Vaše investice do lidí znamená zvýšenou produktivitu a loajalitu zaměstnanců
"Organizace pokračovaly ve zdravých investicích do výuky zaměstnanců v roce 2016, shrnuje zprávu o stavu průmyslu pro rozvoj talentů (2017), kterou sponzorovala společnost LinkedIn Learning and Study.com.
Organizace vynaložily 1,273 dolarů na zaměstnance v roce 2016 na výdaje na přímé učení v porovnání s 1 252 USD v roce 2015. "
Toto číslo zachycuje náklady na návrh, správu a doručení spojené s učebními programy, včetně platů zaměstnanců pro rozvoj talentu.
Organizace nadále projevují závazek v oblasti školení a vývoje zaměstnanců a učení. Podle zprávy také vzrostl průměrný počet hodin formálního učení investovaných do zaměstnanců na 34,1 hodin v roce 2016. Toto číslo se zvýšilo z 33,5 hodiny v roce 2015.
Je to čtvrtý rok v řadě, který zaznamenává nárůst výdajů na přímé vzdělávání u zaměstnavatelů a počtu hodin učení na jednoho zaměstnance.
Další zjištění ze zprávy o stavu výcvikového průmyslu
Zpráva ATD také uvádí následující informace o obsahu školení zaměstnanců, způsobech doručování a o tom, které vzdělání a rozvojové vzdělávání se týkalo.
- Prvních tři oblasti vzdělávacího obsahu v roce 2016 byly manažerské a dozorové (14%), povinné a školení v oblasti dodržování předpisů (11%) a procesy, postupy a obchodní praktiky (10%).
- Výuka založená na technologiích představovala 45 procent vyučovacích hodin, z 41 procent v roce 2015.
- 13 procent výdajů na přímou výuku šlo do programů výplaty výuky .
- Průměrná cena každé učební hodiny se mírně snížila ze 82 na 80 dolarů.
Metody doručování školení zaměstnanců
Zaměstnavatelé moudře utráceli své vzdělávací a rozvojové fondy v diverzifikovaných metodách prezentace školení, aby uspokojily potřeby svých zaměstnanců.
- Instruktor-vedl, žít tváří v tvář ve třídě byla metoda doručení vybrané pro 49 procent hodin učení v roce 2015.
- 26 procent výdajů na přímou výuku bylo věnováno externím nebo externím aktivitám. ("V roce 2015 se pro průměrnou organizaci podílelo 28% výdajů na přímou výuku externích nebo externích aktivit (které zahrnují konzultační služby, vývoj externích obsahů a licencí a workshopy a školicí programy dodávané externími poskytovateli) podobně jako v předchozích letech. ")
- Výuka na pracovišti byla klíčovou součástí zkušeností zaměstnanců v oblasti vývoje; učení, které se vyskytuje během práce, bylo silně zdůrazněno ve dvou třetinách zúčastněných organizací. ("Více než 60% výdajů zaměstnavatelů bylo investováno do vnitřních výdajů, jako jsou video, manuály, hodnocení vzdělávacích potřeb a platy trenérů").
Zajištění toho, aby využívání školení bylo výhodné pro organizace
Díky této investice hodin a dolarů do vývoje zaměstnanců musí organizace ujistit se, že jejich investice jsou moudré.
Každý zaměstnanec v každé organizaci má různé vzdělávací potřeby. Každý z nich má různé způsoby výcviku, ze kterých se mohou úspěšně naučit.
Zaměstnanci mají různá očekávání od rozvojových příležitostí. Většina zaměstnanců však očekává, že budete investovat do jejich dlouhodobého vývoje. Podle studie ATD 2015 se přímé výdaje na vývoj zaměstnanců jako procento mzdy zvýšily ze 4 na 4,3 procenta.
Důležité aspekty vývoje a školení zaměstnanců
Jak jsou určeny tréninkové potřeby, jak školení hledí zaměstnanci a jak se vzdělávání vyvíjí, se stávají kriticky důležitými otázkami. Tréninkové trendy a metody získávání znalostí, kromě tradičních prezentací v učebnách, jako koučování a mentoring , se dostávají do středu.
Nová orientace zaměstnanců nebo nový zaměstnanec na palubě je významným faktorem, který pomáhá novým zaměstnancům zasahovat do terénu.
Školení, které pomáhá každému zaměstnanci rozvíjet své dovednosti a znalosti, aby lépe vykonávaly svou současnou práci, je považováno za přínos. Příležitost k rozvoji také zvyšuje věrnost zaměstnanců, a tím i udržení, a pomáhá vám přilákat ty nejlepší zaměstnance.
