Jak mohou zaměstnavatelé maximalizovat svůj prospěch z vývoje zaměstnanců

Vaše investice do lidí znamená zvýšenou produktivitu a loajalitu zaměstnanců

Správný výcvik, vývoj a vzdělání zaměstnanců ve správný čas přináší zaměstnavateli velké přínosy ke zvýšení produktivity, znalostí, loajality a příspěvku zaměstnanců. Naučte se přístupy, které zaručí, že vaše školení a rozvoj zaměstnanců přinese návratnost investice.

"Organizace pokračovaly ve zdravých investicích do výuky zaměstnanců v roce 2016, shrnuje zprávu o stavu průmyslu pro rozvoj talentů (2017), kterou sponzorovala společnost LinkedIn Learning and Study.com.

Organizace vynaložily 1,273 dolarů na zaměstnance v roce 2016 na výdaje na přímé učení v porovnání s 1 252 USD v roce 2015. "

Toto číslo zachycuje náklady na návrh, správu a doručení spojené s učebními programy, včetně platů zaměstnanců pro rozvoj talentu.

Organizace nadále projevují závazek v oblasti školení a vývoje zaměstnanců a učení. Podle zprávy také vzrostl průměrný počet hodin formálního učení investovaných do zaměstnanců na 34,1 hodin v roce 2016. Toto číslo se zvýšilo z 33,5 hodiny v roce 2015.

Je to čtvrtý rok v řadě, který zaznamenává nárůst výdajů na přímé vzdělávání u zaměstnavatelů a počtu hodin učení na jednoho zaměstnance.

Další zjištění ze zprávy o stavu výcvikového průmyslu

Zpráva ATD také uvádí následující informace o obsahu školení zaměstnanců, způsobech doručování a o tom, které vzdělání a rozvojové vzdělávání se týkalo.

Metody doručování školení zaměstnanců

Zaměstnavatelé moudře utráceli své vzdělávací a rozvojové fondy v diverzifikovaných metodách prezentace školení, aby uspokojily potřeby svých zaměstnanců.

Zajištění toho, aby využívání školení bylo výhodné pro organizace

Díky této investice hodin a dolarů do vývoje zaměstnanců musí organizace ujistit se, že jejich investice jsou moudré.

Každý zaměstnanec v každé organizaci má různé vzdělávací potřeby. Každý z nich má různé způsoby výcviku, ze kterých se mohou úspěšně naučit.

Zaměstnanci mají různá očekávání od rozvojových příležitostí. Většina zaměstnanců však očekává, že budete investovat do jejich dlouhodobého vývoje. Podle studie ATD 2015 se přímé výdaje na vývoj zaměstnanců jako procento mzdy zvýšily ze 4 na 4,3 procenta.

Důležité aspekty vývoje a školení zaměstnanců

Jak jsou určeny tréninkové potřeby, jak školení hledí zaměstnanci a jak se vzdělávání vyvíjí, se stávají kriticky důležitými otázkami. Tréninkové trendy a metody získávání znalostí, kromě tradičních prezentací v učebnách, jako koučování a mentoring , se dostávají do středu.

Nová orientace zaměstnanců nebo nový zaměstnanec na palubě je významným faktorem, který pomáhá novým zaměstnancům zasahovat do terénu.

Školení, které pomáhá každému zaměstnanci rozvíjet své dovednosti a znalosti, aby lépe vykonávaly svou současnou práci, je považováno za přínos. Příležitost k rozvoji také zvyšuje věrnost zaměstnanců, a tím i udržení, a pomáhá vám přilákat ty nejlepší zaměstnance.

Převod školení od poskytovatele výcviku, ať už online nebo ve třídě, do zaměstnání, je také stále více přezkoumáván, když investujete více prostředků do školení.

Naučte se přístupy k rozvoji zaměstnanců, které zaručí návratnost investice a zajistí loajalitu zaměstnanců. Organizace stále častěji žádají o peněžní opodstatnění, že vývojové příležitosti, které poskytujete svým zaměstnancům, přinášejí výsledky - a budete muset být připraveni prokázat své výsledky .

Možnosti pro vzdělávání a rozvoj pro zaměstnance

Možnosti pro rozvoj zaměstnanců se zvětšují kvůli těmto faktorům:

Posílání zaměstnanců na jednodenní seminář nebo týdenní workshop je tedy jen jednou z mnoha možností, které nyní existují.

Americká společnost pro vzdělávání a rozvoj, nyní Asociace pro rozvoj talentů (ATD), tradičně doporučuje minimálně 40 hodin školení za rok pro každého zaměstnance. To je v souladu s důrazem, který zaměstnanci kladou na příležitost k růstu a rozvoji svých dovedností a kariéry i ve vašem zaměstnání.

Možnost pokračujícího vývoje je jedním z pěti nejdůležitějších faktorů, které zaměstnanci chtějí zažít v práci. Ve skutečnosti je neschopnost zaměstnance vidět pokrok často citovaným důvodem pro odchod zaměstnavatele.

Jako strategii uchovávání vašich preferovaných zaměstnanců je míra zaměstnanců vysoká. Pouze vnímání zaměstnanců za jejich plat a výhody jako konkurenceschopné a hlášení manažerovi, který mají rádi, je vyšší.

14 Možnosti rozvoje zaměstnanců

Když uvažujete o vzdělávání, školení a vývoji zaměstnanců, existují možnosti externě, interně a online . Možnosti se pohybují od seminářů po knižní kluby až po mentorské programy.

V průzkumu ATD více než 60% výdajů, které zaměstnavatelé vynaložili na rozvoj zaměstnanců a vzdělávání, byly vynaloženy interně, takže je důležité si uvědomit jejich příspěvek.

Zde je shrnutí stávajících alternativ, které pomohou vašim zaměstnancům nadále růst. Pro nábor , uchovávání a správu změn a neustálého zlepšování přijměte všechny tyto postupy v rámci vaší organizace.

Externí vzdělávání, rozvoj zaměstnanců a možnosti školení

Vnitřní vzdělávání, rozvoj zaměstnanců a možnosti školení

Co může vaše organizace učinit, aby usnadnila nepřetržité vzdělávání a pravidelné příležitosti pro rozvoj zaměstnanců

Příležitosti pro rozvoj zaměstnanců jsou rozhodující pro pokračující růst a pokrok lidí, které zaměstnáváte. Mají také zásadní význam pro zajištění jejich uchování a úspěchu. Buďte kreativní a poskytněte různorodé příležitosti pro rozvoj zaměstnanců. Příležitosti, které musíte vycvičit a rozvíjet, se každým rokem rozšiřují.

Proč nevyužít příležitostí, kdy je vývoj jedním z nejvýznamnějších očekávání vašich zaměstnanců od zaměstnavatele?