Školení zaměstnanců za motivaci, úspěch a uchovávání
Školení zaměstnanců je proces zaměřený na komunikaci a výuku informací a / nebo instrukcí zaměstnanců. Cílem školení zaměstnanců je zlepšit výkon zaměstnanců nebo pomoci zaměstnanci získat potřebnou úroveň znalostí a dovedností, aby mohli své zaměstnání efektivně, efektivně a efektivně vykonávat.
Závazek zaměstnavatele na školení a rozvoj zaměstnance je jedním z významných faktorů při výběru zaměstnavatele a zaměstnání.
Je důležité předvídat, zda vaše organizace pravděpodobně uchová zaměstnance po nájemném. Školení zaměstnanců je také klíčovým faktorem pro motivaci zaměstnanců i pro uchovávání zaměstnanců .
Příležitost pro vaše zaměstnance, aby pokračovaly v růstu a rozvoji pracovních dovedností a dovedností zvyšujících kariéru, je nedílnou součástí štěstí a spokojenosti zaměstnance. Ve skutečnosti je tato příležitost pro růst a rozvoj zaměstnanců prostřednictvím školení jedním z nejdůležitějších faktorů v motivaci , angažovanosti a pozitivní morálce zaměstnanců . Školení a rozvoj zaměstnanců nebo možnosti dalšího vzdělávání jsou nedílnou součástí poloviny 18 faktorů, které přispívají ke snížení obratu zaměstnanců . Vaši nejlepší zaměstnanci, zaměstnanci, které nejvíce chtějí udržet, se daří, když mají příležitost růst prostřednictvím možností školení a vývoje zaměstnanců.
Tajemství výcviku a vývoje zaměstnanců
Existuje však několik tajemství o tom, co zaměstnanci chtějí od příležitostí k výcviku. Potřebují vás řídit, když se domníváte, že máte možnosti pro školení zaměstnanců.
Tyto dva faktory jsou klíčové, pokud chcete vynásobit hodnotu školení a vývoje zaměstnanců, které poskytujete. Musíš:
- Umožněte zaměstnancům pokračovat v tréninku a rozvoji ve směru, který si vyberou, a to nejen v určených a potřebných směrech. Oba jsou potřebné a doporučené.
- Nechte svou společnost podporovat učení obecně , a nejen proto, aby podporovala znalosti potřebné pro aktuální nebo očekávané zaměstnání zaměstnance. Uvědomte si, že klíčovým faktorem je udržení zájemce, účast a zapojení se do učebního prostředí .
Možnosti školení zaměstnanců
Možnosti výcviku zaměstnanců se nenacházejí pouze v externích školeních a seminářích.
Jsou také obsaženy v obsahu zaměstnání a odpovědnosti , ve vnitřních příležitostech školení a nakonec prostřednictvím externích vzdělávacích příležitostí, jejichž účinek můžete zvětšovat aktivitami, které sledujete během školení zaměstnanců a po něm .
Tyto myšlenky zdůrazňují, co lidé chtějí v tréninku a rozvoji zaměstnanců. Oni také vyjadřují vaši příležitost k vytvoření oddaných, rostoucích zaměstnanců, kteří budou mít prospěch jak vašemu podnikání, tak i sobě tím, že vám poskytnou možnosti školení zaměstnanců.
Možnosti školení zaměstnanců: obsah práce a odpovědnosti
Můžete mít významný dopad na školení a rozvoj zaměstnanců prostřednictvím odpovědnosti za současnou práci zaměstnance. Obsah práce, co zaměstnanec pravidelně pracuje, je také důležitým faktorem v oblasti školení zaměstnanců a profesního rozvoje.
Jedná se o představy o tom, jak můžete zaměstnancům poskytnout školení prostřednictvím práce, kterou vykonává zaměstnanec.
- Rozšiřte úlohu tak, aby zahrnovala nové odpovědnosti vyšší úrovně, které pomáhají zaměstnanci roztáhnout své dovednosti.
- Opětovné přidělení odpovědnosti, které se zaměstnanci nelíbí, to jsou rutiny a že zaměstnanec může dlouho dělat. (Mohou pomáhat jinému zaměstnanci, aby se roztáhl a zvětšil, a zároveň zmírnil nuda pro dotyčného zaměstnance.)
- Poskytněte více pravomocí, aby se zaměstnanec mohl samostatně řídit a rozhodovat . Tyto šance na vlastní řízení pomohou zaměstnanci šířit křídla a létat.
- Pozvat zaměstnance, aby přispíval k důležitějším rozhodnutím, plánováním v celém oddělení nebo celé společnosti.
- Poskytněte větší přístup k účasti na důležitějších a žádoucích schůzkách.
- Poskytněte více informací na vysoké úrovni tím, že zaměstnance zahrnout do konkrétních e-mailových seznamů, do firemních instruktáží a podle vaší důvěry.
- Poskytněte zaměstnancům více příležitostí k účasti na procesu stanovení cílů, priorit a měření.
- Přiřaďte členům personálu, kteří se hlásí, k jeho vedoucímu nebo řídícímu postavení. Zaměstnanec můžete rozvíjet profesionálně a řídit spolupracovníky jako šéf.
- Postavte zaměstnance, aby vedl projekty nebo týmy, aby dále rozvíjeli vedoucí schopnosti.
- Umožněte zaměstnanci trávit více času se svým šéfem. Čas strávený v mentoringu , sponzorování a koučování se šéfem rozšiřuje dovednosti zaměstnance.
- Poskytněte příležitost pro zaměstnance, aby se cvičil v jiných úlohách a povinnostech.
