Zaměstnavatelé volby Přilákat a udržet nejlepší talenty
Ale faktory jsou také situační. Ne každý zaměstnavatel, který si vyberete, je vhodný pro každého zaměstnance.
Například podle pověstí je Google zaměstnavatelem, ale dcera mého přítele skutečně nemá rád kulturu Google. Cítí se, jako by měla být zapojena do společenských aktivit a činností s spolupracovníky, které ji ani nezajímají, ani nezlepšují její osobnost. Ale jiní se daří v prostředí Google.
Vybraní zaměstnavatelé mají hodně společného, ale zdůrazní se, že váš zvolený zaměstnavatel nemusí být stejný jako vybraný zaměstnavatel jiného zaměstnance. Abyste však byli šťastní a nejvíce naplněni v práci, váš zaměstnavatel musí být vaším zaměstnavatelem, ať už to pro vás znamená.
12 Charakteristika zaměstnavatele volby
Zvolený zaměstnavatel se snaží vyplácet zaměstnancům náhradu, která může zahrnovat plat a přínosy, které se rovnají nebo jsou vyšší než tržní sazby. Většina vybraných zaměstnavatelů nabízí zaměstnancům komplexní balíček zaměstnaneckých výhod , protože si mohou dovolit přidávat výhody pro zaměstnance, včetně zdravotního pojištění , placeného volného času , placené dovolené a placené dovolené .
Zaměstnavatelé se mohou považovat za zaměstnavatele volby bez těchto náhradních nabídek, ale musí nahradit silnou misi nebo vizi na svém místě. Příkladem může být nezisková agentura s posláním léčit rakovinu u dětí.
To jsou příklady dalších faktorů, které zaměstnavatele zaměstnavatele volí.
- Bezpečnost práce: Zaměstnanci jsou přiměřeně přesvědčeni, že jejich zaměstnavatel je finančně zdravý. Svoboda z obavy o ztrátu zaměstnání se zaměstnanci mohou bez obav soustředit na své cíle a základní funkce.
- Posílení pravomocí a pravomoc: Zaměstnanci mají pravomoc přijímat rozhodnutí a přijímat odpovědnost za to, jak vykonávají svou práci. Zaměstnanci mají v rámci svého oddělení strategický rámec (poslání společnosti, vize, hodnoty , cíle, zpětná vazba), ale ovládají své možnosti a způsob, jakým vykonávají své základní funkce a dosahují pokroku ve svých cílech.
- Respekt: Zaměstnanci nemusí být vždy v pořádku a jejich myšlenky nemusejí nastavit směr a volby společnosti, ale u zaměstnavatele, který si zvolí, mají pocit, že jejich šéfové a spolupracovníci jsou zásadně respektováni .
- Příležitost k růstu: U zaměstnavatele, který si zvolíte, mají zaměstnanci pocit, jako by byli povzbuzováni k tomu, aby dále rozvíjeli své dovednosti a kariéru. Tito zaměstnavatelé nabízejí plánování vývoje výkonnosti , kariérní cesty a možnosti interního a externího vzdělávání . Zadání úkolů pomáhá zaměstnancům rozvíjet své dovednosti.
- Přístup k informacím: Zaměstnavatelé volí informace o sdílení informací se zaměstnanci, které se pohybují od finančního pokroku společnosti a vyúsťují do výše uvedeného rámce úspěchu. Zaměstnanci mají pocit, že jsou členy davu, protože vědí, co se děje.
- Závazek: Zaměstnavatelé volí své zaměstnance a své zákazníky. To se odráží ve všem, od politik lidských zdrojů až po obchodní strategie . Tento závazek se hraje v strategiích udržení a angažovanosti a výhodách, které se mohou pohybovat od volných obědů a nápojů až po měsíční zaměstnanecké a rodinné události. Oběd s prezidentem, zahrnutí do kandidátských rozhovorů a místo na závazku a zapojení zaměstnanců ve výběrovém výboru zaměstnanců. Spuštění bootovacího tábora pro zákazníky nebo konference nebo školení na místě společnosti upozorňuje zaměstnavatele na závazky a většinu dalších strategií na tomto doporučeném seznamu.
- Zapojení: U zaměstnavatele, který si zvolíte, mají zaměstnanci pocit, že mají příležitost zapojit se . Mohou vytvářet návrhy, přemýšlet o nových produktech nebo inovacích služeb, sloužit ve výborech zaměstnanců k plánování událostí a pracovních procesů a účastnit se vhodných schůzek a přispívat k pracovním procesům, které ovlivňují jejich pracovní místa.
- Pozitivní vztahy se spolupracovníky: Výzkum společnosti Gallup zjišťuje, že zaměstnanci, kteří jsou zaměstnáni, pravděpodobně budou mít nejlepší zaměstnance v práci. Ve větším měřítku u vybraného zaměstnavatele, protože kulturní způsobilost je zvažována při náboru pracovníků, spolupracovníci si rádi užívají a pracují spolu. Špatný šéf se zabývá organizace, než může negativně ovlivnit zaměstnance a kulturu práce . Nezapomeňte, že zaměstnanci zadržují zaměstnance více, než nechávají na pracovišti něco jiného.
- Bilance pracovního a osobního života : Stále více požadované zaměstnanci, iniciativy v oblasti rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, jako např. Flexibilní plánování , umožňují zaměstnancům pracovat v rodině a životních událostech a potřebách mimo pracoviště. Tyto iniciativy minimalizují stres zaměstnance a pomáhají jim při práci splnit životní problémy.
- Výkonná kultura: Vybraný zaměstnavatel najde způsoby, jak spojit výkon a zájmy zaměstnanců se zájmy zaměstnavatele. Dva ze způsobů, jak to zaměstnavatelé dosáhnou, jsou prostřednictvím jejich variabilního systému odměňování, který odměňuje odměny za výkon a pracovní plán, který poskytuje pravidelné pokyny a zpětnou vazbu.
- Spravedlnost: Vnímání nespravedlivé léčby nebo pracoviště, které upřednostňuje určité osoby před jinými z neznámých, nedefinovaných důvodů, je anathema pro zaměstnavatele volby. Zaměstnavatelé musí spravedlivě rozvíjet a uplatňovat zásady, zacházet se zaměstnanci se stejným respektem a úvahami a jasně a vymahatelně uplatňovat pokyny na pracovišti.
- Uznání: Zaměstnavatelé podle výběru poskytují zpětnou vazbu zaměstnancům o jejich výkonnosti, perspektivách růstu, úspěších a oblastech, které potřebují pravidelně zlepšovat. Jednou z nejsilnějších forem zpětné vazby je uznání zaměstnanců . U vybraného zaměstnavatele je uznání pravidelné, zaměřené na skutečné úspěchy a slouží k posílení pozitivního a požadovaného chování.
Nejsou to všechny charakteristiky zaměstnavatele, který si vyberete, ale pokud jste ve své společnosti implementovali značné množství těchto faktorů, jste na cestě stát se zaměstnavatelem, který přitahuje a udržuje nadřízené zaměstnance.
Vaše pověst vám bude pokračovat a zaměstnanci vás budou hledat jako vhodné místo pro práci. To je první cíl jakékoli efektivní strategie náboru. Buďte zaměstnavatelem, který si nadřízený zaměstnanci zvolí.