Job Shadowing Umožňuje zaměstnancům získat informace o různých pracovních místech
Pracovní stínování umožňuje studentovi, zaměstnanci nebo internům získat komplexní znalosti o tom, co každý den dělá zaměstnanec, který má určitou práci.
Pracovní stínování poskytuje mnohem bohatší zážitek než čtení popisu práce nebo provádění informačního rozhovoru, během něhož zaměstnanec popisuje svou práci.
Stínování zaměstnání umožňuje pozorovateli vidět a pochopit nuance konkrétní zakázky. Zaměstnanec stínového zaměstnání je schopen sledovat, jak zaměstnanec vykonává práci, klíčové výsledky očekávané od zaměstnání a zaměstnance, s nimiž úloha interaguje.
Může se zúčastnit schůzí zaměstnanců, navštívit zákazníky, navštěvovat konference nebo školení a seznámit se s touto prací.
Kdo se účastní stínování zaměstnání?
Pracovní stínování je efektivní, když organizace na palubě nového zaměstnance a když se dlouhodobější zaměstnanci chtějí dozvědět o různých pracovních místech ve společnosti. Zaměstnanec možná projevil zájem o vykonání jiného zaměstnání, například, ale není si jistý, že by opustil vyzkoušené a pravdivé pro nejistou budoucnost.
Stínování pracovních míst může poskytnout dostatek informací o nové a jiné práci, aby se strach zaměstnanců strach z neznámého. Pracovní stínování je tedy užitečným nástrojem, když chcete, aby zaměstnanci měli kariérní příležitost přes pracovní převody nebo postranní pohyby .
Pracovní stínování je také efektivní pro studenty středních a vysokých škol, kteří mohou chtít vyzkoušet svůj zájem o kariéru tím, že zjistí, co se děje v konkrétní práci každý den.
Pracovní stínování je nezbytnou součástí každé stáže ; stážisté potřebují možnost zažít řadu pracovních míst v rámci společnosti, zatímco pracují ve své praxi. (S internistou sedět u stolu a dělat stejné úkoly po dobu trvání stáže je známkou špatného plánování a poskytnutí neúspěšného interního zážitku .)
Kdy je pracovní stínování nejdůležitější a nejúčinnější?
Stínování práce je účinné pro každou práci, ve které je vidění více grafické než vyprávění, nebo když je vidění důležitou součástí výuky. Při stínování práce jednotlivec vidí skutečný výkon práce v akci. Ale v pracovním stínování účastník také vidí a zažívá nuance, jak je služba poskytována nebo vykonávaná.
Účastník se setká s přístupem zaměstnance, potřebnými interpersonálními interakcemi, nezbytnými kroky a kroky a prvky potřebnými pro efektivní vykonávání práce, o které by si zaměstnanec nikdy nemyslel zmínit.
Zatímco všechny pracovní místa mohou mít součást pracovního stínování v rámci svého plánu školení a rozvoje zaměstnanců, pracovní stínování je obzvláště efektivní pro takové pracovní pozice.
- Zaměstnanci restaurace: obsluha personálu, barmani, kuchaři, kuchaři, autobusy, pokladníci, hostitelé a tak dále.
- Lékařské profese: fyzikální terapie, zaměstnání, ošetřovatelství, lékaři, radiologové, chirurgové a tak dále.
- Výrobní pracovní pozice: školitelé, kontrola kvality, zaměstnanci s kvalifikovanými obchody, provozovatelé strojů, výrobci nástrojů a strojů, strojáři a tak dále.
- Správa: recepční, administrativní asistenti, sekretáři, úředníci atd.
- Kvalifikované obchody: tesaři, malíři, dřevozpracující, elektrikáři, instalatéři, technici pro vytápění a chlazení a tak dále.
- Vývoj produktů a jejich uvedení na trh včetně počítačového programování, výzkumu trhu, marketingu, prodeje, zákaznického servisu, technické podpory, testování zkušeností uživatelů, kontroly kvality atd.
Tyto příklady demonstrují typy pracovních míst, v nichž je učení stínovým zaměstnáním zásadní součástí. Ovšem učení v jakékoliv práci je posíleno složkou pracovního stínování.
Nezastupujte tak například pozice, jako je například manažerská práce, lidské zdroje, supervize, finance a výkonné vedení. Všechny úlohy mají součásti, které se nejlépe naučí vidět úlohu v akci.
Pracovní stínující zaměstnanec se může účastnit zasedání, účastnit se brainstormingů, brát si poznámky během plánovacích zasedání, vysvětlovat zaměstnance a účastnit se nejrůznějších činností, které nejsou důvěrné.
Kdy je Job Shadowing Essential?
Konečně, stínování práce se stává zásadní, když je zaměstnanec vycvičován interně pro svou nebo další roli. Například HR manažer stínuje HR ředitele, když ředitel očekává povýšení na viceprezidenta; HR personál stínuje generála HR, když generální ředitel očekává povýšení do HR manažera.
Ve výrobní společnosti nemůže provozovatel tisku přijmout povýšení do úlohy dohlížejícího, pokud nevyškolel tiskový operátor, který by jej nahradil. Školení začíná pracovním stínováním tak, aby zaměstnanec nahradil velký obrázek předtím, než začal pracovat s tenotonovým tiskem.
Zjistěte více o tom, proč by organizace mohly chtít využívat stínování práce jako základní součást svých metod výcviku na pracovišti .