Možnosti vzdělávání zaměstnanců: interní vzdělávání a rozvoj
Zaměstnanci oceňují možnost rozvíjet své znalosti a dovednosti, aniž by opustili práci nebo na pracovišti. Vnitřní školení a rozvoj přinášejí zvláštní plus. Použité příklady, terminologie a příležitosti pro diskusi odrážejí kulturu, prostředí a potřeby vašeho pracoviště takovým způsobem, který externí školení nenabízí.
- Umožněte zaměstnance zúčastnit se interně nabízeného tréninku. Tuto schůzku může nabídnout spolupracovník v oblasti svých odborných znalostí nebo externím přednášejícím nebo trenérem. S externím poskytovatelem školení zaměstnanců se zlepšuje, pokud má osoba možnost poznat vaši organizaci a kulturu.
- Požádejte zaměstnance, aby instruoval ostatní zaměstnance s informacemi získanými na semináři nebo školení. Nabídněte čas na schůzi oddělení nebo na oběd, abyste mohli diskutovat o informacích nebo předložit informace získané ostatním. (Udělejte to ve vaší organizaci očekávání, když se zaměstnanci účastní externího školení a konferencí.)
- Proveďte všechny aktivity uvedené před , během a po tréninku, abyste zajistili, že učení bude převedeno na zaměstnance.
- Zakoupení obchodních knih pro zaměstnance. Sponzorujte klub zaměstnaneckých knih, během něhož zaměstnanci diskutují o aktuální knize a své pojmy uplatní ve vaší společnosti.
- Nabídněte běžně potřebné školení a informace na intranetu, interní firemní webové stránky, aby zaměstnanci mohli vyhledávat informace podle potřeby a chtěli pohodlně i z jejich notebooku.
- Zajistěte školení zaměstnanců buď znalými zaměstnanci nebo externím odborníkem v hnědém obalu . Zaměstnanci jedí oběd a získávají znalosti o hodnotném tématu. Některé nápady zahrnují: investice do 401 (k), jak měnit a vyvážit investice, tipy na veřejnou řeč, jak se spolu se šéfem, jak se spolu se složitým spolupracovníkem, jak zvýšit produktivitu a poskytnout aktualizace novým produkty, které usnadňují práci. Tyto příležitosti pro školení zaměstnanců jsou neomezené; budete chtít prověřit zaměstnance, abyste určili jejich zájmy.
- Vývojáři a další zainteresovaní zaměstnanci ve středně velké společnosti si na denní konferenci s obědem a všemi zážitky z externí konference v místním konferenčním centru. Zúčastněným zaměstnancům se účastní téměř všichni interní pracovníci na tématech, které zaujímají jejich interní publikum. Představte si denní konferenci po celý den a uvidíte příležitost. Zaměstnanci byli čerpáni z víry; naučili se a užívali si den a získali nový respekt k znalostem a dovednostem svých spolupracovníků.
Možnosti vzdělávání zaměstnanců: externí školení a rozvoj
Chcete-li pomoci zaměstnancům rozvíjet nové dovednosti a přinášet nové nápady do vaší organizace, musí být účast zaměstnanců na externím školení nutností. Získání diplomů a vysokoškolské docházky také zvyšuje znalosti a schopnosti svých zaměstnanců a zároveň rozšiřuje jejich zkušenosti s různorodými lidmi a nápady.
- Zaplatit za členství v externích profesních sdruženích s tím, že zaměstnanci se budou účastnit schůzí, číst časopisy atd. A pravidelně aktualizovat spolupracovníky.
- Umožněte zaměstnanci navštěvovat externí seminář, konferenci, řečník nebo školení. (Nezapomeňte ho požádat o sdílení nových poznatků s spolupracovníky, kteří vám pomohou rozvíjet vzdělávací organizaci.)
- Proveďte všechny aktivity uvedené před, během a po tréninku, abyste zajistili, že učení bude převedeno na výkon zaměstnance.
- Zaplaťte za zaměstnance, aby si vzal online kurzy a zjistil nízké nebo žádné náklady on-line (a off-line) školení příležitosti.
- Poskytněte flexibilní plán, aby zaměstnanec mohl věnovat čas navštěvování vysokých škol, vysokých škol nebo jiných formálních vzdělávacích setkání.
- Poskytněte školení na podporu zaměstnaneckého úsilí o další vzdělávání a školení zaměstnanců.
Jak můžete vidět z rozsahu a hloubky možností školení zaměstnanců, způsoby, jak můžete svým zaměstnancům poskytnout šanci růst a rozvíjet, jsou omezeny pouze vaší představivostí. Díky vaší odhodlání umožnit vašim zaměstnancům pokračovat v rozvíjení spolupracujete se zaměstnanci, abyste si vytvořili své silné stránky a zvýšili svou schopnost přispívat k vaší organizaci. Vítězství pro všechny - určitě.
Rozvoj celoživotního studentu je pozitivním faktorem pro vaši organizaci bez ohledu na to, jak dlouho se zaměstnanec rozhodne zůstat ve vašem zaměstnání. Použijte tyto možnosti školení zaměstnanců, abyste zajistili, že optimalizujete motivaci a potenciální uchovávání zaměstnanců.
Zaměstnanec a orientace nového zaměstnance
Školení zaměstnanců, které je rozhodující pro co nejrychlejší nasazení nového zaměstnance, se nazývá zaměstnance na palubě nebo nové orientace zaměstnanců .
Začíná to, když uvítáte nového zaměstnance do vaší organizace a pokračuje, dokud zaměstnanec neuskutečněním nové zaměstnání. Tyto zdroje vám pomohou oznamovat příchod nových zaměstnanců a formulovat a implementovat úspěšný proces onboardingu .