Interní výcvik může fungovat co nejúčinněji
HRD je jednou z nejvýznamnějších příležitostí, které zaměstnanci hledají, když vás považují za zaměstnavatele. Schopnost a povzbuzení k dalšímu rozvíjení dovedností vám pomohou udržet a motivovat zaměstnance .
Rozvoj lidských zdrojů zahrnuje takové příležitosti, jako je školení zaměstnanců, profesní rozvoj zaměstnanců, řízení výkonu a rozvoj, koučování , mentoring , plánování dědictví , klíčová identifikace zaměstnanců, pomoc při vyučování a rozvoj organizace.
Zaměření všech aspektů rozvoje lidských zdrojů je zaměřeno na rozvoj nejvyšších pracovních sil tak, aby organizace a jednotliví zaměstnanci mohli plnit své pracovní cíle ve službách zákazníkům.
Organizace mají mnoho příležitostí pro rozvoj lidských zdrojů nebo zaměstnance , a to jak na pracovišti, tak mimo ni.
Rozvoj lidských zdrojů může být formální, například ve škole ve třídě, v kurzu na vysoké škole nebo organizačním plánovaném úsilí o změnu. To jsou možnosti, které máte k rozvoji svých zaměstnanců . Formální školení může na pracovišti přidat hodnotu.
Nebo Rozvoj lidských zdrojů může být neformální, stejně jako v koučování zaměstnanců manažerem nebo interními výcvikovými a vývojovými třídami vyučovanými interními zaměstnanci nebo konzultanty. Mentoring zkušenějších zaměstnanců je také doporučován pro rozvoj zaměstnanců.
Je obzvláště užitečné, když zaměstnanci ve vaší organizaci stanou vyššími.
Tradiční vedení a vedoucí pracovníci společnosti jsou rezistentní na výcvikové kurzy a školení konference.
Zdravé organizace věří v rozvoj lidských zdrojů a pokrývají všechny tyto základny. Jednou z možností, která se doporučuje před mnoha jinými způsoby, jakými organizace rozvíjí zaměstnance, je poskytovat interní školení buď s interními zaměstnanci nebo s platebním facilitátorem nebo konzultantem.
Existují výhody vnitřního rozvoje zaměstnanců.
Tipy pro interní školení
Školení pro manažery rozvíjí síly zaměstnanců a jejich schopnost přispívat do vaší organizace. Různé školení v oblasti řízení je pro organizace k dispozici - volby jsou nekonečné.
Školení pro manažery může zahrnovat interní dodávky, přizpůsobené pro vaši společnost, řízení rozvoje.
Rozvoj interního řízení je zajištěn také prostřednictvím knižních klubů v práci , náročných pracovních úkolů a koučování od šéfa manažera. Mnoho možností školení v oblasti řízení je určeno procesem plánování vývoje výkonnosti . Možnosti zahrnují třídy, interní pracovní úkoly, exkurze a samostudium. Trénink řízení přístupu s otevřeností a tvůrčí myslí.
Nápady týkající se témat pro školení v oblasti řízení jsou stejně různorodé jako pracovní místa v oblasti řízení. Z těchto navržených možností si můžete vybrat manažerský trénink nejvhodnější pro svou manažerskou kariéru.
Když přistupujete k poskytování interního školení, doporučeným způsobem, jak nabídnout vývojovou schůzku, je, aby se moderátor nebo moderátor setkal se zaměstnanci ve skupinovém týdnu na dvouhodinové školení. Tyto návštěvy mohou trvat několik let, přestože budete chtít časem omezovat.
Klíčem k úspěchu školení je, že společný čas, diskuse, sdílené vzdělávací témata, nové informace a sdílené čtení oba vychovávají a staví tým . S příslušným facilitátorem, který je laděn do jazyka a kultury vaší organizace , poskytují tyto zasedání efektivní přístup k učení a rozvoji zaměstnanců.
Kromě toho se učení dostává do kousků dost malých, aby se cvičil a účastníci nejsou ohromeni informacemi. Mají také příležitost diskutovat o tom, co pro ně pracovalo na hodinách, které použili na pracovišti na příští školení.
Konzistentní zpětná vazba z plánované týdenní interakce spočívá v tom, že manažeři nebo oddělení jsou potěšeni a zjistili, že tréninkový proces je neocenitelný, kdy byl vybudován silný a efektivní tým.
Když jsem pracoval s firmami mimo 90 minut jízdy nebo mimo můj stát, omezil jsem tréninky na několikrát za měsíc. Zjistil jsem, že méně časté zasahuje do týmových aspektů setkání, i když ne s výukovým prvkem školení.
Takže pokud hledáte způsob, jak rozvinout interní personál, který zahrnuje externího konzultanta nebo dokonce interního manažera nebo zaměstnance personálního oddělení, je to efektivní způsob, jak nabídnout školení a postavit tým současně.
Vaše možnosti rozvoje managementu a školení zaměstnanců jsou omezeny pouze vaší představivostí - a představivost vašich zaměstnanců. Proč nevyzkoušet různé možnosti, abyste zjistili, která práce nejlépe funguje pro vaši organizaci.