manažerské dovednosti jsou obsaženy v každé vedoucí pozici, štítek manažera nejčastěji odkazuje na ty osoby odpovědné za týmy a operační činnosti, které jsou zodpovědné za většinu práce organizace. Manažeři existují na frontách, v rolích orientovaných na zákazníka a v organizaci v různých rolích střední a vyšší úrovně.
Mezi hlavní odpovědnosti manažerů patří:
- Poskytování každodenního vedení skupin nebo týmů jednotlivců k dosažení konkrétních funkcí nebo úkolů na podporu provozních a strategických plánů organizace.
- Zajištění zásad, procesů a standardů organizace pro výkon a chování jsou dodržovány při každodenní práci.
- Podpora vývoje členů týmu a týmů prostřednictvím koučování, zpětné vazby a stanovování cílů.
- Účast na náboru, hodnocení, školení a příležitostných odpálech členů týmu.
- Poskytování zpětné vazby o skupinové a individuální výkonnosti vrcholovému managementu prostřednictvím procesů zpravodajství a informování.
- Účastní se vrstevníky v jiných funkčních skupinách pro řešení různých problémů a organizačního zlepšení.
- Účast s dalšími skupinami a vrcholovým vedením v iniciativách rozvoje strategií a cílů.
Pyramida dovedností v oblasti řízení:
Aby byl úspěšný, existuje mnoho dovedností, které musí manažer kultivovat. Odkazuji na strukturu pyramid, abych ukázal stále obtížnější manažerské dovednosti, které musíte zvládnout na každé úrovni, a také ukázat, jak tyto manažerské dovednosti na sebe navazují, aby vám pomohli dosáhnout úspěchu ve své manažerské kariéře . Výsledkem je zde zobrazená pyramida manažerských dovedností. Každá úroveň Pyramidu pro manažerské dovednosti je uvedena níže a je podrobněji popsána na odkazovaných stránkách.
Pyramida manažerských dovedností, úroveň 1:
Úroveň 1 pyramidy pro manažerské dovednosti ukazuje základní dovednosti, které musí manažer zvládnout, aby zajistil, že práce organizace bude dokončena správným tempem, kvalitou a cenou. Jedná se o základy manažerského povolání :
- Plán: určení potřeb zdrojů a nezbytných investic; naplánovat aktivity a pracovní týmy a plánovat budoucí potřeby.
- Organizovat: strukturální pracovní týmy; určení sestavy - struktura, vytvoření procesů spolupráce.
- Přímý: poskytněte každodenní pokyny, abyste zajistili výkon v souladu s podnikovými standardy.
- Řízení: monitorujte, sledujte a oznamujte výkon, efektivitu, náklady a kvalitu.
Pyramid dovedností v řízení, úroveň 2:
Pokračujte nahoru na pyramidu a za úkoly v oblasti dohledu a základního managementu na úrovni 1, jste vyzváni, abyste kultivovali a posílili své dovednosti v oblasti řízení lidí. Tito jsou často odkazováni jako "měkké dovednosti" v literatuře vedení a vedení a definovat úroveň 2 pyramida manažerských dovedností. Toto jsou manažerské dovednosti, které používáte k motivování a rozvoji svých zaměstnanců. Je zapotřebí mnoho specifických dovedností , o nichž se diskutuje v 2. stupni pyramidy manažerských dovedností, ale jsou zařazeny do těchto kategorií:
- Motivace: jak vytvořit prostředí, které povzbuzuje lidi, aby se zapojili a vynaložili co nejvíce úsilí.
- Školení: jak zajistit, aby členové týmu měli základní dovednosti a znalosti, které potřebují k plnění úkolů vašeho oddělení nebo funkce.
- Koučování: jak pomoci členům týmu zjistit, jak zlepšit výkon a chování při podpoře vyššího individuálního a skupinového úspěchu.
- Zapojení zaměstnanců: jak podpořit spolupráci při řešení problémů a inovace v úsilí o každodenní práci.
Pyramid v oblasti řízení dovedností, úroveň 3:
Když posilujete své schopnosti na nižších úrovních pyramidy, váš vlastní sebevražda se stává stále důležitější. Úroveň 3 manažerských dovedností zahrnuje:
- Self Management: jak motivujete, angažujete se s ostatními a procházejte výzvami každodenní práce a řídícího života.
- Časové řízení: jak a kdy investujete čas vašeho dne.
Časové řízení má svou vlastní kategorii, protože je pro váš úspěch ve všech ostatních dovednostech tak důležité.
Pyramid v oblasti řízení, nejvyšší úroveň:
Pyramid manažerských dovedností zaujímá vedoucí postavení jako vrchol. Vedoucí pracovníci plní mnoho úkolů manažerů a ve skutečnosti mohou manažery sloužit jako vůdci. Vedoucí pracovníci se zaměřují spíše na definování směru ve formě vizí a na zajištění toho, aby se strategie shodovala s vizí a posláním firmy, a méně na zajišťování dokončení každodenní práce firmy.
Rozvoj manažerských dovedností a pyramidy:
Zatímco pyramida nabízí snadné pochopení prostředků pro dovednostní sady manažerů, ve skutečnosti jsou jednotlivci přítomni ve více úrovních současně. Všechny úlohy správy vyžadují prvky všech úrovní načrtnutých v pyramidě. Váš vlastní vývoj nemusí nutně pokračovat běžným způsobem od dna k vrcholu pyramidy, ale spíše v nesouvislém zapojení do aktivit a zkušeností učení na všech úrovních.
Sečteno a podtrženo:
Jakmile jednou nabídl jeden moudrý člověk, "nikdo nechce manažera, který nemůže vést, a vůdce, který nedokáže zvládnout." Jste povzbuzováni, abyste používali nástroje, jako je například Pyramida dovedností v oblasti řízení, jako obecný průvodce, kam se musíte soustředit. Nejúspěšnější manažeři se vážně zabývají vlastním vývojem a zaměřují se na neustálé učení a zlepšení na pracovišti.
Aktualizováno Art Petty