Převod školení od poskytovatele výcviku, ať už online nebo ve třídě, do zaměstnání, je také stále více přezkoumáván, když investujete více prostředků do školení.
Naučte se přístupy k rozvoji zaměstnanců, které zaručí návratnost investice a zajistí loajalitu zaměstnanců. Organizace stále častěji žádají o peněžní opodstatnění, že vývojové příležitosti, které poskytujete svým zaměstnancům, přinášejí výsledky - a budete muset být připraveni prokázat své výsledky .
Možnosti pro vzdělávání a rozvoj pro zaměstnance
Možnosti pro rozvoj zaměstnanců se zvětšují kvůli těmto faktorům:
- technologické inovace ,
- strategie uchovávání zaměstnanců a
- potřebu organizací neustále rozvíjet schopnost svých zaměstnanců držet krok s tempem změny .
Posílání zaměstnanců na jednodenní seminář nebo týdenní workshop je tedy jen jednou z mnoha možností, které nyní existují.
Americká společnost pro vzdělávání a rozvoj, nyní Asociace pro rozvoj talentů (ATD), tradičně doporučuje minimálně 40 hodin školení za rok pro každého zaměstnance. To je v souladu s důrazem, který zaměstnanci kladou na příležitost k růstu a rozvoji svých dovedností a kariéry i ve vašem zaměstnání.
Možnost pokračujícího vývoje je jedním z pěti nejdůležitějších faktorů, které zaměstnanci chtějí zažít v práci. Ve skutečnosti je neschopnost zaměstnance vidět pokrok často citovaným důvodem pro odchod zaměstnavatele.
Jako strategii uchovávání vašich preferovaných zaměstnanců je míra zaměstnanců vysoká. Pouze vnímání zaměstnanců za jejich plat a výhody jako konkurenceschopné a hlášení manažerovi, který mají rádi, je vyšší.
14 Možnosti rozvoje zaměstnanců
Když uvažujete o vzdělávání, školení a vývoji zaměstnanců, existují možnosti externě, interně a online . Možnosti se pohybují od seminářů po knižní kluby až po mentorské programy.
V průzkumu ATD více než 60% výdajů, které zaměstnavatelé vynaložili na rozvoj zaměstnanců a vzdělávání, byly vynaloženy interně, takže je důležité si uvědomit jejich příspěvek.
Zde je shrnutí stávajících alternativ, které pomohou vašim zaměstnancům nadále růst. Pro nábor , uchovávání a správu změn a neustálého zlepšování přijměte všechny tyto postupy v rámci vaší organizace.
Externí vzdělávání, rozvoj zaměstnanců a možnosti školení
- Semináře, workshopy a kurzy přicházejí v každé možné podobě, a to jak osobně, tak online.
- Projděte výlety do jiných firem a organizací.
- Vysoké školy a univerzity a příležitostně místní vzdělávání dospělých, vysoké školy nebo technické školy poskytují třídy. Univerzity oslovují dospělé studenty ve večerních a víkendových programech MBA a obchodních programech.
- Profesionální semináře, schůzky a konference poskytují školení.
Vnitřní vzdělávání, rozvoj zaměstnanců a možnosti školení
- Semináře a kurzy na místě poskytují školení přizpůsobené vaší organizaci.
- Koučování dává zaměstnancům příležitost sdílet znalosti.
- Mentoring je stále důležitější v rozvoji a školení zaměstnanců, stejně jako formální mentoring programy .
- Vytvoření knižního klubu v práci .
Co může vaše organizace učinit, aby usnadnila nepřetržité vzdělávání a pravidelné příležitosti pro rozvoj zaměstnanců
- Vytvořte prostředí pro učení . Komunikujte s očekáváním průběžného a nepřetržitého učení.
- Nabídněte pracovní dobu pro učení. Proveďte online učení a čtení části každého dne.
- Zajistěte profesionální knihovnu.
- Nabídněte školu školné.
- Povolte flexibilní plány, aby zaměstnanci mohli navštěvovat kurzy.
- Zaplaťte za členství v odborných asociacích a účast na konferencích každoročně pro zaměstnance.
Příležitosti pro rozvoj zaměstnanců jsou rozhodující pro pokračující růst a pokrok lidí, které zaměstnáváte. Mají také zásadní význam pro zajištění jejich uchování a úspěchu. Buďte kreativní a poskytněte různorodé příležitosti pro rozvoj zaměstnanců. Příležitosti, které musíte vycvičit a rozvíjet, se každým rokem rozšiřují.
Proč nevyužít příležitostí, kdy je vývoj jedním z nejvýznamnějších očekávání vašich zaměstnanců od zaměstnavatele?